人事工作综合先进单位发言材料(计量院)[全文]_计量先进单位发言稿

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人事工作综合先进单位发言材料（计量院）

着长远、重特色，奋力做好人事人才工作

--人事工作综合先进单位发言材料

XX年，**在省局党组的正确领导下，在**人事处的关心、支持和对具体业务指导下，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神、省十三次党代会精神和**人事工作要点，践行干部选拔任用四项监督制度，坚持“凭德才物色干部、凭实绩使用干部”的正确用人导向，科学规划，合理布局，做好人才队伍的培养和储备工作，稳步推进人事制度改革，为计量院发展提供坚强有力的组织保证和人才支撑。

一、加强人才队伍建设，实施人才强检战略

1.为深入党的十八大精神，进一步实施人才强检战略，培养和造就一支高素质的计量检测技术人才队伍，切实为江西经济建设和社会发展提供有效服务，根据**人事工作会议精神，按照《**“十二五”人才发展规划》的有关要求，制定本单位“十二五”人才发展规划。规划立足工作实际，坚持把促进计量事业发展和人才全面发展作为根本出发点和落脚点，坚持人才优先、以用为本理念，紧紧围绕深入实施

“质量兴省”战略主题，以加强人才资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，以强化教育培训为手段，以培养、吸引高层次、复合型人才为重点，统筹推进各类人才队伍建设，为推进计量事业的改革发展提供强有力的人才保证和智力支持。

2.坚持凡进必考制度，通过人才招聘充实专业技术队伍。面对人才受编制限制难以进出的问题，我们通过向社会公开招聘急需专业技术人员，招聘成功后其人事关系在省人才中心，在一定程度上缓解部分进人难的问题。公开招聘过程中，为避免高分低能，我们把公开、平等、竞争、择优机制与坚持德才兼备、群众公认、注重实绩的原则有机地结合起来。具体做法是，考生必须通过笔试和面试和公示环节，其中笔试占40%，面试占60%。面试分实际操作考试与计量基础知识考试两部分进行，其中实际操作考试成绩占面试成绩的30%，计量基础知识考试成绩占面试成绩的70%。招聘的整个过程中我们严格执行回避制度，对涉及与应试者有亲属关系的，必须实行回避，确保实事求是和公正、平等的评分原则。

3.创新人才培养模式，建立科技人才储备。加强人才资源能力建设，创新人才培养模式,重点培养创新型科技人才、学科带头人和复合型专业技术人才。继XX年、XX年后我院又选派1名青年技术骨干前往中国计量科学研究院进修深

造，以参与国家科研课题研究项目的形式，培养计量学科高端技术人才、学术技术带头人和建设具有发展潜力的计量科技后备人才队伍，加快提升我院科技创新能力，提高我院在国家各专业领域的“话语权”。

4.实行干部短期轮岗。加大业务管理干部和技术人员短期轮岗力度，主要侧重于检测一线与职能部门干部间轮岗，实现一专多能复合型人才的培养。去年，我院分别在3月、7月份，分两批对部分干部进行了轮岗，每期3个月，8名干部职工参加了轮岗。这一工作的开展，让不同工作岗位的同志体会到了其他岗位工作的艰辛和不易，达到了锻炼干部、换位体验、寻找不足、不断改进的预期目的。

5.积极引进高层次人才，培养造就若干能进入国内计量科技前沿的学术领军人才。XX年经省局、省人保厅批准，引进中科院博士1名，面向社会公开招聘研究生5名，充实到技术检测、业务管理等工作岗位，进一步优化队伍结构。聘请中国计量协会机动车检测技术工作委员会副秘书长鲍国华先生为我院技术顾问，加强了我院技术保障能力。

6.抓好在职人员素质提升。一年来，先后2次举办质量管理体系宣贯、培训会；举办了“新闻写作”、“心理健康与阳光心态塑造”、“摄影构图”等专题讲座；选派技术人员参加继续教育10余人次；参加技术交流、规程宣贯培训40余人次，进一步提升检定人员的技术能力和综合素质。

二、探索人才激励机制，稳步推进人事制度改革

1.绩效工资的实施，突出“团结协作，整体发展”。根据江西省人民政府办公厅转发省人事厅、省财政厅《关于江西省直其他事业单位绩效工资实施意见的通知》文件精神和省局的统一布署，在省人社厅、省局人事处的具体指导下，在全院干部职工的大力支持下，我院结合工作实际和业务特点草拟了《江西省计量测试研究院绩效工资分配方案》，《方案》数易其稿，我们在充分论证，多层次、多范围召开座谈会广泛征求职工意见并征得80%以上同意的基础上，经院领导班子研究并一致表决通过了我院绩效工资分配方案。尤其值得一提的是，我院做为实施绩效工资联系点，在省人社厅、省局人事处来我院调研绩效工资进展情况时，该方案得到省人社厅、省局人事处领导的高度评价和肯定。

该《方案》体现了在绩效工资分配中，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，努力构建和谐的分配格局；在绩效工资考核、分配中，我们提倡团结互助，综合发展，打破产值唯一论，加强院内部管理考核的执行力度，工作人员的日常绩效考核直接与绩效工资的分配挂钩。业务管理、质量控制情况等。加大考核力度和范围目的在于规范行为，从我们的日常工作中不断完善管理。

3、明确考核权限，院考核小组对院属各部门的工作情况进行考

核，考核情况报考核小组组长核定；各部门的工作情况由部门负责人对本部门工作人员工作情况进行考核，考核情况报分管院领导核定。各部门负责人除考核本部门工作人员的工作绩效表现以外，还应多于本部门工作人员沟通、协助并激励他们，充分发挥综合绩效的作用。当部门成员在绩效考核出现扣分现象时，部门负责人应及时找当事人进行谈话，其他部门成员也应主动对当事人进行帮助，凡得分低于本部门应得总分60％(不含)的部门，不得评优评先；当个人年终考核低于70分时，分管院领导应找当事人进行谈话，当事人分数低于60分时，院长应找该同志进行谈话。

通过绩效管理的实施，我院根据自身特点努力建立一套内部科学、公平、公正的绩效评价体系，促使各个部门、各级职工从不同角度将自身业绩与本院短期利益、中期利益、长期利益相联系，分享本院发展的成果，进一步提升全院干部职工积极性和凝聚力。

2、岗位设置的推行，突出“公开竞聘，能上能下”。根据省人事厅的统一要求和省质监局的布署，我院自XX年起启动了岗位设置管理工作。通过院长办公会集体讨论，确定了基本原则，即“为计量事业健康发展，按照省局事业单位岗位设置管理实施方案，公开、公平、公正、透明的制定院岗位设置管理方案，保证全员进岗，追求专业技术岗位设置最大比例，维护稳定局面，逐步实现事业单位人员管理科

学化、制度化、规范化”。在此基础上，我们与全院职工一道对此次岗位设置管理工作的政策进行了细致的解读，引导职工从单位及个人的长远发展着想，优先选择专业技术岗位。但由于我院历史悠久，高级专业人员比例高，按此次岗位设置方案套改面临很大的困难，也不利于计量院长期发展，今年，我院将有关情况多次向省局、省人事厅汇报岗位设置中存在的困难。如：专业技术人员呈纺锤型年龄结构，高级专业技术岗位紧缺中、初级岗位富余，使用价值低等情况希望上级部门给予支持。

年初，我们将整个方案的实施在全院干部职工中再次征求意见，经意见整理汇总后，确定为分步进行：

1、先把岗位设置工作开展起来。按现聘职务或岗位进入相应最低等级岗位；

2、制定各岗位等级条件，确定内部等级，根据新的岗位条件竞聘上岗，成熟一个报批一个。针对现有政策和人员状况，我们根据文件精神确保现有在职的正式人员，现聘职务或岗位进入相应等级的岗位，现有人员的结构比例已经超过核准的结构比例的，采取竞争上岗方式。目前，我院岗位设置的首次聘任工作已平稳有序的告一段落。

在肯定成绩的同时，我们也还存在一些问题，如专业技术人才队伍建设中高素质人才引进的渠道不够宽和干部教育培训的方法和途径不够丰富等问题。

XX年，我们将认真总结经验，按照“用好现有人才，稳

定骨干人才，引进急需要人才，培养未来人才”的原则，围绕江西六大支柱产业和本院工作实际，建立健全专业技术人员知识更新体系，以提高专业技术水平和创新实践能力为核心，加强现有人才的培养和使用，坚持人才引进和智力引进并举，合理配置人才资源，为促进计量院的稳健发展提供坚实的人才资源和组织保证。