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西路社区服务中心
实行“以岗定人，以人定责，划片包干，责任到人”的制度推进计生、卫生等各项创建工作
西路社区服务中心以制度化建设为依托，以定期考核为抓手，以明晰落实责任为切入点，将辖区细划为若干片区，全体工作人员按地理位置定位到相应片区，实行“以岗定人，以人定责，划片包干，责任到人”的多元化、立体式工作机制，推动计生、卫生、文明、环保等各项创建工作。目的是建立起“纵横交错、全面覆盖、分级管理、层层履责、责任到人”的社区工作管理体系。
社区服务中心按工作职能进行分工，设立119个工作岗位，严格目标责任分解落实任务责任，即“以人定岗、以岗定责”，每个片区按照“边界明晰、责任到人、工作量及工作效能均衡配比、相邻片区便于协作配合”的原则进行划分，同时建立社区服务中心工作人员考核问责体系，按照德、能、勤、绩、廉，建立问责考察信息库，对社区干部更全面、更准确、更有针对性地进行考核。对于平时考核和年终考核的结果，按照“月点评、季度汇总、半年总结、全年总评”的方法反馈各社区、各工作人员，对于工作后劲的督促其整改。同时，严格实行激励制度，全年总评结果与单位评先选优、与个人奖励待遇直接挂钩，形成“奖勤罚懒、奖优罚劣、优者重用、劣着待岗”的良好竞争激励氛围，增强全体工作人员的工作积极性和创造性，有序促进街道社区各项工作。
