中标后的商务工作流程表（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中标后工作流程”。
中标后的商务工作
a）起草合同：分析招标文件的条款，逐项列出注意事项、由商务经理负责起草合同。
b）召开了解合同内容的会议：由商务部经理主持会议，参加人员包括五部主要负责人、项目主要负责人。了解合同的内容，分析在施工过程中能够发生技术和经济变更的子项。相关工期、质量、文明施工要求及相关情况（付款时间及付款比例等）。
c）商务部负责与业主方谈判：接洽、协商、确定合同文本。
d）合同备案：工程施工合同在甲乙双方签字盖章生效后，将工程施工合同原件，报局承包存档，五部总经理、办公室（复印件）、商务部、财务部、项目部(复印件)各1份，共计四份原件、两份复印件。
e）合同签订后的第三天，由商务部负责对项目部人员(项目经理、预算、总工、材料、工长)进行合同交底。
f）成本分析明细表：根据合同文本、图纸及现场实际情况，做出成本分析表。按工期节点（零米以下、主体结构封顶、装修、收尾）和每月的各子目应发生的价量预计数，制定出现场直接成本（价、量）控制点和实际发生的对比表，要求价量的数据细（指具体到各种规格的量价）而准（指每一个数据都是有依据来的、合同、市场、现场实际情况或以往的经验）。
