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关于对我县大型商业网点的调研报告
为进一步推进我县现代商贸业快速健康发展和商业网点建设，完善商业服务功能，促进商贸流通科学发展，繁荣商品市场，加快传统商业向现代商贸流通业转型，9月份，我局对全县城区营业面积达到5000平方米以上商业网点发展建设及经营情况开展了调查。
一、基本情况
截至2010年底，我县营业面积5000平方米以上的商业网点数量达到28个，总营业面积225万平方米，总营业额844.73亿元。按经营状况划分，已营业的商业网点23家，总营业面积181万平方米，新开业5家，总营业面积44万平方米。按营业面积分，5000-1万平方米共有9家，1万-5万平方米共有14家，5万-10万平方米共有2家，10万平方米以上共有3家。按经营业态划分，数量最多的商品交易市场和专卖店各有8家，购物中心、超市、百货店、家居建材市场共计12家。
二、主要特点及存在问题
（一）商贸基础设施薄弱。
随着城区商贸服务企业的大量增加，与之相匹配的公共配套设施不足的问题日益凸现。总量不足，不同交通方式之间、交通与仓储设施之间的配套性、兼容性较差，商贸设施设备滞后，在一定程度上影响了城区的人气集聚。
（二）商贸主体层次不高。
纵观XX现有的几处商圈，其价格、品质、服务等方面 1
都不能与XX等周边商业中心相媲美。如商圈大通和万和城两家企业，占据XX七成市场份额，集中而实力强大。去年XX购物节上，二家企业占据销售额的八成，确实虎虎生威，叱咤风云。反观我县培育的商贸企业，总体规模不大，龙头效应不明显，服务范围窄，功能不齐，配套不全，管理方式粗放，缺乏担当大型现代商贸企业的资历。
（三）商贸管理观念滞后。
目前，我县商贸业管理职能尚未完全到位，现行的一些体制、政策、技术、标准上的不足也严重制约着现代商贸业的发展。知名企业麾下一方面有靠山意识，但另一方面，集团总部的束缚较强，创新不足。
三、对策建议
针对城区商业网点规划建设和管理中存在的这些问题，为优化商贸发展环境，提升城市品位，加快发展实力，应尽快落实编制商业网点规划工作，依据规划，设置数量充足、布局合理、加快商品流通速度，从而促进生产不断发展，满足人民生活需要，都具有重要意义。
（一）科学规划，优化布局，提升城市功能品质。坚持思路创新，围绕全县总体发展战略，城市规划与商业网点发展布局规划协同推进实施。按照政府主导、部门主管、企业主办原则，遵循市场经济规律，统筹考虑城市发展的目标定位、功能结构与商贸产业布局，根据交通便利状况、流动人口的多少、消费者的分流、市场竞争、购买能力等因素，因地制宜，进行可行性分析论证，由县商务主管部门统一规划，力求做到布局合理，减少和避免盲目过度投资造成的过度竞争和资源浪费。
