项目部党组织工作由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“党组织建设工作”。
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5.19
项 目 部 党 组 织 工 作
1、项目部党组织的主要任务。①用“三个代表”重要思想武装党员、教育员工；②参与重大问题决策，充分发挥党组织政治核心作用；③按照“党管干部”原则，抓好项目部领导班子建设和干部队伍建设；④围绕工期、安全、质量、效益开展工作，充分发挥党员的先锋模范作用；⑤加强对纪检监察工作的领导，搞好项目部党风廉政建设，发挥保证监督作用；⑥加强对项目部精神文明建设领导和现场思想政治工作，努力建设“四有”员工队伍；⑦加强对工会、共青团工作的领导，充分发挥群众组织作用。
2、项目部党组织的设置。工期不足半年的项目部，建立临时党组织；工期在半年以上的项目部必须建立正式党组织。集团公司、子公司派出的项目部根据项目规模大小和党员人数多少可建立党工委、党总支或党支部。要配齐配强项目部党务干部，项目部经理、书记原则上分设，确需“一肩挑”的应配备专职副书记。对生产规模大、员工人数多的集团公司、子公司项目部党组织应设立精干的办事机构，配备专职党务干部，具体负责党建和思想政治工作。员工50人以上的项目作业队要设专职党支部书记；对担任急难险重任务，员工人数在30人和党员人数在7人以上的作业队，根据需要也可设专职党支部书记。
3、项目部党组织书记主要职责。项目部党组织书记是项目党建和思想政治工作及精神文明建设的第一责任人，与项目部经理共同负责项目的“两个文明”建设。党组织书记要在委员会的集体领导下，紧密围绕项目部生产经营抓好党组织建设和领导班子建设，按照党管干部原则做好项目部干部教育、培养和管理工作，开展思想政治工作，支持、配合项目部经理抓好项目部经营和管理，领导好工会、共青团组织的工作，认真贯彻民主集中制原则，积极参与项目部重大问题决策。
4、项目部党组织参与重大问题决策的内容和程序。内容包括：①项目管理规划和经营目标；②生产经营计划和施工组织方案；③财务预决算和资金使用；④工程拨款和物资招标采购方案；⑤工程任务的分包和协力队伍的选择；⑥项目部内部机构调整、设置和人员使用、奖惩；⑦重要改革措施、规章制度的制定和修订；⑧工资奖金分配方案等涉及员工切身利益的重要问题。
项目部党组织参与重大问题决策程序：①重大问题决策酝酿阶段，项目经理和党组织书记要事先进行沟通，共同商定决策议题；②党组织要及时、认真地做好调查研究工作，广泛听取广大党员、员工和有关方面的意见，并与项目部主要领导交换意见，统一认识；
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5.19 ③召开党政联席会议、党（工）委（扩大）会议或党总支、党支部（扩大）会议，集体讨论决定重要问题；④重大问题按程序集体决策后，党组织要支持项目经理依法行使职权，加强组织协调，发动党员、带领员工保证决策顺利实施；⑤在重大问题决策上，实行项目经理和党组织书记共同负责、审核和签认制度；⑥项目部生产经营、施工管理、抢险救灾中情况紧急，必须立即决断的重要问题，项目经理临机处置后，应及时向党组织通报；⑦项目部党组织发现重大问题决策违反有关规定时，要及时提出改正意见，不被采纳，应认真负责地向上级党组织报告。
项目规模较小、领导班子成员2名以下的项目部，应成立项目管理委员会。项目管理委员会一般由党政班子成员和财务、技术、物资等部门负责人及员工代表组成，负责研究决定项目部重大问题。
5、加强项目部党组织制度建设。项目部党组织要建立健全党工委会（支委会）、党政联席会等会议制度，及时研究解决项目党建和现场思想政治工作中的重大问题；建立健全项目经理定期向党组织报告工作制度、书记参加有关生产工作会议制度和经理参加有关政治工作会议制度，全面掌握情况，落实“一岗两责”；建立健全项目部领导班子民主生活会制度和党风廉政建设责任制度、党风廉政建设情况报告制度、党风廉政建设责任追究制度，切实加强党内监督；建立健全项目党建和思想政治工作定期检查、分析、考核和评比表彰制度，促进工作落实。要坚持和完善重大问题集体讨论、重要工作情况通报、重大问题请示报告制度，确保项目部重大问题科学、民主决策。项目党组织每年至少召开一次民主生活会，所属党支部（总支）也要坚持每半年召开一次民主生活会。特别是工程项目施工结束，施工队伍主体或多数领导班子成员撤离前，项目部领导班子要及时召开一次民主生活会，对项目党建、思想政治工作、群众工作和精神文明建设情况进行全面检查，总结经验教训，查摆问题，分析原因，提出改进意见和建议，并向上级党委提交书面报告。
6、项目部党支部工作。积极宣传、认真执行党的路线、方针、政策和上级党组织以及本组织的决议，发挥党员的先锋模范作用，团结带领党内外干部群众，努力完成项目部各项生产经营任务；组织党员认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的基本知识、科学文化、法律法规、企业经营管理和业务等方面的知识；对党员进行教育、管理、监督，维护和执行上级党组织的各项规定，及时接转党员组织关系，认真做好发展党员和党费收缴等工作，并抓好“三会一课”和“技术党课教育”制度的落实。结合项目部实际，积极开展党员电化教育，确保每个季度党员能看到1—2部电教片；按照有关规定搞好换届
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5.19 选举，保证党员的民主权利，由上级党组织任命的项目部党总支、党支部，原则上工作满三个月至半年内要进行选举；要密切联系群众，经常了解群众对党的工作的批评和意见，做好群众的思想政治工作。要紧密围绕施工生产中心，广泛扎实开展“党支部达标升级”和党员“创岗建区”活动；要充分发挥党员和群众的积极性和创造性，发现、培养和推荐他们中间的优秀人才，鼓励和支持他们在生产经营过程中发挥自己的聪明才智。
7、深入开展“创岗建区”活动。①要合理设置岗、区；②把握好“党员先锋岗、红旗责任区”的“五好”、“五强”标准；③认真做好考核认定工作，党支部对党员“创岗建区”达标情况，每季度进行一次考核。短期(不超过半年)工程项目(任务)中设立的责任岗、责任区，可待竣工后集中考核。④考核形式采用百分制，实行定量考核，或确定好、中、差的档次标准，分项考核，综合评定。⑤考核办法是由党小组召开民主生活会组织党员进行自评、互评；听取党内外群众意见或召开党外群众座谈会，对党员进行测评；支委会根据自评、互评和测评结果，进行考核认定。⑥党员先锋岗、红旗责任区实行动态管理。⑦党支部应通过召开支部大会的形式，每季度公布一次考核认定结果，并张榜公布，以便接受监督。
8、实行《党员流动管理证》制度。①实行《党员流动管理证》制度后，党员在集团公司内部调动工作，可凭《党员流动管理证》到新单位证明自己的党员身份，参加党的组织生活。②《党员流动管理证》不能完全代替接转党组织关系，调出单位党组织还应及时通过党委组织部门向调入单位出具党员组织关系介绍信。③各项目部（指挥部）党工委（党总支）要认真填写好《工程项目部党员组织关系转接情况登记表》，及时、准确地向党委组织部门报送党员变动情况。各党支部要认真、负责地做好《党员流动管理证》各项内容的填写。党员要切实增强使用《党员流动管理证》意识，在单位内部调动工作时，主动将《党员流动管理证》交党组织填写、登记。
9、抓好发展党员工作。集团公司派出的党工委可根据授权审批发展党员。子（分）公司的项目部发展党员仍由子（分）公司党委（工委）审批。项目党组织要加大对入党积极分子的培养和教育力度，切实做好入党积极分子工作调动后的培养考察等交接工作，使入党积极分子任何时候都不脱离党组织的培养和教育。要切实履行好发展程序，认真落实发展党员公示制，严把党员“入口关”。公示的时间，一般应选择在支委会审查完毕召开党支部大会前一个月进行，公示的时间期限为5天。
10、加强经营管理人员和工程技术人员队伍建设。要采取多种形式，加强教育、培养
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5.19 和锻炼，努力提高经营管理人员和工程技术人员的管理水平、业务工作能力和创新能力，切实做到“干好一个项目，培养一批人才”。
11、坚持和完善项目部党组织中心组学习制度。要成立项目部党工委中心学习组，建立集中学习和自学制度、考勤考核制度，建立中心组成员学习档案。中心学习组原则上每月集中学习一次，全年不少于12次，192学时。学习要有记录，学习组长要定期检查成员学习情况，认真填写学习季度报表，按时向集团公司（或子公司）党委宣传部反馈学习情况。学习组主要成员每年要至少撰写一篇研讨文章或学习体会，上报集团公司（或子公司）党委宣传部。
12、抓好员工的政治学习和思想教育工作。要根据实际采取多种形式组织好员工的政治学习，帮助员工及时了解党的大政方针和企业改革政策方案。要搞好改革形势教育，使员工了解改革、理解改革、支持改革。要及时了解员工思想动态，开展有针对性的思想工作，对影响员工队伍稳定的因素要善于发现并及时向上级汇报，每半年要对员工思想状况进行分析，形成报告，上报集团公司（或子公司）党委宣传部。
13、切实加强工地的宣传工作，实施“四个一工程”。大力宣传和表彰先进典型，充分调动员工的积极性和创造性。重大工程的项目部必须实施“四个一工程”，即一本文集（指工程大事记、先进人物材料、反映该工程的纪实文学作品等的汇编）、一本画册（汇集领导人视察的照片、工程施工照片和有珍藏价值的照片等）、一部录像片和一批新闻稿件。要求工程完工，“四个一工程”也随之完成并及时整理成书出版。
