关于推广榆家梁煤矿班组建设经验的通知由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“煤矿班组建设经验介绍”。
神华神东煤炭集团有限责任公司文件
神东„2012‟370号
关于推广榆家梁煤矿班组建设经验的通知
各单位、各部门：
今年以来，公司的班组建设工作取得了很大提升，特别是榆家梁矿将班组建设工作与生产现场紧密结合起来，通过开展八型班组管理、“五个一”工程、图腾文化班组管理、系列技术比武等活动，调动了基层区队、班组和员工的主观能动性，激发了参与安全生产管理的热情，为公司班组建设树立了标杆。为了达到相互借鉴、共同提高的目的，经公司研究，决定在全公司范围内推广榆家梁矿的班组建设经验和做法，现将相关要求通知如下：
一、推广范围：生产矿井、开拓准备中心、生产服务中心、生产辅助单位及地面单位。
二、各单位要认真组织学习《神东煤炭集团公司班组建设管
榆家梁煤矿班组建设经验
一、建立班组建设“一把手”工程
（一）矿上层面：
1.矿里成立由矿长牵头，生产副矿长分管、生产副总工程师主抓的领导小组.2.在每年一次的班组建设推进会上，矿长亲自作动员讲话。3.矿长每个月至少参加一次“班组长活动日”活动和班组建设例会，倾听基层区队班组建设的意见。
4.矿长从人、财、物方面给予班组建设大力支持，先后创办《班组建设园地》小报、班组长协会。
（二）机关层面：每个部门科室主任按照八型分工成为八型中某一型的考核责任人。每个部门都根据分管的业务范围指导基层区队开展班组建设活动。
（三）区队层面：各区队队长是区队班组建设第一责任人，要按时参加矿里的班组建设会议，并在区队内部定期召开班组建设专题会议，从思想上提高全员对班组建设工作的认识，从行动上支持带动班组长开展各项班组活动。
（四）班组层面：跟班队长和班长充分认识到了开展班组建设给班组带来的好处，充分调动发班组员工参与班组建设工作的热情。
推广要求：各单位一把手每个月至少参加一次本单位班组建
会长由党政办班组建设负责人担任，副会长由各活动主办区队班组长担任。
4.分会职责
每个分会下设组织部，宣传部，策划部，并分别设立部长和成员，每一分会自成一体，自主管理和组织日常活动，分会内部自行制定各项管理制度，制定规划各类活动目标。矿生产科对协会进行指导与服务。
（二）班组长协会活动范例
1.班组长座谈会：为强化班组长素质，发挥班组长作用，促进基层开展工作，每季度召开一次班组长座谈会，传达精神、安排工作、讨论问题、发表意见，有针对性地解决班组或基层存在的实际问题。
2.班组长经验交流会：为提升班组长管理水平，定期组织召开班组长经验交流会，将优秀班组长的做法和想法进行学习与交流，以提升班组整体水平，提高班组长素质和能力，使班组长更好的解决生产与安全问题。
3.班组长帮扶活动：实行“一对一”的班组长帮扶制度，由班组长以身作则，带动并鼓励其他员工在工作、生活各方面形成互帮互助，互相学习，团结协作的良好氛围。
4.班组长视频学习活动：组织班组长观看提高业务水平的视频教材、励志电影，帮助班组长树立正确的人生观和价值观，提倡向优秀学习，向优秀看齐，提高班组长思维能力和创新能力，围绕“八型”班组建设模式理念，开展现场观摩、技术交流、技能竞赛、成果推广、知识讲座、文体娱乐等活动。
（三）活动组织
每个活动日的活动由班组长协会分会提报，并指定牵头区队，由牵头区队制定活动方案，矿班组建设领导小组审批。活动方案要求周密细致，可操作性强，对参会人员、所需设施设备和需要矿里协助解决的其它事项进行详细说明。矿班组建设牵头部门负责做好活动开展的整体规划，确保做到活动内容丰富，形式多样，并做好参会人员的通知、签到、活动积分汇总等工作。相关业务科室积极配合，做好活动场地布臵、活动材料准备、音像设备应用等工作。
（四）活动经费
活动经费从矿工会会费中列支。
（五）活动奖罚
为激发员工参加班组建设活动的积极性，班组建设各项活动采取积分兑换奖励制度。全矿员工均可通过参加班组建设工作各项活动获得积分。积分每半年兑换一次，从矿工会会费中列支，每分按1元兑现奖励。
1.参加一次矿里班组的建设工作活动的得10分。
2.提一条班组建设工作优秀建议的得10分，被采纳得20分。3.协助班组、区队、矿开展班组建设活动，分别给予20分、30分、50分奖励。
四、办一份《班组建设园地》小报
（一）思路和做法
为了推动班组建设工作，搭建了员工交流学习的平台，营造班组建设工作氛围，创办了《班组建设园地》小报，每月一期，8开4版，特殊时期可以增版发行，以及时宣传和推广班组建设工作亮点，为写作爱好者提供平台。由矿长亲自题写报头，分管矿领导担任责任总编，党政办具体负责筹稿排版工作，分综合新闻、学习交流、温馨家园、班组故事、班组动态、情感驿站等板块，内容包括班组建设信息和创新亮点、班组建设考核内容、学习金牌和标杆班组典型经验以及交流管理提升的心得体会等。《园地》创刊以来，深受员工喜爱和各级领导好评。
（二）编委会成员
《班组建设园地》编委会，由矿长刘民强任编委会主任，副矿长高士岗、副总工程师周玉春任编委会副主任，其他矿领导和各科队长为编委会成员。
（四）工作要求
1.下发文件聘任《班组建设园地》特约记者和通讯员。2.《班组建设园地》坚持正面宣传为主的原则，要精选角度，挖掘亮点，图文并茂，力争发出有影响力的报道。
3.矿班组建设考核小组成员要结合自身工作实际，每人每半月至少完成一篇文字稿件；区队班组每半月至少完成图片、文字报道各一篇。
4.未完成稿件任务的，将在班组建设和五型绩效考核中扣分，并按月兑现。
（五）奖励办法
被《班组建设园地》采用的，每篇奖励50元。
现场，统一金牌、银牌头盔标志，统一佩戴臂章标志，增强荣誉感和责任感，提升自信心和积极性，并带动其他班组比学赶超。
（三）号召向金银牌班组、组长学习。鼓励全矿63个班组主动学习先进学习榜样，推动全矿班组建设工作再上新台阶。上半年，各综采各连采及辅助队伍的班组主动开展对标学习活动，成效显著。
推广要求：2011年度所有金、银、铜牌班组每天上下班必须高举战旗，在作业现场要把战旗挂在作业场所，要让先进班组始终有一种荣誉感和自豪感，发挥荣誉的激励作用。各单位要选树本单位的标杆区队和班组，充分发挥标杆的引领作用。
六、每月开好一次班组建设例会
坚持每月开一次班组建设例会。矿领导、考核小组成员，区队长及区队班组建设负责人参加。重点通报月度班组建设工作开
推广要求：所有单位每个月5日前开一次班组建设例会，分管领导必须参加，单位一把手每个季度至少参加一次，通报上个月考核结果及奖罚，研究解决当前存在的问题，安排部署下月的重点工作。
七、创新班组文化，推行班组图腾管理
榆家梁煤矿机运一队为了调动员工的积极性、增强区队、班组的凝聚力和战斗力，对区队、班组实行图腾管理法，充分发挥图腾的引导和号召作用。根据各班组工作特点、团队精神，凝练总结出各班组的优缺点，以“班组图腾”来诠释班组的文化和内涵。所有内容再汇聚成区队龙图腾及其文化。选择龙作为区队图腾，选择虎、马、蛇、牛、鸡、雁、鹰作为七个班组的图腾，主井检修班“虎”、顺槽检修班“马”、电器检修班“蛇”、工程回收班“牛”、生产一班“鸡”、生产二班“雁”、生产三班“鹰”。
推广要求：要求在9月20日前所有区队和班组都要有自己的区队文化和班组文化，充分发挥文化的引领作用
八、系列技术比武提技能活动
（一）思路和做法
榆家梁煤矿为了进一步提高各岗位员工业务技能，全面提升员工业务水平，让区队自行开展所有工种之间的一系列技术比武活动，技术比武的方案由区队自己制定，经矿里同意后实施，在实施过程中，矿里安排人员进行指导。目前，综采一队已经组织开展了采煤机司机割煤底刀割鸡蛋比赛、顶刀割灯泡比赛、更换截齿比赛，钳工錾钢筋、取断丝、灯泡上磨钢丝、制作神华标志等不同工种的一系列技术比武活动，综采二队综采三队，五个连采队、两个机运队、通风队车队等均开展了丰富多彩具有创新性的各类比武竞赛活动。在技术比武活动中让员工找到差距，激发苦练技能的决心，提升了员工操作技能水平，增强了员工之间比、学、赶、帮、超的信心，以提升员工业务技能的，为队内培养技术人才，在班组团队中形成了良好的学习氛围，做到了真正的学以致用。
（二）技术比武内容实例 1.支架技术比武
3.采煤机技术比武：分为理论考试和实践操作。两场考试均在区队52213工作面举行。其中理论考试在综采一队52213交接班联巷举行。实践在工作面举行，实践包括：拆装销排比赛、更换截割扭矩轴比赛、底刀割鸡蛋比赛、顶刀割灯泡比赛、更换截齿比赛五项，从整个比赛过程中反映出煤机司机在操作中需要注意的一些小技巧，也更加诠释了煤机司机相互配合的重要性。
4.钳工技术比武方案：仅为实践操作，在区队电焊房场地进
当月考核所扣分数不计入下月考核，每月考核基准分为800分。由跟班副队长现场动态考核所在班组，办事员考核班组日常记录是否完整及相关文件的学习情况，材料员考核班组日常材料领用及回收情况等，月底考核得分在790分以上的，奖励班组成员各100元（劳务工50元），得分在780-790分的不奖不罚，得分在770-780分的班组成员各处罚100元（劳务工50元），得分在760-770分的，处罚班组成员各200元（劳务工100元），得分在750-760分的，处罚班组成员各300元（劳务工150元），得分在740-750的，处罚班组成员各400元（劳务工200元），得分在740分以下的，扣除当月全部班组建设基金。
自设立班组建设基金以来，转变了以往员工造假应付的局面，真真意义的做实了班组建设工作，综采三队班组建设工作得到了显著提升，上半年被两次评为榆家梁煤矿标杆区队。
推广要求：各单位可结合本单位实际，自行选择进行推广。
十、开展员工“现身说安全”教育活动
榆家梁煤矿综采三队为了全面提升员工安全自保、互保意识，更有利地开展各项安全生产工作，综采三队率先组织各班组员工开展“现身说安全”教育活动。利用班后会组织员工在矿班组活动室及区队会议室组织开展“现身说安全”教育活动，员工以自述的形式，叙述自己或身边亲身经历的安全事故或不安全行为，通过这些贴近自身工作实际的安全事故或不安全行为，教育、引导广大员工时刻绷紧安全弦，增强安全学习教育效果。
（三）月评星
1.每个班组每月根据“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”评选条件，各上报1名候选人。
2.区队每月从所有班组上报的候选人之中评选出区队的“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”。3.凡被评为区队当月的“安全之星、质量之星、学习之星、创新之星、贡献之星”的员工，区队要在工资中分别给予每人200元的奖励，当月达不到条件可以不评。
（1）安全之星：班组员工未发生不安全行为且为本班组或区队的安全做出贡献。班组当月出现一起不安全行为的，班组当月不再评选安全之星。当月班组出现轻伤及以上安全事故的，区队当月不再评选安全之星。
（2）质量之星：班组内部执行标准作业流程最到位的员工。班组未完成生产任务的或发生质量事故的，班组当月不再评选质量之星。区队当月未完成生产任务的或发生质量事故的，区队当月不再评选质量之星。
拔出的班组长工作热情更高，工作责任心更强，更受员工的拥护。从开展这项活动以来，共有7名青年员工通过竞聘走上班长岗位。
推广要求：各单位要进一步加强区队长、班组长的管理，原则上区队长、书记、副队长和技术员实行竞聘上岗，班长可以通过民主推选，但同一岗位出现两人及以上具备条件的必须通过竞聘选拔。
十三、班组长拓展训练
榆家梁矿为了增强班组长的团队协作意识，提高心理素质，组织班组长到神木县陕北民俗文化大观园进行了野外拓展训练。训练共分为三个科目。一是高空走单桥，意在考验参与者的心里素质；二是木屐行走，体现整体意识与相互尊重；三是绝壁求生，考验团队意识和奉献精神。
通过拓展训练使班组长认识到团队合作的重要性，既锻炼了团队意识也锻炼了心理素质升。对以后的班组管理工作也有了更多的热情和积极性。
拍摄井下各岗位工种作业过程中可能存在的安全隐患或不安全行为画面，在班前会危险源辨识环节播放进行“安全找错”，以引导员工规范作业，避免不安全行为的发生。此种方法不仅吸引了员工的注意力，提高了班前会危险源辨识效果，加深了安全教育。同样也得到了广大员工的欢迎。
推广要求：所有生产单位、开拓准备中心、生产服务中心、洗选中心都要进行推广，可选择拍摄视频也可以照相，不断提高员工的安全意识，提高操作标准化水平。
十六、组织安全辩论赛，提高安全认识水平
综采一队在安全生产月期间利用班组活动日组织了安全辩论赛。辩论的主题为《安全生产靠自律还是他律》及《加强安全生产应该重罚轻教还是重教轻罚》。活动由全队不在岗员工参加，每个班由三人组成辩论团队，共4个队，每队6名观众。由矿领
推广要求：各单位可以自行进行选择推广。
十八、班组建设自主活动
榆家梁煤矿在班组建设管理中提出三个转变，即单一向全面转变，内业向现场转变，被动管理向主动管理转变。将班组建设进一步与安全生产实际相联系，与区队主体相结合，把班组建设的工作重心转移至区队、班组基层，由被动的去服从、执行，转变为基层单位想办法，定策略，创新管理方式，由区队根据自身特点和实际情况，制定适合员工的活动方式，这样既有利于区队进一步贴近实际做好安全生产工作，并且基层组织开展活动的热情和积极性很高，员工表现出浓厚兴趣，参与热情高。榆家梁煤矿上半年共有12个区队自主组织活动26场，活动取得了显著效果。
榆家梁煤矿在班组建设自主活动管理中也采取了三步走的过程，第一步是指导组织基层活动开展，典型引路，标杆引领，带动活跃竞争氛围。第二步是比学赶超，百花齐放，百家争鸣，9
