《项目每日情况报告》编制要点（整理）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“重点项目编制情况汇报”。
《项目每日情况报告》编制要点
1、项目名称及编码：编码按《项目管理手册》75页附录二编写，其中代码H后的编号随施工阶段进行变化。
2、本表顺序号：从第一次日报开始依次编写，比如：第1次
3、时间：实际日报日期，如：2012年11月15日
4、工作名称：编写当日主要工作内容，如：1#楼地上三层顶板结构施工
5、作业计划编号：按日进度计划编码填写
6、分包商或作业队：当日参与施工的施工队伍或分包队伍名称
7、作业面负责人：填写我方在各作业面的负责人姓名
8、“一 现场人员情况”
“单位名称”填写当日参与施工的队伍名称，分行填写。“管理人员数（日/夜）”：按日/夜填写我方和劳务方管理人员数量及姓名。
“作业工人数（日/夜）”：按日/夜填写劳务队伍或分包队伍工人数量
“主要工作内容”：填写该劳务队或分包队当日实际的工作内容以及劳动力是否满足现场需求，如：1#楼地上结构三层A-F轴顶板模板施工，劳动力有短缺，缺少3名木工
9、“
二、现场机械设备情况”
填写当日现场具备的实际施工机械，含塔吊、电梯、钢筋机械、木工机械、水泵等大中小型机械。工作台班建议精确到小时，对于当日因各种原因未运转的机械应特别注明停运原因和停运时间段。
10、“
三、材料进场情况“
应特别注意，商品混凝土、砂浆、砌块、砂石料、水泥、油漆腻子涂料等都应分规格填写清楚，应与当日施工内容能对应，如：当日有混凝土施工内容就必然有混凝土材料。
“备注“部分填写进场的材料使用部位及具体进场时间，如：用于A-F轴基础底板浇筑，混凝土浇筑时间于上午8点—11点等。
11、“
四、来访人员情况”
应包含集团、公司、业主总部、政府机构等人员来访情况。
12、“
五、进度完成情况”
分三个部分：一是当日计划进度、二是当日实际完成进度，三是实际进度是否与进度计划相符，如有差异需分析出现差异的原因以及相应措施，三个部分进度描述应详细，配对应的工人数量和工作量，可采用表格形式一目了然。
13、“
六、工作小结”
1、影响进度的主要因素原因及措施，附周计划与当日实际进度计划的关系图（可为横道图形式），如当日计划影响到周计划的完成，应提出具体措施及是否调整周计划，简要分析整体周计划对月计划的影响程度。
2、第二天的主要工作安排。
3、当天安全、质量、文明施工、环保等监控情况，分析是否有重大危险源和缺陷，以及相应的控制措施。处于季节施工（冬施、雨施）阶段应有相应的管理描述。
总体要求：所有填报的内容必须尽可能细化和量化，能数据化的一定明确具体数据，严禁没有实质内容空谈，如：强化质量管理措施等。
