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个人简历
姓名： 出生年月： 居 住 地： 专业： 工作经验：电子信箱： 关 键 词： 基本工资： 年度奖金/佣金： 目前年薪： 目标职位： 目标行业： 工作性质： 期望薪资： 期望地区： 到岗时间：
xx@gmail.com
IE 系统 流程 改善 PMP 规划 精益生产 经营 成本 xxx 19xx 所在地 工业工程 x年以上
个人信息：
性别： 男 户口： xx
毕业学校： 学历： 联系电话：
xx大学 本科
目前待遇：
x万/年 补贴/津贴： x万/年 x万/年 股票： 0x万人民币
求职意向：
生产经理/车间主任；项目经理/主管；工程/设备主管；咨询/顾问
机械/设备/重工；专业服务(咨询，人力资源)；交通/运输/物流；教育/培训；互联网/电子商务 全职
10000-14999/月
上海；青岛；杭州；深圳；苏州 一周以内
自我评价：
八年大型外企 IE 工作经验，曾任职IE经理、经营管理处IE主管，有现场IE、生管、经营管理、成本控制等经历。具备制造企业经营管理能力；生产组织管理能力；IE运作管理能力；项目管理能力；流程管理能力；管理系统规划能力。2010/3--2010/9
工作经历： 海尔（500人以上）所属行业： 机械/设备/重工
担任职务： 工作描述：
标准工时/人力制定，规划厂房整体布局，规划立体仓库，规划一件流，工装夹具设计，快速换线，生产工艺品质稳定性改善，建立改善创新平台，推动包装改善、新品产能提升、人力精减，物流&生产自动化降人力。
IE处 工程/设备经理
筹建并负责IE部门；推进工程标准化/作业流程标准化/作业文件规范化，SOP、汇报对象： 证 明 人： 工作业绩：
事业部长 宋虹奕
下属人数： 离职原因：
4人 个人发展
1.厂房整体布局重新规划项目：据新订单规划产能、设备需求，据新产品工艺规划钣金注塑车间布局，并规划上立体仓库以适应库容需求。
2.上机器人、皮带线、悬挂链项目：在注塑机旁添置机械手臂，用皮带线运输注塑成品到手工车间，再将手工车间成品用悬挂链运至仓库。成果：物流自动化代替28人，实现无人车间，改善作业环境、物流效率。
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3.一件流项目：规划手工操作线布局，使产品从注塑到成品不落地加工完直接入库。成果：省14人，提升UPPH 32%。
4.车间内、厂区物流包装改善过程：将纸箱加蜂巢，减少包装提高产能；将纸箱改工装车，提高物流效率。
5.洗衣机制程价值流分析及产能提升：分析洗衣机各部件生产工艺，着力消除削飞边工艺内容，消除无价值劳动。
6.洗衣机控制板烤漆工序设备合并重复利用：针对三个烤箱各烤漆一道工序，增加滚轴皮带线，改变产品位置，实现在一个烤箱完成三道烤漆工艺，节能、节约场地/设备。成果：省去两台烤箱，节电50%。
7.快速换线项目：用SMED技术，分析换线工时，规范换线操作，申购辅助工具，减少换线停机工时，从平均1小时缩减为40分钟。
8.建立改善创新平台：制定改善规范/流程/措施/考核激励制度，培训IE手法，推动全员改善。
2005/3--2010/3
富士康科技集团 所属行业： 担任职务： 工作描述： 1.经营管理：
固定资产管理（资产配置评估/需求评审及调度、收货、入帐、折旧分摊方式、盘点、闲置资产管理、报废）；建厂投资收益分析&投资可行性评估；生产力管理系统开发；产品成本预估；标准成本制定；工单成本分析控制；毛利率异常分析；作业流程管控点制定；交易模式管理；项目效益评估审核；制造费用管理； OEE管理（生产力/稼动率/效率）；人力成本控制；客户信用等级评价；制造成本改善推动；定期提供经营分析报告。2.生产管理：
WIP、库存控制；工单管理（产量达成率/工单结案周期）；产能规划。3.现场IE：
面板厂TPM推动；7S推动；OEE设备综合效率管理；设备故障工时分析及改善推动；产能规划、布局规划；新产品可制造性评估；线体布局、空间改善、产能品质提升；精益生产专案推动；产能利用率提升；产品生产流程改善；产品耗材降低改善；价值流分析；包装方式/材料改善；厂内/外运输方式改善。4.系统规划：
MES系统实施；WMS系统设计实施；PCAS系统规划设计实施。汇报对象： 证 明 人： 工作业绩：
1.建立成本控制检讨机制及推行方式，推动COST DOWN；2.建立OEE生产力管理系统；3.Panel 生产线设备连线一件流项目；4.D9栋四层厂房布局重新规划；5.PTH制程OVEN设备与手插线平衡改造；6.集电板回流自动化；7.易耗品收货流程管控机制；8.建立闲置资产管理平台。
经营管理处处长 伍文忠
下属人数： 离职原因：
8人 发展受限
通信/电信/网络设备
经营管理部 工程/设备主管
2002/7--2005/3
北京东方冠捷电子有限公司 所属行业： 担任职务： 工作描述：
负责显示器制程设计、工时制定、现场设施物流规划、处理生产异常等事宜。
电子技术/半导体/集成电路 工业工程课工业工程师
汇报对象： 证 明 人： 工作业绩：
IE主任 李育峰
下属人数： 离职原因：
1人 成长的需要
1.建立标准工时体系；
2.优化排配装配流水线工序，提升平衡率从各机种平均79%提升到平均91%。
项目经验：
2007/5--2009/7
产品成本分析管理系统（PCAS,Product Cost Analysis System）软件环境：
Oracle
简介：
基于MES/SFIS/SAP&生产排程系统、HR考勤系统数据，汇总生成生产力、稼动率、MVA、等生产运营指标，提供决策支持。主项功能：
提供产品生产成本资讯，支持竞标报价、毛利分析等过程； 提供期间料、工、费资源消耗讯息，支持制造部门生产成本的管理； 提供生产力指标分析，管理制造部门生产绩效，提供工程部门执行绩效分析。
作为项目主管兼策划设计、进度管理者,设计系统架构功能逻辑、制定项目进度计划、与IT洽谈系统开发规格、制定项目执行部门工作流程、推动系统导入实施，管控项目整体进度，并负责向事业群副总经理汇报。
项目描述：
责任描述：
1997/9--2002/7
教育培训：
西安交通大学
简介：专业五年制，颁管理学、工学学士学位。专业知识涉及工业工程、企业管理、机械工程、计算机应用等。
主修课程：运筹学、市场营销学、人力资源管理、管理学、组织行为学、经济学、会计学、工程经济；以及工业工程、物流管理、质量管理；以及数控机床、工程制图等 华夏至诚管理咨询公司 1288083）
项目管理专家PMP
PMP证书
2009/1--2009/1
英语
2009年1月通过深圳华夏至诚PMP专业培训。并通过美国PMI协会之PMP认证（编号
外语能力：
良好
技能名称 SAP
IT技能：
熟练程度 一般
使用时间 12月
