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公司组织公司中高层开展绩效管理培训
10月29日13:00-21:30，人力资源部协同培训中心组织公司中高层开展了绩效管理的培训课程，并就华联石化目前存在的绩效管理问题展开了激烈的讨论，达到了良好的效果。
下午13:00，培训中心副主任揭开了整个培训的序幕。为调动受训人员的积极性，将受训人员分为4个小组，分别由总经理助理担任组长，董事长、总经理及副总经理担任评判委员会裁判。随后组织了“破冰”游戏，增强了大家的合作意识和团队精神，为整个培训的顺利开展奠定了基础。
下午13:40，开始观看许玉林教授关于《绩效考核与绩效管理》的光盘。为了提高大家的积极性和认真度，大家在观看过程中举行了知识抢答和张贴智慧墙等活动。首先由人力资源部考核员不定期针对光盘中重要的知识点进行提问，各组行进抢答，由评判委员会成员进行评价得分；其次，由各组长汇总成员关于部门或车间内的绩效问题，并分类筛选出最具有代表性的五个问题交评委会，评委会根据提交的二十个问题，选出最具有代表性的五个问题并对各组的总结进行评价得分。在整个过程中，受训人员踊跃参加各项活动，各抒己见，将整个培训推向了高潮。总经理助理房永涛带领的团队获得了第一名，培训在总经理的点评中圆满结束。
培训中心组织的此次培训，方式灵活、内容丰富，获得了受训人员的一致好评。通过此次培训，受训人员认识到在绩效管理中存在的问题，也初步获得了解决问题的办法和思路，必将进一步提升公司绩效管理水平。
