电力有限公司先进集体审批材料_电力先进集体申报材料

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电力有限公司先进集体审批

2012年，**分公司积极贯彻上级各项工作部署，加快落实“五大”体系建设，努力平衡改革、发展、稳定三者之间的关系，内强素质、外树形象，在安全生产、优质服务等工作上取得了突出业绩。较好地履行了企业的社会责任，得到政府己广大用电客户的高度评价。

一、推进五大体系建设，实现安全稳定发展

分公司快速进入角色，缩短“五大”体系建设后的磨合期。针对机制改革、机构变革，制定完善了《检修运检工区配电管理制度汇编》，确保生产管理环节责任清晰、有章可循。深入落实“大营销”体系，转变营销管理模式，客户服务中心由分散管理向集约管理整合。通过生产营销专业的快速磨合，“五大”体系建设在分公司效果显著。截至2012年年末，实现安全生产****天；预计售电量完成**亿千瓦时，电费实收率100％；10千伏线损率完成**％，低于指标***个百分点。综合指标完成情况在**公司名列前茅。

二、实现管理技术创新，提升企业发展素能

一是开展管理创新。供电可靠性管理在深入开展带电作业的基础上，按月分析评估、分级控制指标，保证了停电计划的刚性执行。实施“分片包干”式的隐患整改机制，有效消除了管理和设备隐患

实施“岗位互动”式培训，利用每周一下午，采取每名一线员工都充当授课教师的方式，极大地提升了全员的业务技能。分公司的管理经验获得省企业联合会一等奖。

二是开展技术创新。2012年，分公司技术创新硕果累累。先后获得省公司专利奖、省企业家协会科技成果二等奖等省市级创新奖十余项。今年以来，分公司取得发明专利授权一项，实用型专利授权三项。分公司成为**公司技术创新的表率，许多成果在生产营销专业中应用效果良好。

三、深入履行社会责任，塑造国家电网品牌

分公司将社会责任作为立企的第一要务，将维护好国网品牌作为立企的最高宗旨。今年，圆满完成了世园会倒计时300天仪式保电和“李宁杯”全国羽毛球单项锦标赛保电，特别是“WCDA全国女子篮球甲级联赛”保电，得到**市主要领导的极高评价。分公司努力践行“四个服务”，落实“感动式”服务各项要求，出台多项管理措施，提高了客户满意度，行风建设连续十六年站**市**区排头。为传播好电网品牌，分公司组成“电力军乐队”在**市传播良好的形象，“电力军乐队”参加了**市举办的各类重要活动，赢得省市领导，社会各界的一致好评，成为**公司外塑形象的重要平台。