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公司年度评优方案
一、目的为了表彰先进、树立楷模，弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，为公司的长远发展提供合适的储备人才，特制定本方案。
二、适用范围
1)适用于试用期满转正后的全体员工。
2)优秀管理者：满足1）条件的公司全体管理人员（总监、部门经理、部门副经理、部门主管）。
3)优秀员工：满足1）条件的公司全体在职正式员工。
4)公司明确规定不在评选范围内的除外。
三、评选时间
每年1月评选上一年度优秀人员。
四、评选原则
遵循公平、公开、公正的原则；评选过程中以数量化的业绩为准，并注重对客观优秀事迹的收集和验证。
五、评选办法
1)优秀管理者：评选出优秀管理者人数占全体管理者人数的30%，由公司领导于所有参选者中进行差额投票评选。
2)优秀员工：优秀员工评选以部门为单位进行，评选出的优秀员工人数占本部门人数的20%，由部门负责人制定评
优标准并推荐本部门优秀员工人选，经公司领导审核批准生效。
3)部门人员少于2人（含2人）的，由部门负责人向总经理申请评选优秀员工人数。
4)评选出的优秀人员名单将进行为期一周的公示，公司所有人员如有问题可以提出疑问或举报，公示结束后经公司领导审批，最终确定优秀人选。
六、优秀人员奖励
为鼓励先进，激励员工奋发向上，对获得优秀管理者/优秀员工的人员，发放一个月的全额工资作为奖励。
七、本方案由综合财务部监督执行并负责解释。
