沃尔玛的可持续发展之路[推荐]_中的可持续发展之路

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沃尔玛的可持续发展之路

去沃尔玛买电脑的消费者可能没有留意，自己购买的电脑有30%的几率带有“高级电源管理”这一默认设置。也就是说，当这台电脑处于闲置状态达到10秒钟时，它就会自动切换到低能耗状态，而标准的自动切换时间是30秒。

这样的区别意味着什么？如果沃尔玛要求所有的电脑供应商在自己的产品中设定这一模式，它将在全球范围内减少20万吨温室气体的排放，消费者的电费支出也将减少。

那么，如何才能保证所有供应商都愿意，乃至主动按照环保节能要求去设置自己的产品，从而将30%的几率提高到100%？

2012年10月25日，沃尔玛全球总裁麦道克在北京宣布沃尔玛基金会将资助200万美元，在中国启动可持续发展联盟，通过联合学术机构、供应商、零售商、政府和非政府组织开展研究，并提供指数应用的报告系统。参与这一全球联盟的所有超过100家全球供应商包括迪斯尼、美泰、宝洁、松下、三星、特易购、联合利华等，都将被要求按照可持续发展原则生产、包装、运输和设置自己的产品。

沃尔玛进入中国已经16年，但这并不是这家公司第一次提到“可持续发展”。2008年，沃尔玛在北京与供应商召开可持续发展峰会，承诺建立更有责任感的供应链，在中国及去全球其他市场销售更多对环境有益的商品；2009年，沃尔玛推出“可持续发展指数”，其目的是设计一种工具用于衡量并促进供应商及其产品的可持续性。与此同时，沃尔玛作为协助者，与全球各大供应商成立了可持续发展联盟

(TSC)。目前，这一联盟已有超过 100 位成员。所有成员的年营业收入达1.5万亿美元。它的合作机构囊括了顶尖的国际学术机构和非盈利组织，如世界自然基金会、环保协会及自然资源保护委员会。

据可持续发展联盟 CEO Kara Hurst介绍，迄今为止，该联盟共开发出了三种工具，以监控和评价商品从产地到货架的全过程。它们包括一份卷宗、产品种类的可持续性档案和一系列关键绩效指标。