优员工秀评选方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工评选方案”。
李总、魏总、赵总：
以下是在过去几年年度优秀员工评选方案基础上拟定的2009年度的评选方案，妥否，请审阅批示。
2009年度优秀员工评选方案
一、奖项设置：
1.2009年度的优秀员工奖项，从大类上分为年度优秀经理、年度工作骨干两类。
2.副经理以上的员工参与优秀经理的评选，总监总助以上干部原则上不参选。
3.除非有特别突出事迹和表现，并经公司主要领导提名，本年度暂不设置团体奖励项目。
4.对于年度工作骨干，根据当选员工的工作特点和表现闪光点，公司或者部门可以分开命名奖项。
二、名额比例：
1.各部门以2009年6月31日前入职的人员总数为基数（由人力资源部给出），按照
2.如果觉得必要，由总监以上公司主管掌握，可以在系统内各部门之间对名额进行适当调剂。
3.副经理以上不参加部门的提名，不占用部门的名额和基数。
4.对于入司不足半年、但表现特别优秀的员工，作为工作骨干的补充，可以专门作为优秀新人推荐。全公司范围内以5人为限，在总监例会上，确定最终的名额。
如果没有特别突出的新员工，本奖项空缺。
三、(一)评选办法： 优秀经理评选
采用差额评选的方式。通过李总、魏总、赵总、杨总、刘总5人提名，由总监总助以上干部举行差额投票，选出优秀经理人选。
工作骨干评选
各部门根据各自部门的管理状况和管理需要，采用主管提名、员工评选相结合的方式，推选出各自部门的人选。
评选时，结合各自部门情况，建议考虑员工的工作业绩水平、考核记录等因素进行。
评选过程的设计上尽可能调动全体员工的参与，包括在奖项如何命名、闪光点描述等方面都可以吸引大家的参与。
部门完成提名后，需经主管总监总助以上领导审核确认。(二)1.2.3.4.四、评选计划：
1.1月18日发布评选启动通知；
2.1月22日各部门完成提名，优秀经理提名和评选也同时完成。
3.1月26前人力资源部收集报送名单，并送交公司董事会和经营高层联席会议审
核批准。
4.2月1日前，制作奖杯证书。
五、资金预算：
奖项设置为三个等级
优秀经理6人：每人奖金1500元。
业务精英20人，每人奖金800元。
岗位能手41人，每人奖金500元。
突出表现新人3人，每人300元。
年度优秀员工奖金合计：46400元。
奖杯（优秀经理和业务精英）26件，证书70件，费用：3500元。
总计：49900元。
人力资源部
2010年1月14日
