连锁超市商品部工作思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“产品运营中心工作思路”。
商品部明年工作思路
一、今年商品部主要做了以下几个方面的工作：
1、超市商品结构春夏版、秋冬版的修改、完善、确定2、2011年供应商合同的签订工作。
3、中秋商品的组织规划
4、禹州、襄县升级改造后货源组织和促销品的组织实施
5、第三季度各门店滞销品的淘汰工作
6、商品部新品引进方案的制定
二、商品部明年工作的重点是：
1、新商品结构在各门店的推行实施
2、围绕商品结构进一退一原则，做好商品的合理汰换
（每月引进率3—5%），严格按新品引进方案操作执
行。
3、与企划部结合认真做好每档促销品的选品工作，店促
商品做好合理储备，为门店销售提升做好服务，并与
供应商充分沟通，开展多种形式的促销活动（捆绑、买赠、均一价、厂商周、打折、试吃、试喝、新品推
介会等）
4、借助新商品结构的切换和新品引进方案的进一步推
行，提高共性商品占有率（全年共性商品占有率力争
达50—60%），逐步提升商品市场竞争力。
5、积极做好联营商户的资源整合工作，减少供应链，力
求达成双方共赢。
6、2012年合同的签订及各项准备工作。
三、明年如何提升销售和租金
1、通过商户资源的整合，减少供应链，集量采购，降
低进价，争取到供应商的更大支持，从而带动销售业绩的提升。
2、通过对生鲜区的进一步规范、整合、培训、提升，提高卖场聚客力，通过定期分类别组织联营商户外出考察学习，丰富现有品类和品项，逐步拓宽生鲜经营业种，打破范围限制，拉动客流，带动销售。
3、通过多种促销活动的广泛实施，厂商周活动的具体
规划，严把选品质量关，严格执行3:4:3选品原则，确保每档活动成功、有效，以此拉动销售提升。
4、围绕新的商品结构，严格执行进一退一，商品合理
汰换，提升商品市场竞争力，稳定现有客层，并通过新引进品类的不断完善和补充，增加卖场销售新亮点。
