中央和省属国有企业改制的路径分析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“国有企业改革形势分析”。
中央和省属国有企业改制的路径分析
企业改制说到底是产权的重新配置问题。最近，我国信息产业最大的企业集团———中国电信集团公司启动了全系统的辅业改制工作，受到了各方的关注。分析、研究大型国有企业的改制路径，对打好国有企业改革攻坚战具有重要意义。
1.通过产权主体多元化塑造真正的市场主体
完成向产权多元化的演变，构造真正的市场主体，必须注意以下三个重要问题：
第一，核心资产进行整体转让或重组。
第二，股权结构设置要合理。
第三，改制后的企业，国有资产是绝对控股、相对控投或退出，应在对该企业所在行业、产品结构以及市场进行分析后提出。
2.为企业家的脱颖而出创造宽松的环境
企业要健康发展，不仅有职工的努力，更重要的是有企业家的成功。使企业家脱颖而出，需要市场主体与体制和环境的互动。因此，大型国有企业惟有改制彻底，才能为企业家的进入腾出空间。
国有企业在形成多元产权主体的同时，还应考虑如何发现企业家，并使他们成为经营管理企业的主体。无论他们是原企业的领导还是职业经理人。
3.选择适应市场化要求的改制模式
大型国有企业改制的模式应是多样化的，选择改制模式，就是为了找到适应企业特点和管理水平，并能使企业在改制后更有效率地发展的企业制度。因此，准确判断企业和市场状况，正确分析可供选择的改制模式，就显得十分重要。
4.聘请专业的改制顾问
企业改制工作牵涉到资产重组、人员重组、业务重组等方方面面，尤其是中央和省属企业在资产、人员以及管理上的特殊性，在改制模式选择、资产评估、结果确认、土地的处置、劳动关系规范以及利用地方优惠政策方面，存在很大的余地和空间。为规范和高效的完成企业改制的任务，灵活运用改制政策，避免不必要的波动和重复劳动，聘请具有经验和实力的专业改制咨询顾问就显得非常重要。
