挂牌上市任务规划书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“详细规划设计任务书”。
上市前期辅导事务规划
第一篇 组织架构
挂牌上市的任务很重。组织保证是第一环节。
一、挂牌上市业务秘书处 杜晓丽、崔真
二、确定项目经理
三、理帐小组 组长：魏连玉，成员：刘萍萍、段玲燕、四、资产审计组 审计1部。组长：成员
五、负债审计组
审计2部。组长：管德龙；成员：邵明、李玉祥
六、权益（收入成本）审计组 审计1部。组长：成员
七、表外事项审计组
八、内部控制小组
九、管理制度设计组 杜晓丽、崔真
十、评估组
十一、验资组
验资部。组长张家武：成员：孙晓云、张静、戚风龙
十二、挂牌文件编制组
十三、项目跟踪组
第二篇 尽职调查
组长：
成员：项目经理
第三篇 项目启动程序与任务
一、项目经理的遴选与任命
二、上市计划书的编制
三、与各部门的关系之第一次协调与资料报备
四、保密协议、诚信承诺书等签署
五、岗位职责的规划与设计
六、分类培训
第四篇 账务重做
1、重点是成本核算体系，一般需要重做
2、关键是基础资料是否合适（估计不一定齐全）
第五篇
依据财务核算中，对企业的了解和深入调查，我们可以首先“围绕财务”，建立一个“完整”、“系统”的“财务内控制度体系”。
之所以这样说，是因为从某种意义上讲，似乎谁都会起草一些制度。但是，财务内控制度的不完整、不系统，不严密，没有环环相扣，支离破碎，是财务管理出问题的根源。
财务内控制度体系框架至少包括以下五个方面：
（一）原则性的财务、会计制度
（二）综合性管理制度
（三）财务收支审批报告制度
（四）财务机构与人员管理制度
（五）成本费用管理制度
不仅如此，符合我们公司特点的《企业会计制度》《内部审计制度》《内部控制制度》3个单行本是上市必须要有的资料。
有了之上的作业，我们对公司的体会更深了，由此深度地研究一下课题
第六篇 法人治理结构设计（单行本）
主要包括四个部分：
一、理念与章程、二、议事规则（如股东大会议事规则、董事会议事规则等等）、三、基础性规范（如董事会秘书工作细则、董事会战略委员会工作细则等等）、四、工作流程及管理标准（如股东大会决策流程及管理标准等等）
第七篇 挂牌公司九大核心理念的梳理与设计
主要包括：愿景、宗旨、使命、战略、价值观、磊宝形象、作业规范、质量方针、管理模式等
第八篇 公司组织架构及部门职责（单行本）
包括：
一、制度基础（如经营层组织机构图（组织架构搭建）等、二、各部门与职责设定、三、部门运行基本制度（如总经理办公会议事规则等等）错误！未定义书签。三大部分。
财务管理制度建设
第九篇 股改之审计、评估与验资
包括财务审计、整体资产评估、验资等一系列的事务
第十篇 挂牌专项审计
2年一期审计。
第十一篇 其他制度设计（若干单行本）
主要有：投资管控体系、生产工程与质量管控体系、人力资源管控体系、综合管理系统、党群工作系统。
第十二篇 上市挂牌关系协调
第十三篇 挂牌文件的系统编写 第十四篇 挂牌事务操作 第十五篇 挂牌业务总结与提升
