咨询工程师项目组织与管理重点第十一章二节由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“咨询工程师重点”。
环球网校移动课堂 手机IPAD随身看第二节 工程项目前期工作阶段的质量管理
一、建立咨询工作成果的质量评审制度
(一)工程咨询成果质量评审方式
1.内部评审
(1)项目团队组织的内部评审。
(2)咨询企业领导组织的内部评审。
2.外部评审
(1)业主组织评审。
(2)委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。
二、工程咨询成果质量评价标准
工程咨询成果评价标准，是衡量咨询成果质量的准绳，应该是科学的、合理的，可操作的。设立评价标准的基本原则是：凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量 标准;不能定量考核的，要有明确的定性要求。要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利 因素作为评价质量的重要标准。比如工程项目可行性研究报告，必须是一份资料翔实，有深刻分析、有重要价值的科学报告，不一定得出可行的结论才是优秀成果。凡是能客观地、真实地分析项目利弊，只要结论是科学合理的，得出可行或者不可行的结论，都可以评为优秀成果。
不同性质、不同类型的工程项目，其目标和评价标准有所不同，但一般应考虑下列基本方面：
1.工程咨询成果必须符合国家要求
2.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益
3.工程咨询成果必须符合业主的要求
4.工程咨询成果要满足建设各相关方的要求
