货运分公司安全环保管理工作要点.由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全环保工作要点”。
2013年货运分公司安全环保管理工作要点
一、指导思想
坚持以人为本和全面协调可持续发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高分公司本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保2013年安全环保工作目标实现。
二、安全环保工作目标
奋斗目标：
零伤害、零污染、零事故。
安全生产工作目标：
六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故；杜绝生产火灾、爆炸事故；杜绝工伤（1人）以上的安全责任事故；杜绝重大以上交通事故；杜绝一次直接经济损失3万元以上事故；杜绝特种设备作业安全事故。四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进安全生产管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。
两个确保：确保车辆、特种设备按期进行维保，确保氧气电焊作业要害部位的生产安全。
一个争创：争创集团公司安全生产先进单位。
环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；修理作业废油回收率100％；工业垃圾合格处理率100%。健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。
2013年分公司安全生产工作目标是：追求最大限度的不发生事故，不损害人身健康。最大限度减少一般安全事故，杜绝重大以上交通事故，工伤伤亡事故、环境污染事故为零，促进分公司安全、健康、和谐、稳定发展。继续深化“双基双强”工作，关口前移，重心下沉，车间、班组安全环保管理工作力争三级达标。
三、工作重点
1、强化安全生产责任意识，建立安全生产长效机制；
一要优化安全管理机构网络，抓好安全环保管理队伍建设，根据公司的人力资源状况，对安全管理网络进行一定的调整，同时要加强各级安全员的培训，提高安全管理人员的专业水平；
二要加强制度建设，完善适应运输行业特点的安全管理体系，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制。对安全制度建设、安全职责落实、安全监察、安全教育工作的开展、安全台账的建立、安全标识的规范等在绩效考核中加大比重。
三要落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，层层签订安全责任承诺书，分级缴纳安全风险抵押金。
四是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向车间、班组跟踪的转变，及时发现问题、治理隐患。
五是各部、厂应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，全方位、全天候分级负责的安全生产责任体系。
六是坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。
2、扎实做好安全基层基础工作，促进安全管理水平的全面提升。班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。
一是各车间、班组必须严格执行安全日检、周检制度。使安全日检、周检真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。
二是强化安全培训教育，提高员工特别是车间领导、班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对职工《安全操作规程》、《安全生产应急预案》、《安全生产禁令》等规章制度，有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。
三是明确职责，落实责任，完善班组设备操作规程、安全规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。
四是选树典型，按照公司《安全班组考核管理办法》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。
3、继续抓好安全工作四个关键，减少事故发生几率，确保不发生重大以上事故。
一是抓好关键时间的安全。建立部门领导参加班前会制度及分公司领导包保部门制度，部门领导包班组制度。及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。
二是抓好关键部位的安全。对吊装作业、动火作业、化肥装置大修等易造成重大事故的关键部位要时刻处在监控状态，同时，建立、健全重大危险源管理制度，制定演练计划，做到每年组织演练一次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。
三是抓好特种作业的安全。重点对吊车参加一化、二化、三胺、电厂夜间检修、抢修等工作，加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全作业票制度。
四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。
把联保、互保落实到位。
4、加强安全检查和治理隐患的力度，将事故消灭在萌芽状态。
（1）突出专业安全检查。以安全主管部门牵头，重点对分公司的电器设施、吊车、行车、运输车辆、消防设施等组织专业人员进行检查。对查出的隐患要立即下达《安全隐患整改通知书》，通知相关单位进行整改，并负责跟踪责任单位隐患整改的情况。
（2）强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入各作业现场，重点对车辆技术状况，车间作业环境、作业人员的劳动防护用品的穿戴情况进行检查。坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、防火为主要内容进行检查，确保安全生产。
（3）严格特种设备、特种作业人员的管理。按照国家特种设备管理办法，对特种设备的使用、保管、维护与校检严格进行监督管理，并及时完善管理台账，实施全过程监督，特种设备完好率保持在90%以上。建立完善特种作业人员技术档案，并定期进行复训，特种作业人员持证率达100%。
（4）加强隐患排查治理工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。坚持查隐患、查制度、查责任、查防范。一要继续抓好日常及节假日安全检查； 二要建立并推行《安全隐患排查月报表》制度，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。对隐患分级处理，对于厂队不能解决的隐患，以报告形式报相关部室，经分公司批准，根据情况适时整改，并对隐患严格落实PDCA闭环管理，确保整改过的隐患不
重复发生。
5、深化过程控制，全面提升安全管理水平，实现公司安全环保管理目标。
一是要加强运输、吊装、修理作业过程的监管。汽车运输重点要抓好运输作业准备、货物装载、起运作业、运输途中检查和交货作业过程的控制；吊装作业重点抓好20吨以上汽车起重机作业，要认真制定作业方案、进行安全作业交底、实行安全工作票确认制度，详细查勘作业现场状况，仔细检查吊车状况和吊具的状况，确保安全作业；修理作业重点要抓好行车的使用和管理、电气焊、喷漆、轮胎修理工作及设备的管理以及生产现场的定置定位、安全标识的管理。
二是要建立分公司安全风险评价体系。要广泛发动群众，集思广益，全面掌握影响公司安全生产的因素，并针对这些因素对安全生产的影响程度，确定相应的权重，最终确定每一项工作安全风险的大小。根据工作安全风险的大小，实施分级管理。
三是要强化分公司应急管理机制。对应急预案施行分级管理，对现有预案分清各部门职责及相应预案的级别，结合危险源辨识、风险评价和应急处置能力，有计划地组织应急演练，应急演练要做到有培训、有评审、有记录、有总结，提高演练的针对性、实用性，确保安全演练不走形式、不走过场，取得实效。
四是要按照“一岗双责”的原则，注重发挥各职能科室的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。各厂队、科室、班组及全体职工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立一种“无边界”的合作精神，协调不同部门、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现整体安全格局。
6、强化安全监管，落实安全责任，提高执行力，将安全生产的各项措施落到实处。
车间、班组作为公司安全环保工作的落脚点，尤其要提高执行力，要将运输、修理、吊装等作业现场的安全管理、安全保障措施作为工作重点，对公司安排的安全管理工作要逐条落实。重大运输、吊装、安装项目要编制安全作业方案，签发作业OK 表和作业票证。安全主管部门要对作业部门加强督导，经常深入生产作业现场，检查安全措施，纠正违章作业行为。
2013年的安全环保管理工作，需要全体员工的共同参与，做到横到边、纵到底，不留死角，严格执行各项管理制度，实现全年安全环保管理目标。
二〇一三年一月四日
