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岗位责任制考核办法
根据局务会议研究讨论意见，制定岗位目标责任制考核办法。
考核内容：在年初工作研讨会的基础上，经班子会研究讨论确定的年度重点工作目标。结合科股室工作分工制岗位目标责任制，并经分管领导把关，班子会议审核通过，上报支部存档、个人存档。内容要具体细化、量化。
分数划分：根据工作量的大小，划分若干条款，合理确定分数。难度较大的所占比重要高一些。重点工作90分，临时性工作10分，满分为100分。
考核办法：机关支部与考核小组年末根据工作完成依据逐人、逐条款进行数字合实，均以报表、验收数字、审批文件为依据。没有依据的按办公室和局长掌握的数据为准。在个人自报完成分数的前提下，依据考核情况确定个人得分数据报班子会审核通过。
受奖基础分为80分（含80分），80分以下不予受奖。个人奖金数按：应得奖金额数×考核分数，为个人实得奖金数（不含其它工作奖项及加分数）。
当年受处分、违纪者取消受奖资格。因工作失误造成经济损失千元以上或单位受影响通报批评的，取消受奖资格。
