对安全管理的几点感想胡堂杰由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全管理感想”。
对安全管理的几点感想
制一处 保全科 胡堂杰2340236
1针对近期发生的几起安全事故，公司实行各级领导、各个部门、各类人员在其职责范围内的安全生产责任制度。我是一位组长，基层员工多，员工接触相关设备多，安全风险大，易出现安全事故。
如何达成宁厂长“十六字”方针：安全确保 品质精进 绩效稳定 效率提升？如何教育作业员规范操作，杜绝安全隐患，做好安全管理？我认为应从以下几方面着手：
一、作为一名组长，要具有安全超前意识、监督意识和事后总结意识。组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透有关安全的法律、法规的精神实质，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向。二要了解和掌握班组的安全状况，分析员工思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态之中；要加强对班组成员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止；要加强对班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督；还要加强对重点人员、重点岗位的安全监督。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀。二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。
很多人认为安全事故发生主要在其偶然性的体现，有些事故是无法预料和避免的，事故总是要发生的，谁碰上谁倒霉的观念，我们的安全观念还是树立在避免事故或者是推迟事故发生阶段。安全事故是可以预见和防止的，安全事故在其偶然性的同时总是伴随着必然性，我们要树立安全事故是可以防止的，安全活动全员参与的观念。
二、加强安全教育培训，做好危险预知演练。
对于员工的安全作业培训要有整套完善的培训规范，培训考核流程和记录。要通过从岗位安全操作规范、危险预知训练、班前班后会总结、岗位安全小卡片考核等多种形式上进行安全教育。
我们要让员工树立一个观念：安全是为了自己，为了亲人，为了公司。怎样做才安全呢？牢记安全操作规范！更重要的是不折不扣的执行！
三、做好生产现场安全管理
班组长每日安全检查工作重点：岗位人员有无串岗违规作业，着装是否规范，是否未戴帽或头发未放置在帽内；设备运行是否正常，设备安全防护设施是否完好；现场“5S“及原物料的码放是否符合安全工作条件。是否有人为破坏防护、防呆装置，短接安全开关；是否串岗、违章操作等。
四、健全安全管理制度，确立岗位人员安全职责。
当前做好安全生产工作应注意认真抓好安全规章制度的建设，进一步加强安全教育培训；开展安全检查，整改事故隐患；强化重点部位的现场管理；杜绝三违现象，消灭习惯性违章；认真搞好安全事故的调查；认真学习和遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直任。
要确立岗位人员安全职责，就要认真学习和遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业；严格执行操作工艺和操作纪律，作好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件；
正确分析和处理事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如事故发生，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。正确操作、精心维护设备，保持作业环境的整洁，搞好文明生产。积极参加各种安全活动、岗位技术练兵。有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以阻止和制止。负责做好本岗位在停产前后对本部门水电、设备设施安全进行关闭、开启工作，配合全厂在放假前后的相关。
发生事故的多是由于违章操作的员工。
总结：企业的安全管理不仅是企业顺利生产的附加保障，而是企业生存和可持续发展的基本支撑。从安全管理的6大方面：法制管理、行政管理、监督管理、工艺技术管理、设施设备管理、作业环境和条件管理来提升企业安全管理，制造企业主要集中在企业制度管理和工艺设备改善和员工安全意识提升等方面来保障事故的“0“发生。
而相对于杭州顶益等快速消费品领域的食品制造业，安全还需在食品安全、质量管控等其他方面持续推进，加强企业的员工安全、设备安全、作业安全、消防安全、食品安全等方面管理，全员参与，人人参加安全管理活动，安全能在每个员工心目中，把安全文化带到实际工作中，自觉遵守公司安全作业规范，实现公司的可持续快速发展。
以上，请指正。
