行政中心考评细则_行政服务中心考核细则

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行政中心考评细则

一、评审对象、程序

在每月最后一个工作日，行政中心各部门推荐1人，组成双争工作小组，对行政中心伙伴进行考核，核查内容可每人选一个部分；每月结束前所有员工都必须接受考核，如未接受考核者，可自己选人考核自己。月底前必须把评审结果上交经理。

二、评审标准

本则共10条，每条10分，评审人员依据评审内容按检查情况打分，最低不低于5分，最高不超过10分；总分60为及格，80分为良好，90分以上为优秀。每月月初公布上月评审结果。

三、评审内容

政治思想

1、能熟练背出企业文化标语、中心文化标语，并遵从。

2、积极发掘我们公司、工作及身边同事的闪光点，并在公司内刊上宣扬。

3、积极参加公司组织的各项活动、服务，并表现突出。

岗位技能

4、熟练掌握本岗位职业技能，积极参加岗位技能提升培训，并及时（如果上午接受培训，则次日上午12点之前；如下午接受培训，则次日下午16点之前）在房友信息上提交学习总结报告。

5、每次接受培训之后一个星期内，参加培训的员工需向同事传授新学知识和技能，不少于3人/次。

完成任务

6、在任何情况下，都必须在规定的时间内按要求完成上级交代的各项工作任务；如在执行过程中发现有不妥或不完善之处，可及时向领导汇报。

7、接到领导交代的临时任务或紧急任务时，能努力按要求完成。

8、在发生紧急情况而领导不在场的情况下，先处理情况，事后立即向相关领导汇报。职业素养

9、着工装，行“打招呼”制度，不在办公室大声喧哗，不在上班时间多次接打私人电话，个人办公区域严格遵守“五个一”标准。

10、按时上下班，不迟到早退，不旷工，不无故请假。