三种典型的物流方式由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“物流方式简介及选择”。
摘要：本文以企业生产物流系统现状入手，从企业内部业务流程和 企业所处外部环境两个层面对物流企业的运作模式与用户需求特点 进行了分析，从资源整合、服务内容、服务范围三个方面对这些企 业的运作模式进行了深入的探讨。现代化的技术手段帮助交通、物流行业实现了脱胎换骨的转变，实现了高效的运作，在社会和经济两方面都取得了巨大的效益。我 国目前的商品经济比较发达，但物流配送明显滞后。长期以来，商 流与物流分割，严重影响了商品经营和规模效益。实践证明，市场 经济需要更高程度的组织化、规模化和系统化，迫切需要尽快加强 建设具有信息功能的物流配送中心。发展信息化、现代化、社会化 的新型物流配送中心是建立和健全社会主义市场经济条件下新型流 通体系的重要内容。我国是发展中国家，要借鉴发达国家的发展经 验。当前物流企业的发展现状和面临的问题。物流的专业化、网络 化和社会化程度不高，物流的功能作用尚未得到充分发挥。物流企 业内部的设备陈旧落后，服务水平低，满足不了经济发展需要。我 国一些物流企业所拥有的基础设施和设备，市场营销能力很差，因 而缺少有效的供给引导作用。缺乏完善而有效的行业协调机制。长 期以来，我国物流业的协调机制一直是处于分散状态。近年来，虽 然在我国流通领域内成立了一些物流协会或类似的行业组织，但效 果欠佳。由于行业管理既分散又薄弱，因此，在很大程度上影响了 我国物流业的快速、健康发展。物流服务信息化程度很低。多数物 流企业仍采用最原始的信息传递和控制方法，很难与国际惯例接轨，也大大影响了我国物流业的形象。市场集中度低。大部分物流企业 规模较小，物流管理不够科学，再加上技术落后，因此普遍缺乏竞 争力。为应对国际金融危机的影响，我国从转变发展方式，调整经济 结构的战略考虑，出台了调整和振兴的十大产业规划，而物流产业 就在十大产业之内，这充分说明国家对物流产业在国民经济中的重 要作用已经有了新的认识。在刚刚结束的第十一届全国人大三次会 议上，温家宝总理的《政府工作报告》明确要求，“加快发展服务业，进一步提高服务业发展水平在国民经济中的比重，大力发展金融、物流等面向生产的服务业，促进服务业与现代制造业的有机融合”。所有这些政策信号都说明国家对发展现代物流产业的紧迫性和必要 性，必将对物流业的发展提供难得的历史机遇和广阔的发展空间。从长期来看，物流业发展的本身又将降低贸易的运输费用，从而对 国内统一市场的形成、资源配置效率的提高和区域经济发展水平差 距的缩小带来积极影响，并加速我国参与国际分工和全球经济化一 体化的进程，从而为物流业的发展提供持续扩张的市场空间。在经济全球化的今天，市场竞争不再是单个企业的产品竞争，而是核心产品供应链同其他企业产品供应链的整体竞争。物资供应 链管理成为提高企业产品竞争力的核心。加强物资采购管理，建立 现代物流企业，是当今企业挖潜增效、提高盈利能力及核心竞争力 最有效的途径。物流的灵魂在于系统，物流的水平在于科技，物流的关键在于 管理，物流的成败在于体制。整合企业内部资源、进行业务流程再造是建立和发展现代物流 的关键。内部需求是指企业内部运作及管理所产生的需求，如：信 息化需求、物流人才需求、管理创新需求等。对物流企业而言，信 息化建设需求物流人才需求显得尤为突出。应该说物流企业的基础 信息化已经有了一定的基础，但是涉及业务流程改造的信息化需求 日渐突出。物流企业在利益机制的驱动下，应该不断追求降低成本 和加快资金周转，将系统论和优化技术用于物流的流程设计和改造，融入新的管理制度之中，把物流信息系统的建设作为固化企业新的 流程或新的管理制度贯彻执行的具体手段。通过在规定的流程中提 供优化的操作方案(如仓储存取的优化方案、运输路径的优化方案 等)，通过对上下游企业的信息反馈服务来提高供应链的协调性和整 体效益，如生产企业与销售企业的协同、供应商与采购商的协同等，从而进一步提高整个供应链管理的效率和竞争力。仓储作业内容可以分为物资流动过程和信息流流动。仓储作业 的基本流程分为入库、在库和出库三个阶段，如图 1 所示。仓储作业流程 物流配送中心 相关部门 储配部 送货部 相关部门 零售客户 发货
信息 收货 准备 物流采购信息 采购、调运 信息 收 货 ∨ 入 库 ∨ 在 库 ∨ 出 库 到货 信息 收货 电话 订单 信息 入库 根据订 单信息 生成备 货、分 拣策略 销售 审核 仓储 电子 结算 出库 图 1 仓储作业的基本流程 企业的外部需求是指企业的市场物流需求，是指一定的时期内，社会经济活动对生产、流通、消费领域的原材料、成品和产成品、商品以及废旧物品、废旧材料等的配置作用而产生的对物品在空间、时间、作业量和费用方面的要求，它涉及运输、库存、包装、装卸、流通加工以及与之相关的信息需求等物流活动的各个方面。实现企业经营方式和管理方式的根本转变。流程再造要坚持 “三 个面向”，即面向顾客，重新改造流程；面向流程，以订单流带动资 金流、人流、物流，集成信息流；面向增值，要消除无效的、不增 值的环节。“三个转向”，即由仓储转向订单；由内部采购管理转向 外部资源，借助外部资源培育自己的核心竞争力；由一般的买卖关 系转为战略伙伴关系，加入供应链体系，共同降低成本。流程再造 是以效果的显著提高为目的、以信息技术为手段、以流程的简化和 准确为要求的活动组合。其目的和作用是：通过再造，形成制衡关 系，堵塞漏洞；通过再造，健全控制机制，使资源发挥最大效用； 通过再造，消除不增值环节，使消耗最小化；通过再造，建立监督 机制，使管理透明公开。实现物流信息化是建立和发展现代物流的前提，信息化是当今 世界制造业发展的大趋势。信息技术的出现和发展，不仅创造了新 兴的电子信息产品制造业，而且通过渗透和辐射，使传统制造业的 生产方式和经营理念都发生了一系列革命性的变化。新经济的特征 日渐的突出，生产、流通和消费间的运用网络和组织模式正在发生 重大的变化，传统的物流方式向现代的方式引进，加强中国物流信 息化的建设与推进，不仅有利于物流企业自身经营理念和管理体制 的变革，而且对其它传统的物流仓储、运输等企业的转型都有启示 和示范意义。在物流信息的商业化、信息数据的数据化和计算机化，信息传递的标准化和实施化，信息存储的数字化等等。从世界上发 达国家走过的历程来看，在工业化发展到一定的阶段，都要向物流 信息化的方向发展，我们中国工业化已经基本上到了一个高级的阶 段，向物流信息化发展，也是我们未来发展的一个方向，电子信息、自动控制、现代管理、先进制造等多项高新技术，能够同时调控物 流、资金流、信息流，有效提高产品质量和劳动生产率，降低生产 成本，加快企业对市场的响应速度，从而大幅度地增强了制造业的 竞争力。国家的经验和利用现代化的设施，只能从国情、地区情况、企业情况出发，发展有中国特色的新型物流配送中心。随着电子商 务的日益普及，中国的物流配送业一定会按照新型物流配送中心的 方向发展。构筑物资信息平台。首先完善物资信息平台软件的开发和应用，建立物资信息网络系统。物流信息系统不仅是供应链的血液循环系 统，也是中枢神经系统。供应链的基础是建立互利的利益机制，但 是这种机制需要一定的技术方案来保证。如销售商的库存由供应商 的自动补货系统来管理，生产商的生产计划根据销售商的市场预测 来安排等。物流企业在利益机制的驱动下，应该不断追求降低成本和加快 资金周转，将系统论和优化技术用于物流的流程设计和改造，融入 新的管理制度之中，把物流信息系统的建设作为固化企业新的流程 或新的管理制度贯彻执行的具体手段。所以，积极整合物流资源，实现物流系统战略性功能重组，完 善综合性运输体系，构建促进高新技术产业带发展的现代物流支撑 系统；和构筑物流信息平台，构筑现代化全程电子物流网络，成为 当今物流行业信息化的首要任务 物流就是现代信息技术在企业流通领域的有效运用，没有现代 计算机信息技术的支撑，就没有现代物流。因此，要积极采取措施，加快物流信息化建设，利用计算机技术构筑现代物流信息平台，在 运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、调度等方面，广泛运用信 息资源，加快现代物流与现代化信息技术的融合，将制造商、供应 商、用户联结起来，实现对物流各个环节的实时跟踪、有效控制和 全程管理，以电子网络信息化带动物流现代化。加强物流体系基础设施建设是建立和发展现代物流的基础。要 建立现代物流企业，就要全面筹划，建设合理配套的物流基础设施，要更新改造仓储设施，发展加工、配送等增值性服务，在物流业务 中积极应用推广信息技术、网络技术、电子商务等，提高物流设施 与业务的现代化水平。在不断完善代储、代销、代运、代发、代加 工改制、信息传递等多功能的基础上，发展现代物流中心，为现代 物流的创造硬件环境。另一方面，目前物流企业的人才需求远没有得到很好的满足，尤其是高层次的物流人才严重缺乏。重视人才培养是建立和发展现代物流的当务之急。物流是人才 和技术密集型行业，信息、技术和知识是构成现代物流企业核心竞 争能力的关键因素。物流企业的经营和管理要求拥有一批具备熟悉 服务对象的生产、经营和销售，熟悉物流服务组织、运输组织管理 相关业务，熟悉市场营销和计算机网络技术以及物流信息开发维护 等多方面的复合型专业人才。实现“五化”要求。一是全面实行定点采购、招标采购和比质 比价采购，提高供应的计划性和可靠性，降低原材料储备和周期，实现采购规范化。二是以零等待、零缺陷和零库存为目标，减少中 间储存环节，提高原材料和零配件直送工位的比重，实现生产精益 化；三是采用现代物流技术，发展各种专项配送，提高售后服务水 平，实现配送集约化；四是发挥专业化分工优势，减少企业物流活 动自我服务比重，大力发展多式联运和快速货运，降低社会运输总 成本，实现储运专业化；五是广泛运用现代信息技术，建立物流信 息系统，实现物流信息化。以保证供应为目的，对计划与采购管理、采购资金管理、价格 管理、物资入库验收管理等方面作出了详细的规定，科学设置工作 流程。完善物流服务。成立了配送中心，配备有现代化的装卸设备，并进行微机管理。物流系统技术作业过程中，离不开物资的装卸搬运作业，在企 业生产中，物资装卸搬运虽然是制造企业生产过程中的辅助生产过 程，但他是工序之间、车间之间、工厂之间物资流不可缺少的环节。在流通领域，物资装卸搬运作业到连接物流各节点的纽带作用，为 此，设置一个合理、高效、柔性的物资搬运系统，对压缩库存资金 占用、缩短物料搬运所占时间是十分必要的。物资装卸搬运系统根据物料移动可划分成两种不同运行体系； 一 是不同物质有原点直接向终点移动，称为直达运行型；二是对不同 区域的各类物料进行统一，运用统一的设备依照一定的路线移动，对物料进行装卸搬运，称为间接移动体系；间接移动体系由其移动 特性有了分为通路型和中间型运型，如图 2 所示 直达型
1、直达型 通路型 图 2 物料移动系统 中心转运型 直达型是指物料由起点到终点以最短的距离移动。直达型适用 于物料流程度较高，且移动距离段或适中，应用这种方法较为经济，尤其在处理紧急订单时最有效
2、通路型 通路型是指物料经事先订单路线到达目的地，而路径相关的不 同物资都能共同使用这条路线。通路型适用于搬运密度不高，距离 较长，且布置不规则甚至扩散时的物资装卸搬运。
3、中心转运型 中心转运物料尤起点到终点，往往要经由中间转运站加以分类 或指派，然后才送达到目的地，此方式也就是由原点移到中心再移 往终点的方式。中心转运型适用于流量不高，距离很长矩形区域或 者控制功能特别重要时的物料装卸搬运。在实际物料装卸搬运活动中，有时还需考虑各工作场所的位置，所以常会出现基本的物料装卸搬运型态的变形形式。参考文献：
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