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山东谷丰源化肥有限公司
兴改革抓管理谋发展
十年前，谷丰源还只是偏处聊城市阳谷县一隅的小型肥料制造商，十年后，谷丰源已经是一个拥有十一条高端优质化肥生产线，具有年产超百万吨各种复合肥、缓控释肥的生产能力的全国知名复合肥生产基地。由当年的苦苦挣扎到今日的展翅腾飞，谷丰源能力的释放似乎才刚刚开始，谷丰源人似乎也应该为企业蒸蒸日上的发展姿态感到骄傲与自豪。
俗话说的好，安而不忘危，一个有顽强生命力的企业是善于在发展中发现问题、解决问题的，谷丰源就是如此。打造百万吨缓控释肥基地的计划，谷丰源花了仅仅半年多的时间就几乎全部完成了，一个全新的新厂区出现在大家面前，这种发展速度引人瞩目，令人称赞。然而，在这个速度的背后却隐藏着危机。由于发展速度过快，谷丰源的管理体制建设严重滞后，远远跟不上企业发展的步伐。具体表现为：机构设置混乱，各部门之间运转不协调，从而造成管理上的缺失；制度不健全、已有制度执行不力、责任落实不到位等问题突出。这些问题尤以后勤部、生产部突出，为解决这些积重难返的历史遗留问题，谷丰源义无反顾的开始进行管理体制改革。
这次改革从生产和后勤开始，把原来的“大把抓”式管理改为“细分式”管理，形成自厂长、部长、科长、班长，再到普通职工的逐级责任落实体系，把责任落实到人。改革开始短短一周，已经取得了显著成效，后勤服务明显改善，仓库卫生环境大为改观，这就为生产上增加了后劲，产量得到明显提升。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。谷丰源改革之路虽然任重而道远，但是随着企业的不断发展，改革的不断深入，谷丰源会越来越焕发出它蓬勃的生机与活力。（信息员 刘怀宇）
