清除组织变革阻力的措施研究由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“降低变革的阻力的措施”。
清除组织变革阻力的措施研究
摘要：随着经济全球化得发展，市场环境越来越复杂，组织变革成为企业可持续发展的必经过程，但面临一次次的变革失败，人们逐渐意识到，认识失败背后的原因更加重要。本文着重分析组织变革中主要的阻力来源，并提出善用管理来转化阻力，推动变革向成功迈进。
关键词：组织变革；阻力；对策
一、组织变革的阻力及其来源
组织变革中的阻力，指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。有变革就会有阻力。事实上，对组织变革力量的抵制现象是不可避免的。变革会使人们产生忧虑，因为人们害怕与之相联系的经济利益的损失、不方便性、不确定性和对通常社会模式的破除。总结组织变革失败的原因，常见的组织变革阻力主要有如下三种。
1、个人因素
任何一场变革都不可避免地要涉及到人。由于不同个体对组织变革的结果接纳性及风险意识不同，因而对变革的态度就会不同，所以人的因素是组织变革的核心问题，甚至直接关系到企业变革的成败。个人层面的阻力主要是来源于员工的个性心理和经济利益的驱使，变革阻力的力度较小，但却是构组织变革阻力的基本单元。
2、组织因素
在组织层面上产生变革阻力的因素有很多，他既包括了组织结构，规章制度等显性阻力，还包括了组织文化，氛围，员工的工作习惯等隐性阻力，由于组织变革会对组织内部各部门,各个群体的利益进行重新分配，那些原本在组织中权利较大，地位较高的部门和群体必然会将变革视为一种威胁。
3、群体因素
组织变革的阻力还会来自群体方面，对组织变革形成阻力的群体因素主要有群体规范和群体内聚力等。群体往往有自己的行为规范，即使个体想改变他们的行为，群体规范也会成为约束力。
二、组织变革阻力产生的原因
（一）企业员工在个人利益和整体利益上难以取舍。
一般而言，企业变革的目标就是要追求企业整体利益的最大化，这与组织内各个利益主体的根本利益是一致的。但是，组织利益最大化实现需要个利益主体的有效组合，这样就必然会对组织内的各个主体的权利和利益进行重新分配。然而，在现实社会中，一些领导和员工只顾自己的个人利益和短期利益，盲目的抵制变革使得企业的变革难以有效的实施。
（二）员工对变革的后果不确定。
在实施变革的过程中，一些员工虽然认识到了变革的迫切要求，但却不能准确的把握变革实施的后果，他们常常会对变革产生各种猜疑，认为变革有可能达不到预期的效果，很可能会对组织，个人的利益产生损害。这类人常常认为变革是在冒风险。因此这里，在变革的过程中，他们常常依附于群体的态度倾向，有的甚至公开抵制变革。
（三）变革未得到管理层的充分支持和参与。
管理层对组织变革的积极参与是组织变革成功的关键。而变革的关键，在于人思想上的变革，很多管理者可能不重视组织变革，认为组织不需要变革，或者
本身思想落后，不愿意改变自己，接受新观念，或者对组织变革的前景没有足够信心时，会有意无意地阻碍变革。
（四）不注重企业文化的重塑
企业文化对组织中员工行为的影响力是很大的，变革意味着目标、方法的改革，企业文化也应该作适当的调整，以保证与新的企业目标的一致，但相当一部分企业在变革过程中忽略了企业文化的重塑，造成整体目标的混乱，变革的阻力也因此增加不少。
三、组织变革阻力的克服及其应对策略
1、企业的人力资源要为组织变革服务
员工的个性与其对待变革的态度有着密切的关系，因此，企业在招聘的过程中，就应该引入心理测平，通过测平招聘一些有较强适应能力，敢于接受挑战的员工。其次在组织变革的过程中，企业要加强对员工的培训，提高员工的知识水平和技能水平，使得企业的人力资源素质和企业变革同步推进。
2、加强与员工的沟通
在变革实施之前，企业决策者应该营造一种危机感，让员工认识到变革的紧迫，让他们了解变革对组织，对自己的好处，并适时的提供有关变革的信息，澄清变革的各种谣言，为变革营造良好的氛围。企业还应该时刻地关注员工的心理变化，及时与员工交流，在适当的时候可以作出某种承诺，以消除员工的心理顾虑。
3、适当地运用激励手段
在组织变革的过程中适当运用激励手段，将达到意想不到的效果。一方面，企业可以在变革实施的过程中，提高员工的工资和福利待遇，使员工感受到变革的好处和希望。另一方面，企业可以对一些员工予以重用，以稳住关键员工，消除他们的顾虑，使他们安心地为企业工作。
4、实施变革战略要积极建立一支技术过硬的员工队伍。
企业的变革和创新要靠优秀的人才作保证。企业管理者必须注重人才的招聘、选拔、培训和教育．企业造就一批复合型、应变能力强、具有团队和开拓精神的员工队伍。
5、加强变革管理，强调高层领导的核心作用。
显而易见，高层企业管理者作为企业变革战略的设计师，对变革管理的成败起着至关重要的作用。他们不仅要对战略方向的选择、人力资源的配置、组织机构的安排、企业文化的建立等作出决定．还要负责灌输企业价值观念和调动员工开拓创新的积极性。因此，企业高层领导应具体做到：一是视野开阔．为企业制定出前瞻十牛的未来发展战略目标，统一员工的思想和认识；二是创新思想观念．为企业树立良好的变革企业文化和建市灵活的组织结构体系，调动员工的开拓进取精神，提高员工驾驭变革的主动性和灵活性。
参考文献
[1]刘文娟，游许敏.组织变革中的阻力因素浅析[J],2011,(1)
[2]施文亮,组织变革及其阻力分析[J].东方企业文化,2011,(3).[3]王欢欢，赵宁.组织变革的阻力及其克服[J].现代商业,2010,(2).
