商标战略实施规划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业商标战略实施规划”。
南通光明钢丝制品有限公司
商标战略实施规划
（2011——2016年）
为深入实施商标战略，促进企业经营理念的彻底转变，适应品牌经济发展的要求，提升“拇指王”商标的品牌形象，提高企业的核心竞争力，特制定本规划。
一、成立由总经理为第一负责人的知识产权办公室，全面负责商标的注册、管理、宣传、维权和战略推进等工作。（2011年成立）
二、建立健全商标战略的各项制度、措施，为商标战略的实施提供制度保障。（2011年完成）
三、继续抓好驰名商标（“拇指王”）的申报工作，根据国家工商总局商标局的要求，完善相关资料，争取早日获得驰名商标的认定。（2011年完成）
四、加强宣传教育，着力抓好对内、对外的品牌宣传工作。对内促使每一个职工都树立正确的品牌理念，为打造“拇指王”的品牌形象贡献力量；对外通过各种媒体，运用各种手段，宣传“拇指王”品牌形象，扩大其在国内外市场的影响力。（2011—2016年完成）
四、大力推进品牌国际化战略，全力实施商标的国际化注册。首先要完成重点市场——美国、巴西、法国等国家的国际注册，并逐步在世界范围内完成商标的国际化注册，为企业自主品牌的产品走向国际市场作好前期准备。（2011——2015年）
五、认真进行国际市场的调研，根据不同国家的具体情况，制定相应的进入模式，改变现有的出口模式，逐步摆脱对中间商的依赖，在国外市场构建自己的营销渠道，力争使拥有“拇指王”商标的钢丝绳、钢丝早日进入欧美市场。（2012——2016年）
六、积极开展“拇指王”商标的保护性注册。我们已经完成保护性商标——“大拇指”注册工作。现在要进一步解决与我公司字号相同的“光明”牌商标的注册问题。（2011年完成）
通过5—10年的努力，我们希望：“拇指王”的全部产品，能彻底转变依赖中间商的出口模式，向世界范围内直接出口，最终实现由贴牌生产向品牌输出的转变，使“拇指王”成为名副其实的“第一”。
