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机电队“牵手式”技术管理
为深入贯彻落实《麦垛山煤矿筹建处“牵手式”技术管理制度》，认真领会文件精神，机电队积极响应，并组织召开了专题会议，经过深入的探讨、研究，特制定特色的机电队“牵手式”技术管理制度，以全面提高我矿机电技术管理水平和全面推进机电技术文化创建，特编制本技术管理制度。
一、“牵手提升”制度
第一条 针对新员工和技能水平较低的员工，队长、书记、副队长、主管技术员及后备专家必须履行“师带徒”义务，其他人员可根据技能水平的实际情况，由队内决定其是否需履行“师带徒”义务。
第二条 师傅可带一名及以上的徒弟，可以是“一对一”“一对多”的帮带，并签订“师徒协议”，确定师徒关系，真正发挥作用，做到全体员工技术水平共同提升的目的。
第三条 师、徒必须认清自己的职责，师傅必须具有强烈的责任感，热心传授理论知识和实际操作技能，指导和解答技术上的有关问题，带领徒弟学习和运用新技术、新工艺，鼓励徒弟努力学习技术。徒弟必须严格按有关技术规范和操作程序作业，虚心向师傅请教技术上的疑难问题，在生活工作中尊重、服从师傅安排，认真完成师傅所安排的每项任务。通过师、徒的共同努力达到共进的效果。
第四条 师傅必须针对徒弟岗位的实际情况，及时制定年、月度技术培训计划书，并在每月月底对当月所学技术知识在理论和实际操作方面进行双向考核验收，并针对验收情况对徒弟没有掌握的技术知识再次进行指导，直至徒弟完全掌握为止，确保徒弟在学徒期间理论、技能双提升。
第五条 建立师、徒考核机制，由党支部书记组织，每月对“师带徒”工作进行评比验收，进行考核，对于提高较快的师、徒进行奖励，对于停滞不前，表现不好的师、徒进行处罚，做到奖罚分明，确保牵手提升工作得到真正的落实。
第六条 坚持高标准、严要求，认真按照师徒协议要求和标准，从理论和实操两个方面，切实提高徒弟的理论水平和实际操作能力。
第七条 师徒职责
（一）师傅职责
1.师傅必须具有良好的职业道德和应具备本专业技能，给徒弟热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感；
2.师傅要制定在带徒期间的年、月度计划书，并及时填写培训记录；
3.从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范作用；
4.负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患；
5.带领徒弟学习和运用新技术、新工艺，鼓励徒弟努力学习技术；每月对徒弟的学技情况进行一次书面评价，保证徒弟在学徒期间通过考核。
（二）徒弟职责
1.遵守处和本单位的各项规章制度，对本职工作尽心尽责，虚心学习、吃苦耐劳、团结同事；
2.在生活、工作中尊重，服从师傅安排；
3.严格按有关技术规范和操作程序作业，虚心向师傅请教技术上的疑难问题，并保证安全生产；
4.学徒学技期间每月做好学习目标，并对当月学到的知识做好记录，期满后要写出书面自我总结交师傅；
5.积极参加理论考试和实际操作等开展的“师带徒”专项活动。
二、“牵手把关”制度
第一条 各项技术工作报送均实施一级为一级负责、一级为一级审查的管理模式，队长与书记（互相审查）、队长与副队长、书记与副队长、队长与主管技术人员、副队长与班长、主管技术员与技术员、材料员/核算员与班长之间分别签订“牵手把关”协议，每次在工作完成后必须交于与自身对口的审核人员审查完毕后，方可上报，重要工作除由与自身对口人员审核外，还必须由队长、书记进行审查后，方可上报。
第二条 审核方必须对被审核方所交来的工作进行认真审查，不得疏忽敷衍了事，对于所上交工作中出现的任何问题由双方共同承担，并协同处理解决。
第三条 鼓励员工之间互相协作和监督，对机电队的各项安全技术管理工作，全队员工均有互相提醒、互相把关、互相交流的义务，发现技术工作方面存在问题随时提醒，杜绝各类失误、错误的发生，确保机电各项技术管理工作的稳步开展。
第四条 能够严格监督操作人员遵守机电设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象能及时停机，叫维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。第五条 严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由技术领导小组相关人员对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。
第六条 对设备的维修与使用执行动态管理，技术领导小组成员要经常深入井下检查监督设备的使用和维护情况，一旦检查出防爆电气设备失爆的要追究有关人员的责任，对于不按照设备操作规程使用设备而引起设备损坏的，追究操作者的责任。
第七条 在设备配件购置过程中，要把好购进设备质量关，在购买过程中要辨别真伪，严把采购质量关。再者对设备的到货把好验收关，必要时应进行拆机检查，性能测试后方能下井使用。在安装方面，要坚持把好基础质量关，把好分阶段性验收安装质量关。对于安装的关键工序，要坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下一道工序，要把好调试质量关。
三、“牵手攻关”制度
第一条 成立机电队技术“牵手攻关”领导小组，队长担任组长，主管技术员和副队长担任副组长，技术员担任成员，并确定其工作职责，责任必须落实到人。
第二条 尽可能的采用新技术、新工艺、新材料、新装备，本着少投入，多技改的原则加大更新改造的力度，充分发挥技术人员的主体作用，不断提高技术成果的转化率。
第三条 在设计方面，一定要坚持标准化设计，做到全面系统规范，在设计环节上不留任何隐患。
第四条 要敢于突破旧框框，在批判中继承，在继承中创新，在创新中发展。要转变观念，只有转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法。
第五条 主管技术员每月编制当月机电技术工作总结、技术工作中存在的问题及下月技术工作安排，并发出提议，经组长组织，每月在处内技术例会召开之前，召开队内机电技术攻关专题会议，针对当月技术方面存在的问题，进行一一解决，对于需处内协调解决的问题，由主管技术员进行汇总，由队长在每月召开的处内技术例会上提出，加以解决。
第六条 需要大家共同完成的技术工作，由主管技术员负责，利用每天碰头会及班前会时间，对需做工作进行传达，并完成其督导工作，确保各项技术工作均能够落实到实处。
第七条 共同建立和完善各项规章制度，全面提升矿井的安全、生产、技术、劳动组织管理，全面提升综合管理水平。
四、“牵手帮扶”制度
第一条 队内员工必须团结友爱，互相帮助，互相扶持，对于个人工作确实有困难的，队内员工必须主动进行技术指导和业务帮扶，不挖苦、不放弃，共同将工作完成。
第二条 员工因年休、病假等特殊原因所不能完成的工作，全队员工必须积极主动的去完成，确保机电队各项工作不因员工的离岗而受影响。
第三条 对于员工因个人身体原因确实不能从事本岗位工作的，队长要及时考虑为其在本队内进行调岗，如本队内也无合适的岗位，要及时与人力资源科进行联系，为其安排合适的岗位。
第四条 对全队员工调查摸底，全面摸清困难职工底数，做到帮扶不漏一人，带着深厚感情，对对内职工进行走访调查，掌握实情，做到家庭状况清、特困原因清、技术特长清、就业要求清、思想状况清的“五清”标准，层层建立困难职工档案，统一输入微机实行信息化管理，做到随时发现随时输入，随时变化随时调整，随时脱困随时注销,建立困难职工动态管理网络。
第五条 对业务水平和技术能力差的人员，进行理论和实操技术培训，使其进一步掌握安全生产的管理知识、关键技术和操作技能。
第六条 建立完善隐患排查机制，规范隐患排查治理工作，明确各岗位工种危险源和风险预控，指导帮助及教育安全意识淡薄的人员引起足够的重视。分析解决安全系统和生产系统存在的重大问题，重点分析供电系统、排供水系统、压风系统、提升运输系统中存在的安全隐患。
第七条 指导帮助全队职工正常、规范开展安全质量标准化建设工作，使安全质量标准化做到经常化、制度化和规范化，并引起足够的重视。
