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基于用人艺术的曾国藩领导力研究
关键字：曾国藩 领导力 用人艺术 鼓舞与感召力
枭雄 战略 培训人才 用人德为先
内容摘要: 曾国藩的用人战略令人折服，他善于运用。分权的方式深的将士的佩服。他在发挥领导水平时把领导力的深刻内涵展现的淋漓尽致。他注重人才的品德，坚持有才有德，破格使用；有才无德，限制使用；无才有德，培养使用；无才无德，放弃使用的用人策略。在权利方面他善于运用分权授权，放手使用的大胆策略。在面对战绩方面，他从不贪功，把成绩归于将士，大胆奖励及推荐部署，善于运用表扬和批评的手段来用人。
曾国藩出生在清代一个地主家庭，自幼虽笨，但其勤奋好学，在历史上也取得了令人赞叹的成就，成为了一代枭雄。他一生奉行为政，主张凡事要勤俭廉悯，不可自傲。在领导与用人方面都有着不可替代的成就。他修身律己，礼治为先，以忠谋政，在官场上取得了巨大的成功。曾国藩是中国历史上真正的“睁眼看世界”并积极实践的第一人。在曾国藩的倡议下，建造了中国第一艘轮船，建立了第一所兵工学堂，印刷翻译了第一批西方书籍，安排了第一批赴美留学生。可以说曾国藩是中国现代化建设的开拓者。他有着令人赞叹的用兵之道，有着卓越的领导艺术，在领导力方面可以堪称一绝。在《曾国藩家书》书中用了八个字来概括曾国藩的用人之道，简而概之就是广揽，慎用，勤教，严绳。就是曾国藩的这种用人策略，才会使曾国藩的有着各种各样的人。
（一）用人德为先
曾国藩认为人的品德重于人的才能，在选拔任命部署的时候总是把人的品德放在首位，因此就有了后来人们对他所总结的用人理念—才德不可兼得以德重，好利之人不能用。这与今天我们的企业用人选择上有着一致的观。只不过在今天我们说的是坚持有才有德，破格使用；有才无德，限制使用；无才有德，培养使用；无才无德，放弃使用。这都是我们在选择用人方面的相同之处。曾国藩在用人的时候坚持看重人的品德，认为只要人的品德有问题，无论其多么的才华出众都不会任命这样的人。就连吃饭将谷粒丢在地上他都认为这是人的品德问题。或许，这在我们常人看来无关紧要，但在曾国藩眼里这都成了不被他任命的鱼啊您和理由。这就是他的出众之处。我们经常说，不以物小而不为，凡事从点滴小事做起。所以，我们应该重视曾国藩的领导方式和用人之道。通过借鉴他的用人之道来为现代企业选拔人才提高效率。
然而在我们现代企业中应用曾国藩的理论时我们应该认识到，在现实中德才兼备，集一切优秀特点与一身的人少之又少。所以在企业中我们要提高领导力的效益就应该注重培训的效果，对于有德无才的人，企业应该经过培训，磨砺他们的意志，使其成为有才者而为企业所用。对于那些有德无才而培训后仍然不能人尽其才的人，就限制使用或者选择使用。在我们的生活中，业务培训，领导力和专业指导不仅仅是人力资源的任务。培训是非常重要的领导力之一，它能使个人和团队的业绩得到优化好维持。在培训和知道上所花地时间可以带来巨大的投资回报率，起着影响成效，加深记忆，激励士气和发现才能的作用。要想 取得好的经济效益，我们不仅要选择 优良的人才，更要重视培训人才的品德，他们的素质不仅代表着企业的利益，更展现着他们自己的成就大小。
（二）分权授权，放手使用
曾国藩重视团队建设，重视长期规划，不计较眼前小利。曾国藩这种重视分权授权，放手使用人才的做法使其部下能够更好地发挥个人的领导力，从而使他们看到自己的价值，看到自己的长处。这样的管理模式能够使团队更团结。据历史资料记载，在湘军总攻太平天国首都时曾国藩在前线指挥部检查工作，在这千载难逢的机会，曾国藩本来可以在这里坐镇前线进行指挥，可当部下要求坐镇时，他很坦诚的说打仗我不在行，我在这里只会影响你们的指挥，我还是回后方吧，这样我们才能打胜仗。内在领导力是通过发现人才，因人制宜，进而实现价值的发展过程，不但能为我们周围的世界增添活力，还能对其中的每个人都产生积极地影响。
分权授权在现代企业中的运用也是相当有必要的。在组织中领导者不能集权利于一身，这样容易让人们看不到自己的长处，从而死板服从的听从领导的一切安排，而没有个人的发展空间。试想，在企业中你的老板是一个不懂得放权授权的人，明明看到企业的运行程序不能一个人全部掌控，在运营中出现了弊端。我们是不是要为企业分担一些自己能比领导发挥的更好的地方呢？卓越的领导者具有感召他人的领导品格，使自己的组织振奋向上。在领导中，适当的把权利分散既能提高办事效率，又能提高经济效益，是企业能够健康的运行。同时，分权授权，放手使用人才，有助于企业得到员工的支持，使员工能够在一个透明的管理制度下尽职尽责。
（三）不贪功，成绩归功于他人
曾国藩是一个懂得分享的人，他从不贪功，不往自己脸上贴金。镇压太平天国在当时是一件莫大的功劳，当曾国藩历尽艰辛取得镇压太平天国的胜利时，他向皇帝报告捷迅时将功劳归结与皇上和朝廷的指导，当地政府的后勤支持，部署的应用善战，不不提自己的组织领导。正是由于曾国藩的不贪功，当时很多有抱负的人都乐意追随他。他们都认为只有跟着曾国藩这样的领导人才能取得辉煌的成就，才能建功立业。曾国藩的这一特点深的将士的称赞，在他们口中，曾国藩是一个实实在在的领导者他不会让自己士兵吃亏，他宁可自己不要报酬不要功劳，也会给自己的部下足够的报酬，让他们对自己的成绩做出赞同，让他们看到自己在职位上真正的贡献。从而使自己的价值得到最大的肯定。这种连环效应，正是日后曾国藩众望所归的直接原因。
在现代的组织领导中，不贪功，成绩归功他人仍然是领导应有的风范。可是，在现实社会上，这种人已经少之又少。我们细看这个社会，虽然我们每天都在看着这一切的上演，可是谁又能真正的理解这个社会。在我们宣扬物质文明，政治文明与精神文明想统一的今天。这个社会似乎让我们有些失望。现在多数的领导总是对员工苛刻，对别人苛刻，对自己确实感觉一切都不公平。是啊，这个世界哪里还有绝对的公平。我们看看现在的企业中，明争暗斗必不可少。现在的领导能抓住一点功劳绝对不会忘了往自己脸上贴点金。无论员工为自己付出多少，为企业做出了多少才有不小的成就，在他们看来这是员工的职责，他认为他给的那一点工资足够员工使出浑身解数为自己劳动。翻过来我们想想，如果现在企业中的领导能够在现在这个精神文明的时代懂得谦让，是不是会有更好的回报呢？在领导时我们要有服务意识，企业的核心目的经常是用来为人服务的，这是一种方式，通过这种方式，我们的才干把我们变得与众不同。如果不能为别人创造价值，核心目的也就不能称之为核心目的。这不仅仅是为了自己二进行的自我表现，而是为周围人创造价值的一种自我表现。因此，重视让员工表现自己的才干，但不能就此止步。要把核心目的定在用你的才干来改善和提高你周围人的生活，以及所有你能改变的东西上。在曾国藩的语录中我们能看到他的许多用人之道的句子，我们可以根据曾国藩的领导方式来在现在的企业中发挥自己的水平，从而达到更好的管理水平。
（四）大胆奖励及推荐部署
曾国藩在领导自己的将士时注重奖励，同时遇到德才兼备的人他都会力求举荐。正由于他实施奖励用人，他带出来的团队很有团结意识，人尽其才。如果只是在得到成功时奖励他们，那么我们还不能称赞曾国藩的高明。他在奖励用人的时候不是只注重给人以物质的奖励和鼓励，他的高明之处在与知人善任他推荐自己的部署担当重任，有时还让自己的部署与自己平起平坐。这样的领导无不为人所赞叹和折服。清代的士兵为跟着这样的领导人而幸运。就拿发生在曾国藩身边的例子来说吧，左宗棠曾经在曾国藩的帐下参赞军务，李鸿章作为他的学生，当曾国藩认为他们都有独当一面的才能时，他便向朝廷极力保荐他们担任巡抚。当李鸿章经他保荐准备离开时，曾国藩将他的一支精锐部队调拨给他，以利于他在异地迅速打开局面。左宗棠经过他的举荐，不经两年就与他平起平坐了。曾国藩的这种大胆做法令其将士所佩服。曾国藩坚持找各级领导，包括营官，哨官，谈话。这是感情投入;坚持到部队点名，看操，训话，这是激励式领导。
在现代企业管理中，我们应该重视奖励和推荐部署。我们在现代社会中了解到的也有这样的领导。在现代企业管理制度中，企业应该重视对部署的奖励，不能认为企业的员工就是应该为企业尽职尽责毫无回报，我们应该理解员工的心理，重视人们的需要。在企业中要经常关心企业的员工，重视员工的基本需求。人都是社会人，我们应该满足人们最基本的需求。在企业中重视对员工的奖励和推荐是我们应该懂得的最基本的领导知道。只有我们想员工之所想，做员工之所需我们就能够得到员工的心。如果我们在员工心目中是一个自私自利，只懂得自己升官发财的领导，那么我们就很难得到员工的支持，很难使自己的企业在社会中得到长远的发展。我们要使自己的企业名誉就应该大胆的奖励应该受到奖励的企业，在需要重用人才的时候我们应该大力推荐部署。我们都懂得知恩图报的道理。如果领导在工作中大力推荐自己的部下，那么我们在今后的工作中就会对这样的人身怀感谢之情。
（五）善用表扬和批评手段
曾国藩做到了“扬善于公庭，规过于私室”。曾国藩在表扬或批评人时，不管是文臣还是武将，是读书人还是莽夫，曾国藩都能根据他们的性格进行区别对待。使用不同的表扬或批评手段是每一个人都能从中获得改进和提升。在曾国藩表扬和批评的人当中肯定会遇到形形色色的人，即使有的很难对付的莽夫也使他们从中得到了改进。这正是曾国藩的高明之处。曾国藩独特的用人理念实际上与我们先到使用的很多领导方式是一致的。曾国藩的领导方式是人们佩服，他善于运用人们的特点来研究对他人的批评和表扬。这样抓住每个人的心理特点，更能是有功劳的人得到表扬后有成就感，使有错误的人能更好认识自己的错误，从心理上更能接受批评从而改正自己的错误。
我们现代的企业管理中更应该重视善于运用表扬和批评的手段。近年来许多教育专家一直在推行激励教育，激励教育是有科学依据的。若果曾国藩一味的对部署责备求全，是不可能造就湘军人才辈出局面的。作为企业管理者，特别是中高层管理者，要多发现部署的长处并及时加以鼓励，这样效果应该比一味的对员工进行严厉的批评要好。抓住人们的现实心理要比盲目的对别人进行吹捧和批评效果要明显的多。我们在生活中不习惯别人对自己的胡乱吹捧，同时更不喜欢别人对自己一味的严格批评。有句流行与网络的话说：我年轻需要你指点，但不需要你指指点点。我个人这句话说的寓意很深。我们每个人都有自己的优点和缺点，在生活，工作中都需要别人的指点和教导，可是我们都不希望得到别人用那种自己接受不了的方式对自己的批评教育。有时候人的自尊心很强，我们不能不考虑场合就对别人进行批评。有时候这样的效果会适得其反。
在现代社会中，基于用人艺术的领导方式有很多，但归结一点就是用合适的人做合适的事从而使效果得到最优。用人艺术保证了企业有才可用，有才可用能够保证企业顺利发展，这种循环的方式是相互联系不可分割的。在竞争日趋激烈的今天，用人艺术已经成为磨砺领导才能，增强企业内部和外部竞争力的关键课题。企业应该重视用人艺术的发展，从而使自己的企业能够长久的发展壮大，为社会创造财富，实现企业的核心目的，提高自己的领导水平。
