井下试油一队“严细精准”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“井下作业与试油”。
“严细精准”打造海上试油作业旗舰团队
----记全国工人先锋号井下作业公司海洋试油作业大队试油1队
在共和国最大的浅海油田—埕岛油田上，有这样一支特别能战斗的团队，一支战功卓著的团队，一支满载荣誉的团队，一支蹈海踏浪敢为人先的团队!这就是胜利井下作业公司海洋试油一队，油田海上试油作业战线一面永远飘扬的红旗。
胜利井下作业公司海洋试油1队组建于1984年，作为胜利油田第一支集试油、作业、大修于一身的海上专业化施工队伍，第一支可参与国内外海上试油工程招标的试油队伍，第一支外闯海上试油作业市场的施工队伍，海洋试油一队在埕岛油田创造了交井口数最多、施工速度最快、经济效益最好等十几项第一。在多年的海上生产实践中，创新完善起了“严细精准”的管理模式，并培育形成了“严细成风”的团队文化。先后荣获山东省先进基层党组织、工人先锋号，中石化金牌基层队、优秀思想政治工作基层单位、“三基”工作先进基层单位、胜利油田产油10亿吨十佳功勋队，是胜利油田“六面红旗”和“十面红旗”先锋团队。
“严”就是严格管理，严到针尖
-----打造纪律严明、作风过硬的铁军团队
面对海上恶劣的特殊环境和要求，胜利井下海洋试油一队坚持做到“三严”，即班子作风严、队伍管理严、安全环保严。
在班子建设上，海洋试油一队牢固树立只有刚班子才能带出铁队伍的管理理念，他们制定了班子成员自我约束的“十不准”、“五公开”和“六个雷打不动”等制度，打造出了一支钢铁班子，为队伍建设带好头。
在队伍管理上，海洋试油一队针对海上作业平台工作特点，制定了46条“平台特别管理规定”，42条关于倒休、值班以及工时考勤等相关规定，以及《职工文明公约》、《职工守则》，这些制度把职工的生产、生活、一言一行完全臵于严格的监督约束之中。
在安全环保上，牢固树立“以人为本，科学发展，预防为主，安全第一”的理念。在安全生产上追求“零事故”，在清洁生产上追求“零污染”，安全隐患排查坚持“零容忍”。做到“四不放过”：单位安全防范措施制定不完善不放过、个人安全防范措施要点不清楚不放过、交接班安全事项交底不清楚不放过、岗位安全隐患整改不彻底不放过。
二、“细”就是注重细节，细到发丝，打造管理精细、凝聚有力的高效团队
针对海上作业高成本、高支出的行业，坚持做到“三细”，即质量管理细、运行组织细、掌握思想细。
细节决定成败，细节出效益。海上修井作业技术要求高、质量要求高。在质量管理上，突出抓好施工前、施工中、施工后三个环节的精细质量管理。一次在埕北12井施工中，当起出原管柱上提封隔器至井口时，井口职工忽然听到轻微的咔嗒一声，立即示意司钻刹车，把情况汇报给带班技术员。大家没有放过这一细微之处，立即起出封隔器认真检查，发现缺少一小片卡瓦牙。如果掉入井内，将会导致施工复杂化，将会造成误工，严重影响油井产量，也增大施工成本。为了找到这片卡瓦牙，大家在封隔器的两个闸板槽里一遍遍的搜寻，最后将防喷器的12条螺栓全部卸下
来，取下防喷器才找到了这片钳牙，消除了质量事故隐患。仅此一个环节，就减少一趟管柱起下，不至于浪费1天工期，当时平台一天日费8万元，油井日产原油50立方，为甲方增效显著。
三、“精”就是精益求精，精到毫厘，打造技术精湛、技能高超的先锋团队
针对海上施工作业受自然环境制约大的实际，坚持做到“三精”：业务技术精，成本控制精、设备管理精。
在加强技术素质提升，强化技术精追求的同时，深化成本精控制。因为一趟船就是上万元、十几万元。可能因为一个小小的失误，忘记一个螺丝，就要用专门船只运送，不仅造成成本支出，也会造成误工。为了实现成本的最小化，效益最大化，加强成本事先控制和全过程控制为重点，量化经营指标、细化责任管理，按照“集中控制、归口管理、责任到人”的原则，建立了成本精细控制台帐，做到“四个精打细算”：生产物资管理精打细算、车船使用精打细算、设备配件管理精打细算、生活物资用品配给精打细算。平时用料采取谁申领、谁使用、谁负责垂直到底负责管理原则。责任落实到人，哪怕是一把面纱、一个螺丝也都做到有人管、有人问。通过技术改进，强化精细管理，提高生产时效，有效控制了成本支出，实现了降本增效。特别是作业五号投入来，大家精细管理责任意识大大增强。大到单井使用立柱起下管柱，提高实效1天，节约日费20万元。小到单井节约面纱1公斤。
另外，加强设备精细管理，在设备管理上追求“零缺陷”。工作中，严格设备“三化三零”工作标准，按照“十字作业法”进行日常维护。多年来，试油一队使用的平台设备完好率始终保持在98%以上。多次被评为胜利石油管理局设备管理优秀基层队和设
备安全经济运行优秀基层队荣誉称号。
四、“准”就是严格标准，准到靶心，打造质量过硬、信誉至上的品牌团队
试油作业和海上修井对施工质量要求高，对录取资料要求准，为此，坚持做到：勘探试油资料录取准、修井作业工艺措施定夺准、海上气象海况掌握准。
在资料录取上坚持做到资料录取“三不差”：时间上分秒不差、操作上丝毫不差、资料填写一字不差。
在修井作业工艺措施定夺上，坚持做到“四准”：井史井况落实准、鱼顶情况分析准、管柱长度调配准、岗位操作动作准。在埕北11F-2井拔滤施工中，由于井内出砂严重，造成滤砂管被埋，因此给打捞制造很大的困难，针对复杂井况，现场技术人员认真分析，通过数字信息系统，经过多方会诊，制定出科学打捞方案，现场加工了闭窗套铣筒、母锥一体化工具，由于判断准确，工艺措施对症，仅用15天时间就优质高效完成了该井1个电缆桥塞的套铣打捞、17根防砂管柱的打捞施工任务，比预计工期提前2天，得到了甲方现场领导和作业监督的高度评价，同时也开创了油田海上首次对电缆桥塞进行成功打捞施工的先例。
多年来，正是牢牢把握“严细精准”四字管理方针，实现了生产经营的精细化管理，使生产经营实现了成本最优化、效益最大化，队伍的美誉度不断提升，井下作业公司海洋试油作业大队试油一队成为中石化胜利石油管理局石油工程铁军旗臶。
