员工个人年度考核评价表 研发由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“研发人员考核评价表”。
附件 2 姓名 项目组 直接上级评分： 关键事件说明：员工个人年度考核评价表中心/事业部 岗位 业绩评价（满分 100 分）部门 入职日期隔级领导复审： 关键事件说明： 能力素质评价—上级评价表（满分 100 分）评价标准对工作领域涉及的各方面知识掌握程度 主动工作及改进及是否需领导监督的程度 工作细致、严谨，信守职责，勇于承担责任程度 主动配合相关人员工作，与团队成员分享信息和经验，促进团 队成员间的合作程度 熟练运用各种沟通技巧，积极引导对方，恰当并完整清晰的表 达自己想法的水平 能够透彻的通过事务现象剖析本质，通过进行取舍判断，提出 合理化建议能力 工作技能提高速度，工作熟练程度的掌握水平 对相关信息进行系统的分析，快速有效的制定管理计划和工作 资源时间安排表，充分调动现有一切资源，合理安排并督促其 他人员一同出色完成各项工作任务评价项目 专业技能（20%）工作态度（20%）主动性（10%）责任心（10%）团队合作能力（15%）沟通能力（15%）工作能力（60%）分析能力（15%）学习能力（15%）（仅 限一般员工指标）计划/组织能力（15%）（仅限主管/ 经理指标）能力素质—上级评价合计 能力素质—同事及下级评价成绩主管评分隔级复审根据人力资源部反馈的结果，填写主管/经理能力素质—同事及下级评价成绩。同事评价成绩： 下级评价成绩： 主管经理能力素质成绩为 360 度评议成绩，即分数组成为：上级评分*50%+ 同事评分*20%+下级评分*30%； 普通员工能力素质成绩为上级评议分数；员工能力素质评价总成绩个人年度月均绩效成绩 员工年度总成绩 直接上级评价意见：请根据人力资源部反馈的月均成绩进行填写 月均绩效成绩： 年度总成绩=业绩评价*60%+能力素质评价*20%+个人年度月均绩效成绩*20%签名： 中心/事业部评价意见 签名： 本人确认： 签名：日期： 日期： 日期：
