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全国优秀水利企业申报材料
重质量
守信誉
求发展
黑龙江省农垦鑫源水利工程有限责任公司组建于1978年。1997年改制后逐步形成现在下设五个工程处两个分公司水利水电二级施工企业。
公司创建初期，在三江平原治理工程施工中完成了别拉洪河中段等三十余项工程施工，其中有七项被评为优质工程；在辽河、太子河堤防治理、吉林浑江治理、河北唐海治理、内蒙古河套灌区、山东胜利油田、大庆南引工程等处施工中战果辉煌、成绩显著，多次得到业主赞誉。
1990年后，我公司先后承建查哈阳灌区整修续建节水改造工程个农业综合开发小区项目、较大桥梁、跌水渡槽泵站土方128万m3十余座，完成总干渠设任务，完成土方库除险加固工程施工。完成投资水田增加到40余万亩，为灌区发展做出突出贡献。这期间还完成了嫩江干流堤防从根本上解除了洪水威胁。由于健全了全面质量管理体系建设，于国际质量体系认证。施工组织和生产能力有了明显提高，各处、分公司独立作战能力增强。为公司后续发展打下良好基础。27km、两条干渠及万m3。同时还完成了大型补充水源太平湖水 23条分干渠亿元。使查哈阳灌区由14.84km，使嫩江沿岸两个农牧场2001440余座，完成158km恢复建10万亩ISO9001 ；九八大水以后，三年间完成水毁大中型水闸、跌水1321.6
年通过了公司凭借先进施工设备、雄厚的人才实力，本着“以质量求生存、以信誉求发展，向管理要效益”的原则，发扬“苦干、务实、优质、高效”的企业精神，在西部大开发过程中在内蒙古承揽多项水利工程，包括呼伦贝尔市莫旗2处饮水安全工程、2座中小型水库、1处市内河道治理等工程。为业主为社会奉献多处精品工程。受到各界好评。
由于企业重质量、守信誉、安全生产、文明施工、开展了创建和谐公司、和谐工地活动，使公司充满生机和活力，得到精神文明和经济效益双丰收。2006年获得《黑龙江垦区水利行业优秀施工奖》。
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为水利企业发展增添后劲
黑龙江省农垦鑫源水利有限责任公司董事长、总经理刘秀义同志自1992年任公司经理后，励精图治使公司得到快速发展。
刘秀义接任时原公司已接近破产人员失散、设备流失、资金短缺、生产难以为继。上级决定把整顿这个乱摊子的重任交给他之后，革、开发的精神采取分流人员、转换机制、增强基层力量稳定队伍，重点抓好投标等措施，在水利工程施工市场竞争激烈情况下，得到发展壮大。
加强制度建设：建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，在各项目工程施工中，把制度贴到墙上，人人遵守。贯彻全面质量管理体系：按照全员、亲自参加质量管理方案制定、认真进行质量管理过程检查，工逐步建立起百年大计、质量第一、对工程质量终身负责的观念。使所建工程从未发生质量事故。2001集中力量抓投标工作：在激烈竞争的市场环境下，才能生存、才能发展。他和技术人员一起做标书，不分白天黑夜，仔细推敲，把投标文件做到精确无误，在同行中，我公司中标率一直很高，与总经理有直接关系。多次投标得到业主单位的赞扬。狠抓设备管理：建立设备档案，明细，集中使用。对个人所有一些小型机具设备也建立同样管理制度，一样调度使用，使设备完好率、利用率均达到按改使企业
全面质量管理机制，使公司职
工程投标中标
90%以上。全过程、年公司通过了国际质量体系认证。从大型挖掘机到手推车全部建立加强员工管理：公司按照工程施工需要设立技术监督部、信息部、设备安全部、综合办公室等精干、效能的职能部门。在签订劳动合同和项目经理部组建过程中都把责任制写在文件中，建立健全了工作制度和岗位责任制，使每个职员都担担子，人人心中都把工程质量放在第一位、各个都懂得安全生产。公司承建的100多项工程施工，有桥涵、跌水、渡槽、泵站、自来水、堤防、水库各种各样工程，从未出现质量、安全事故。从而达到经济效益比较高。由于刘秀义同志努力，各项工作开展的井井有条，在文明施工、安全生产中多次得到上级表扬。由于工程质量好，被所有业主认可。2006年公司获得“黑龙江垦区水利行业优秀施工奖”。
