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前期物业服务合同履行总结
在公司领导和公司发展方针的正确指导下，根据前期物业服务合同的标准以及服务内容，2011年度物业服务有限公司，圆满完成中心项目物业服务的各项工作。
一、前期物业合同的管理工作：
1．制订了物业服务工作计划，并组织实施。管理相关的工程图纸档案，竣工验收资料，根据法律、法规《临时管理规约》制定了物业服务有关制度。对天博中心项目部进行了总体分析，物业费的测算，人员结构的编制，前期物业合同的备案，协助甲方向业主交房入住验收，接待物业服务相关的咨询等，六项重点工作。
2．物业工程部的组建，对房屋土建部分，电气设施设备，给排水系统，空调暖通系统的正常运行提供了保证。制定了各种设施设备的年度保养工作计划，明确妥善处理应急事件或急迫性维修的具体内容。对园区内的公共绿地，组织专业人员进行养护，保洁人员对园区公共区域的垃圾进行收集清理，保证了园区的公共环境卫生的清洁。物业安保部编制了天博中心项目，安防、安保工作的安全防范措施，制订了预防火灾，水灾等应急突发事件的工作预案。
3.北京服务有限公司在2011年度认真履行了前期物业服务合同的工作内容。但在日常管理工作中也有不足之处，在以后的管理工作中，我们会不断提高管理水平，为天博中心业主提供高效快捷的服务。
北京服务有限公司
二0一一年十二月
