员工试用期考核管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“试用期考核管理办法”。
试用期员工管理办法
一、目的为规范试用期员工的目标培养、绩效考核以及转正，加强对试用期员工的管理，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有试用期员工，各分公司参照执行。
公司试用期员工指入职之后，转为正式员工之前，处于试用阶段的员工。
三、目标制定与培养
1、试用期员工到部门报到后，由部门负责人确定员工试用期目标、绩效考评内容及方式。
2、部门负责人向员工明确其试用期目标、绩效考评内容与方式。
3、部门负责人根据员工试用期目标，制定试用期员工“ 目标培养辅导计划 ”，填写《试用期员工培养计划表》，随同绩效考评方案于三天内提交人事部。
4、人事部审核并存档。
5、部门负责人安排人员根据计划对员工进行目标培养，并进行相关考核与评估。
6、人事部每月对试用期员工培养进度进行跟踪并做相关记录。
四、绩效考评
1、人事部根据试用期员工入职时间，统计新员工试用期到期员工名单，并将名单于每 月15日前，发送至部门。
2、部门负责人通知试用期员工对试用期间工作进行总结。
3、员工就试用期间工作进行总结，提交部门负责人。
4、部门负责人根据试用期员工的工作行为、考评成绩、绩效业绩、《个人工作总结》，对员工进行绩效综合评估。
五、转正
1、部门负责人根据员工绩效考评结果，给出转正建议。转正建议可以分为：转为正式员工、延长录用期、终止录用三种。
2、部门负责人向人事部提交转正建议与员工的《绩效考核评价》、《工作总结》。
3．人事部审核转正建议，并将延长录用期和不予转正的试用期员工备案。
4、对建议转正的试用期员工，人事部核定转正人员工资，送报财务部批准转正人员名单。
5、人事部将转正结果反馈给部门。
6、部门安排员工进行正式工作，员工正式转正，试用期结束。
六、试用期管理流程
员工试用期管理流程（草稿）.doc
七、相关表格1、2、
