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服装店选址非常重要的几大策略
开服装店如歌舞表演,舞台上有唱歌的、跳舞的,他们也并非每个人都是主角,有些人只能当配角一样,服装店创办者要根据自身实力来找扮演的角色,要不然就会被服装市场毫不留情地赶出去。服装店角色定位可以有以下几种:服装市场补缺者、服装市场领导者、服装市场挑战者和服装市场追随者等。定位以后,才可能顺利地进入下一步作。
一定要选对“服装商圈”。服装店铺的销售范围都有一些界限,也就是较为稳定的服装商圈。由于经营服装、地理位置、交通因素、经营规模等方面的不同,其规模、形态有着相当大的区别。选好服装商圈是新设服装专卖店进行合理选址的基础。
成功地运用商圈策略可以为专卖店打好牢固的根基,提高门店的形象,创造和推动顾客的特定需求,与顾客建立一种相互信赖的关系。当然,利用商圈的资源,把生意做到顾客心里,让他们心甘情愿地成为回头客,这才是门店商圈策略的根本所在。
任何一个服装专卖店的创办者在分析服装商圈、调查竞争的服装店的时候,要彻底分析自己的店是否与附近的店因商品内容功能相同,避免距离过近而相互牵制产生的负面 影响,还是来增加这个区域的吸引力。
同样都是做服装生意的,在服装产品及功能上都是相同的。在对于竞争服装店的情况摸清之后,就可以取应对措施。在查竞争对手情况时,应该深入查访他们的营业面积、员工人数、商品种类及待客技巧等各方面因素,通过比较发现自己的优缺点。