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工作汇总
一：关于单据
1、信息单：发出后五日内回复，检验员发送（信息单及回复8D报告存档，做记录）
2、技术通知单、试装评审单、备忘录：登记目录后，个人阅读，签字后返回。
3、货料存放单：报表使用，输入一家一档系统。
4、纠正预防措施表：做电子版存档，计入改善台账，每天立项改善日报输出，及时提醒SQE回复。
5、质量通知单做记录。
二：文件下发
1、质量通知单下发部门：质量部3份，技术部、采购部、储运科、生产部、总装厂、仓储科、外检站各1份。
2、试装评审单（主导20台套试装）下发部门：质量部管理科1份，质量检验科3份，技术部、采购部、总装厂、外检站各1份。（试装评审单原稿及试装跟踪单存档。）
三： 日报、月报
1、质量部立项改善日报表—外检站部分（信息来源：纠正预防措施表）。
2、质量改善周报—根据改善台账，具体详见模板。周报截至每周三。
3、质量改善月报—根据改善台账，具体详见模板。
4、质量日报（信息来源：货料存放单）每天统计。
5、质量月报：一般情况每月26号统计当月《外协件质量月报》，如遇特殊月份的月报统计时间，可协商拟定。四：外购件质量指标输出
1、外购件入厂验收合格率
2、回复及时率、及时结案率（信息单统计）
3、外购件制程不良ppm值
ppm=料废数（厂家问题）/装车总数*1000000
装车总数=bom数*下线车辆。（Bom即：一般件+关键件=916+86=1002）统计完成后将ppm值及整理后的料废发给仓储科。
（每周五下午上班时去不良品库，需每周五上午11点之前将本周料废整理并打印3份。）
下线车辆数来源：合成线
五：关于一家一档
1、要求新试装件要有PPAP资料，存入《一家一档管理目录》里，PPAP资料单独存放。如果试装件是3C件，要求必须有3C证书及强检报告，3C证书、强检报告单独存放。
2、《质量保证协议》：采购部不定期送质保协议到外检站，存入《一家一档管理目录》里（3个地方），并将协议存入对应供应商档案袋里。
六：外检系统
1、货料存放单及时录入系统。（每月采购部供应商评价时用）——货料存放单来源：各检验员验毕盖章后的单子。
七：工具管理
1、工具管理台账要及时更新。（包括办公用品及设备，领用办公用品及工具要及时计入台账）
2、借用工具要签字，尤其是外来人员借用相机。
八：其它
1、每月5日之前将上个月的供应商不良问题分别摘出，由检验员发给相应供应商。（不良问题来源：售后问题）
2、与文员有关的事项：领取每月办公用品，领取水票，报每月生日人员。
3、各种标签（合格品、不合格品、月度批次标签）提前上报制作。
4、《试装跟踪单》、《验证记录表》用完之前需上报制作。
