黑龙江省教育学院党政工作要点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“学习党政工作要点”。
黑龙江省教育学院2010年党政工作要点
一、指导思想
以党的十七大精神为统领，深入贯彻落实科学发展观，全面学习贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，紧紧围绕全省教育事业的发展目标，致力于搭建我省基础教育的良好公共服务平台，以建设学习型、发展型学院为载体，以改革后的新体制、新机制为动力，强化转变，强化业务，强化队伍，强化保障，强化领导，充分发挥“五大中心”、“两个分院”的职能，业务工作开创“省内全面领军、全国靠前占位”的新局面，管理工作登上“全面细化、全程优化”的新台阶，真正实现“一年入正轨，三年大变样”的目标，办好上级信赖、战线尊重、师生满意的省级教育学院。
二、重点工作
（一）强化转变，构建新型运行机制
巩固和发展学院机构与干部人事改革的工作成效，通过强化转变确立学院崭新的发展平台和良好的工作起点，通过新机制的设置和运行，把“一年入正轨”的近期目标，落实到改革后各方面工作的实处。
1．促进思想观念转变。引导全院教职工牢固树立“岗位管理”、“合同用人”、“全程考核”、“动态聘任”的全新观念，时刻谨记和践行竞聘上岗时的宣言与承诺，强化聘任意识、尽职意识、危机意识和竞争意识，摒弃旧观念所残留的负面的惯性、惰性和滞后性。各级领导干部、各管理部门，都要按照聘任制的要求来思考问题、安排工作、实施管理。
2．落实体制机制转变。准确界定改革后新体制下各部门的新定位、新职责，科学摆布“五大中心”、“两个分院”、“十个研培部门”的分工侧重与结构关系。依据聘任制要求建立“全员全程考核制度”、“研培工作管理规程”、“研培人员岗位职责与行为规范”、“创收分配管理办法”等系列化的工作制度，形成科学、系统、规范的新型运行机制，把聘任制和岗位管理的精髓落实在体制机制转变的设计和实施上。
3．实现管理方式转变。紧紧围绕聘任制的要求和新机制的需求，积极推进由传统管理向合同管理、岗位管理、目标管理、绩效管理转变。认真落实“管办分设”的思想，追求管的规范性和办的有效性。强化项目管理的有效方式，牵动学院的建设和发展。
(二)强化业务，有效创新发展方式
切实履行省级多元化、综合性业务机构的职责，着眼于教育事业发展的新特征和研培工作推进的新需求，创新工作机制、转变发展方式、拓展业务空间、提升整体绩效。
4.形成院内整合、战线协调的研培新格局。创造性研制院内八项制度与战线三项制度，并配套相关的实施细则与操作方案，通过“2010年度全省基础教育研培工作会议”加以宣传解析、达成共识、部署实施，从而形成并逐步完善院内整合、战线协调的研培新格局。2010年重点在研培程序规范、研培深度调研、研培专设奖项、研培年鉴编撰等方面实现崭新突破。5.围绕“三个中心”定位，创新教研发展方式。深刻领会并有效落实“课程发展中心、教学研究中心、课程教学资源中心”的教研新定位；协助省教育厅研制《黑龙江省基础教育教研工作指导意见》；落实好国家课程改革教学研究成果征集和中学课例研评的工作部署，并力求在全国赢得较好的占位；围绕“聚焦课堂研究”和“校本教研引领”两大主题，实现有效教研和优质服务；加强德育与班主任工作的研究指导；切实推进能力本位的职业教育课程改革与教学模式改革；启动学科带头人发展工程、区域优秀教师团队建设和教研员专项培训；促进普通中小学教育、职业与成人教育、学前教育、民族教育、特殊教育、信息化教育等领域的教研工作协调可持续发展。
6.基于内容与方式的变革，优化师训干训绩效。着眼于校长教师培训对象的发展性需求，进一步实现培训内容的专题化、应用性、动态式，和培训方式的多样化、互动性、合作式；努力做细高中新课程培训、做精省级骨干培训、做实送教下乡培训，做活多样化专项培训；积极争取校长教师的国家级培训立项和面向全国的培训服务；调研论证教育行政干部培训的可行途径；注重校长教师培训工作的科学研究与培训资源的研制开发。
7.强化研培工作的基地、网络与人才库建设。把“三项建设”作为研培工作的基础工程和2010年的重点工作抓好抓实。建设百所省级高研基地，形成研培工作的典型样本和优秀团队，并充分发挥示范辐射作用。建设学院综合网站，架构整分结合的网络维护机制，不断丰富网络教研、网络师训、网络干训的资源与功能。建设省级人才库，有效选聘省级教研专家、师训专家、干训专家，既为专家搭建贡献智慧服务研培工作的舞台，也为专家提供再发展更成熟的平台。注重“三项建设”的同步推进，彼此链接，整合协调。
8.打造核心品牌项目，提升研培服务品质。积极促进“信息化评课”、“教研员专业发展”、“中小学写字教学”三项国家课题向纵深发展；高标准完成《资源与评价》、《专题视频论坛》的全新改版；落实省政府大力推进信息化的战略部署，启动基础教育信息化应用系列研发与多媒体学案实验项目；强化新课程高考的系列化研究与服务；积极争取义务教育教学质量监测与综合素质评价的相关业务工作立项；深化义务教育地方课程的建设与普及；巩固EEC英语实验的现有规模，借助新一轮教材审订的契机，寻求做大做强的对策与出路；创出建三江高研与援藏培训的品牌，并进一步建模与拓展。
9．选准高职分院发展定位，拓展成人分院发展路径。高职分院着力突破办学瓶颈，做好办学资质与发展定位的设计论证，以就业为导向，科学设置专业，凸显办学特色，适应社会需求。成人分院进一步细化与优化招生、教学和管理工作，通过卓有成效的项目研发，寻求新的办学增长点，拓宽多元化发展的路径。
（三）强化队伍，打造优秀人才团队
牢固树立“人才兴院”的办院理念，把人力资源管理和人才团队建设作为学院发展的核心工程，在政策倾斜、机制创新、条件支撑、成就激励等方面，切实加大谋划与落实的力度，为学院的改革发展提供强有力的人才保障。10．积极构建人才引进与骨干招聘机制。大胆引进高层次专门人才，建立公开招聘业务骨干的机制，拓宽人才的来源渠道，优化人才的经验结构，激活人才发展的动力机制。
11．启动名师工程，充分发挥骨干带动作用。启动院级名师发展工程，在认真评选的基础上确定首批名师，既充分发挥名师的带头引领作用，又促进名师向更高目标的再发展。制定并实施中青年骨干教师发展计划，既为名师工程提供后备力量，又为形成骨干队伍合理的梯队结构奠定必要的基础。
12．实施院本培训，开展岗位大练兵活动。将学院研培人员的提高性研修纳入院本培训计划，整合学院各种研培资源，结合研培工作载体加以有效实施。2010年将成为学院改革后的全员岗位练兵年，围绕学习型学院建设的目标，通过日常练兵和层层选拔，采取典型引路全员跟进的方式，实现全院教职工政治和业务素质的普遍提高。
13．强化科研意识，浓化科研氛围。树立科研强院的目标和理念，建立健全各项科研管理制度，提高科研立项与科研成果的层次水平，对各级各类专业技术人员实行年度科研量化考核，加强科研信息交流，开展广泛而丰富的学术交流和业务提高活动，营造浓厚学术氛围。
14．改革职称评聘的程序和办法。修订和完善职称评聘方案与实施细则，体现出重过程、重量化、重实绩的基本原则，通过职称评聘这一杠杆，调动和激励优秀业绩、优秀成果、优秀人才脱颖而出。
（四）强化保障，全面优化管理服务
树立经营学院的理念，强化管理就是服务的思想，全面细化、全程优化学院的各项管理。使学院的建设和发展，以管理作保障，向管理要效益。
15．院务综合保障。加强学院各项政务、事务工作的管理与协调，检查监督各项制度的落实，切实保障行政工作的运转效益与服务质量。协调好与上级部门、省际同行、战线机构的工作关系，注重信息管理与档案管理，积极推进管理现代化与办公信息化。
16．人事管理保障。按照岗位职责、工作任务、相应制度，建立不同层次、不同人员的考核评价体系，健全绩效考核、奖惩配套机制，充分调动干部职工的积极性，提高工作效率。正确使用考核结果，依据考核结果，确定部门的先优序列和人员的升降去留，把聘任制的要求落到实处。
17．财务管理保障。依据政策规定与上级精神，细化和规范财务管理。搞好资产经营，做好增收节支工作。千方百计筹措资金，努力改善办学条件和办公条件。
18．后勤服务保障。做好各类设备维修、房屋管理和整合、校园绿化美化工作，为学院发展提供优美环境和可靠的后勤保障。建立招投标的常态机制，坚持厉行节约，反对铺张浪费，继续抓好节能减排工作。
19．期刊图书保障。提高两刊的学术水平和办刊针对性，充分发挥两刊的阵地和窗口作用。科学地安排图书、期刊和电子文献的采购比例，增强选书的针对性，提高藏书的利用率，扩大电子文献功能。加强文献资源建设，为学院教研、科研、培训提供专题文献保障。20．安全稳定保障。强化学院、部门一把手的安全责任，在全院普及安全意识和安全常识。做到安全稳定工作常抓不懈，把安全稳定工作的各项措施落到实处。
（五）强化领导，持续提升治院能力
立足于学院可持续发展的大局，围绕改革后新机制的新谋划，注重各项工作的整合协调，切实加强决策能力、治院能力建设，不断提高领导学院科学发展的水平和绩效。
21．建设学习型领导班子。开展“能力作风建设”年活动，举办领导干部讲坛和干部培训班，提高班子的领导力和部门的执行力，完善民主生活会制度，增强领导班子的科学决策能力和破解疑难问题的能力。建立中层领导班子和处、科级干部绩效考核评价体系，注重平时考察、年度考核、重点工作跟踪考察相结合。有计划、有针对性的加强中层后备干部队伍建设。
22．编制“十二五”发展规划。抓住贯彻落实《发展纲要》和编制“十二五”规划的机遇，充分论证、细致谋划、科学决策学院长远发展的目标和策略，进一步理请发展思路，找准发展定位，用足国家政策，发挥研培优势，策划研发一批富有前景、影响全局的品牌项目，拉动学院整体工作的健康、和谐、可持续发展。
23．抓好思想政治工作与精神文明。深入开展学习实践科学发展观活动，找准思想政治工作和业务工作的结合点，提高思想政治工作的针对性、实效性。抓好党委理论学习中心组、党员干部、全院教职工的理论学习活动。开展好精神文明单位创建活动，争创省直文明标兵单位。利用一切媒体全面准确地宣传学院取得的突出成绩、业务成果、领军人物和崭新风貌。
24．加强组织建设和党风廉政建设。开展“创先争优”活动，建立“创先争优”考评机制；推行党员“先锋卡”；坚持“三会一课”制度；举办党内各层次人员培训班。建立健全党风廉政建设制度，开展警示教育和岗位廉政教育活动。
25.注重群团工作和帮建工作。充分发挥民主管理、民主监督的作用，适时召开工会代表大会和团代会；建立人文统战的网络论坛，为学院发展谏言献策；提高离退休人员的服务和管理工作水平；继续抓好新农村帮建工作，发挥研培优势强化新农村教育建设。
26．强化重点工作的督办与落实。围绕学院党政工作的重大事项、重点事宜，教育和督促各级干部切实做到“严、紧、细、实”，保质保量保时地抓好各项重点工作的落实。严格实行“问责制”，启动问责程序，做到权责明确，管理规范，各负其责，奖惩严明。
