海后超市主管工作明细由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“超市部门主管工作总结”。
超市主管的工作职责
1、公司纪律、制度的贯彻实施及执行管理。
2、检查员工的考勤：记录当日考勤，并协助员工填写考勤表。
3、超市员工及联营员工的纪律管理：离岗，矿工，迟到，早
退，聊天等管理。
4、超市员工及联营员工的服务规范管理：仪容、仪表、礼貌用
语、服务方式与态度的监管。
5、超市顾客纠纷的处理，顾客退换货的处理，异常情况及突发
事件的处理。
6、检查卖场的卫生：超市地面、货架、商品、地堆的清洁管
理。
7、超市商品的规范陈列管理：：
1）检查商品的陈列是否丰满，2）商品的陈列面及陈列量根据产品的销售情况适当的控
制。对产品的质量和保质期进行监督，检查。坚持产品先进先出原则，避免过期产品出现在卖场。
3）检查商品的条码及价格是否想对应，价签是否有遗漏或
是不正确。如果有未粘贴条码的商品，一定要及时粘贴。必须做到一物（产品）一签（价签）。
4）检查商品的缺货情况，发现缺货和断档的商品及时的向
业务反应。
5）检查商品的生产日期，并及时的上报给业务员，由业务
员和商家协商退换货问题。
8、期与营业员整理仓库的卫生，产品要分区域存放。
9、知道每天的到货情况，及时督促营业员把货补足到台面。
10、闭店前检查店内的灯、电脑、监控电视、防盗器是否全部关闭，消防水是否放好。
