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论文关键词:项目管理 会计工作 施工企业 运行模式
论文摘要:在项目管理的过程中，会计工作的运行模式应该是强动力、硬约束、高效益、全开放的。对于施工企业而言，它有效地改变了其过去运行机制的有约束、无动力、低效益、全封闭状态，给施工企业带来了振兴和发展。
0 引言
在项目管理的过程中，会计工作贯彻始终，并发挥着必不可少的作用。项目管理状态下的会计工作应该是强动力、硬约束、高效益、全开放的运行模式。笔者认为，项目管理过程中的会计工作应该具有如下特征：完善的会计核算体系
项目管理必须建立完善的会计核算体系，才能保证会计工作科学、合理地运行。首先，配备适当的财会人员。对于财会人员的业务素质要求如下：会计人员，必须具备会计员以上的专业技术职称，从事会计工作3年以上；熟悉成本费用、存货、财务成果、债权债务等方面的会计核算业务；掌握基本的财务管理知识。出纳人员（为减少项目管理人员设置，可适当兼职），从事财会专业1年以上或者财会专业毕业，熟悉货币资金的结算方式和管理要求，掌握基本的会计核算知识。其次，企业对项目部财务应该做出明确规定。比如：统一各种原始记录、统一内部原始凭证、统一会计凭证、统一账簿和会计报表；确定项目部使用的会计科目，界定会计核算范围，明确项目成本的核算原则、对象、成本台账的设立和银行账户的管理要求；明确会计档案归档及保管要求、交接程序；实行“会计报表制”的完整核算方式。科学的会计预测方式
以施工企业为例，在传统的施工企业管理中，企业内部成本管理按行政建制分条割块，成本管理简单地等同于降低成本。改革施工管理体制和运作机制后，由于项目管理目标与财会工作目标一致——追求成本降低额的目标化、最大化。所以，加强财务工作不再是一种被动的、事后的行为，而成为一种具有主动、提前跟踪、与项目的效益成果密切相关的工作。从成本管理方面讲，由于成本目标的清晰明确，体现为成本目标的有机控制和可实践性。将项目的预算造价构成，经过详细分析，划分为现场施工生产直接工程成本、企业管理费用成本和期间费用三部分，并在此基础上确定项目预算成本。再将现场施工生产直接工程成本，参考历史实际水平、中标价格、让利幅度，有关施工设备、周转材料、低值易耗品、材料的利用情况，工地的地域位置、施工所在地的外部经济条件优劣，通过测定固定成本和变动成本，计算项目保本点及毛利率。结合企业年度整体成本目标、盈利指标等一系列因素，制定该项目成本降低目标和每个项目的成本降低率，根据施工排队，确定施工期内务阶段成本目标以及各单位工程项目（成本核算对象）的目标成本。同时，还要切合实际的预算项目的效率比、项目的经济产出与经济收入的经济效率比、完成施工产值与施工进度（保证质量）的生产效率比、劳动力产出与劳动力投入的劳动效率比。会计工作运行主要体现为：进行工程造价合理的成本费用划分，项目可行性系列目标成本制定，合理的效率计算，从而预测出为达到项目目标成本，在项目管理过程中，人、财、物在有效时间内的最佳配置，并将其贯彻到项目施工的各个环节。
