白音华公司6月对标情况由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司对标分析情况表”。
白音华公司对标管理情况
按照平庄煤业对标管理工作要求，我公司把对标管理做为深化管理提升的重要载体来抓，力求通过对标先进企业，学习借鉴其典型经验做法，提高企业发展质量和经济效益。在确定对标企业过程中，在综合考虑指标先进、信息易获取等因素的基础上，经过认真筛选和比对，确定以元宝山露天煤矿为对标企业，重点在机电、安全管理方面找差距，抓整改，促提升。
一、6月份对标指标完成情况
本月我公司实现了安全生产，机电指标有所提升。
二、对标活动开展情况
（一）对标分析
在机电管理方面，与元宝山露天矿相比，我公司大型设备WK-12C电铲出动率、实动率指标明显不足。
指标对比分析表
主要有以下几方面原因：
1.元宝山露天矿为连续+半连续生产工艺,我公司为间
断式生产工艺，在生产工艺上有所不同。
2.元宝山露天矿在设备检修质量和日常维护方面优于我公司，在设备调配上更加合理。
3.六月份白音华地区雨天多，且降雨量大，在一定程度上影响了设备效率发挥。
在安全管理方面，元宝山露天矿成立时间长，安全文化积淀丰厚。我公司成立时间短，人员构成复杂，尤其是现正处于生产、建设同时进行阶段，外委单位多达２３个，人员近两千人左右，且文化素质低，行为不规范，安全管理难度大。虽然我公司也实现了安全生产，但安全质量标准化水平尚处于初级阶段，安全生产基础还不够牢固，要实现本质安全道路还很长。
（二）采取的措施
1.机电管理方面
一是着力降本增效。根据生产任务量，本着“多电少油、减少设备、提高效率”的原则，对近期不动用的17台推土机、平地机、电铲等大型设备进行了封存。根据现场工作面条件，通过采用平装车和上装车方式，单机油耗下降3升/小时；通过缩短设备作业回转角度，从原来大于135度降到小于90度，电铲耗电减少10KW.h。同时，科学确定油品更换时间，探索使用低价适用的油品，杜绝设备空运转，降低油品费用支出。预计全年可节约支出500万元左右。
二是提升设备效能。进一步优化机电设备检修流程，大力推行精细化、标准化检修，完善设备包机制，规范设备定
检、点检，设备完好率达92%以上，设备中断影响同比减少20%。通过优化车辆入换方式，单车装车时间由原来的5分钟/台降为4分钟/台；通过推行量化考核，挖掘机在挖水沟时效率由原来的5米/小时提升为10米/小时，土方量由原来的35米/小时提升为现在的70米/小时。
2.安全管理方面
一是抓安全教育培训。通过开展安全生产月活动、“安全生产，青年先行”班前安全演讲活动、企业安全文化征文活动，组织家属协管员发放安全生产倡议书、安全生产挂图，为安监员佩戴“安全员”胸章，大力营造安全生产氛围，引导员工牢固树立“安全第一、生命至上”的安全理念。通过开展岗位应知应会知识培训，强化特种作业人员培训、班组长培训、安监员培训，开展岗位练兵、技术比武、安全生产应急预案演练等活动，培训员工518人，员工安全生产技能得到明显提升。
二是抓质量标准化。以创建“三零六化班组”活动、推行“6S”管理法和准军事化管理试点为载体，按照新质量标准化标准落实整改存在的安全隐患，全面推进各系统质量标准化建设。在一、二、三、四月份质量标准化检查中，得分分别为958.5分、967分，952分、954分，达到了行业一级标准。
三是抓现场管理。深入推进PDCA管理法、五勤一线管理法、手指口述等先进管理方法，强化隐患排查治理，提高了员工的安全风险防范能力。今年以来，共组织检查20次，发现隐患100项，当场整改75项，限期整改25项，下发隐患整改通知单25份。对各类“三违”、安全隐患责任人考核33350元，季度安全奖和安全质量奖考核11760元；外委施工单位“三违”、安全隐患责任人、安全质量标准化等考核147400元。
四是抓外委施工单位安全管理。与各外委单位签订了安全协议，并按规定收取了安全风险抵押金；培训外委员工848人，全部实现了持证上岗；选派公司科级干部担任外委单位项目部副经理，加强日常监督、检查和指导，确保了安全稳定。
五是抓安监队伍建设。通过笔试、面试等程序公开竞聘了4个安质部安监员岗位，增强了安全管理力量。对安监员按专业进行了分工，落实包保责任，强化管理和考核，确保人人身上有任务、有指标、有压力。
三、下一步工作思路
进一步加强与元宝山露天矿的联系，深入学习该矿在安全管理和机电管理上好的经验做法，在消化吸收的基础上，不断创新管理方式方法，力争在安全和机电管理上有新的突破。
一是不断加强机电设备管理，细化单机核算，提高设备出动率、实动率，降低故障率和油耗，减少各种费用支出。
二是更加注重本安体系建设，以风险预控体系建设为主线，做实安全培训工作，强化现场管理，着力构建全员、全过程、全方位的安全管理网络，为企业安全发展提供保障。
三是强化绩效考核。发挥绩效考核办公室的职能作用，细化管理办法，强化制度执行，注重考核结果的应用，以考核推动工作落实，以考核促进管理创新。
白音华公司办公室2013年6月28日
