转 正 申 请_转正申请

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尊敬的护理部领导：

我是延庆医疗中心代理护士长梁润军，2011年7月来到延庆医疗中心任代理护士长，主要负责护理管理方面工作，在护理部和科主任的直接领导下开展监区护理工作，在这一年中，无论在工作能力还是工作方法中都有很大的提高，只有自己在不断创新工作中才能提高自己，积极完成所领导交给的各项工作任务、积极完成护理部交给的各项工作任务、能够默契的配合科主任的工作，在工作中能够以身作则，坚守岗位、团结同事，遵守监所和医院的各项规章制度，经过这一年的历练，我自己能够胜任这份护理管理工作。在这一年中护理管理主要从以下几个方面不断完善和提高：

一、不断完善和落实各项规章制度：

制度是约束工作人员最好的办法，严格按照规章制度办事，方便管理，提高监所医疗护理质量，保障在押人员生命安全。

1、完善各班护士工作流程、科室各项工作制度、各岗位人员职责、科室应急预案、医院感染管理制度、护士技术操作标准。

2、坚持了查对制度：

(1)、要求医嘱班班查对，每周医嘱大查对2次，并有详细记录，针对存在的问题进行整改。

(2)、任何护理操作时严格执行“三查七对”保证治疗的准确性，避免差错事故发生。(3)、每次处理医嘱后转抄药卡时要求二人查对，摆药后要进行严格查对。

(4)、每日医嘱划价、记账均由二人核对，护士长进行再次查对，保证每一粒药片不能漏费。

二、加强监所药品管理

1、药房每月月底最后一天进行药品盘点，做到账目与实际数目相符。

2、每月5日前对药品进行有效期查对，并做好登记，保证无过期药品。

3、为了保证药品账目相符，每周二查对药品数目；同时对开瓶的各种药品进行有效期查对。

三、提高护士长管理水平

1、坚持了护士长手册的记录：护士长根据科室的实际情况制定本科室本年度的工作计划，季安排、月计划、周重点进行督促实施；护士长每周例会对上周工作完成情况进行汇报，作出本周工作计划，以利于总结经验，开展工作。

2、坚持了外协例会制度：内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况。

3、每周对护理质量进行检查，并及时反馈，对于工作中存在的问题及时进行整改，不断提高护士长的管理水平，提高工作效率。

4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：4月参加航空总医院护士长学习班，学习结束后，向兄弟科室护士长和护士进行了汇报。

5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、监所医务人员“十不准”；新入科人员安排高年资护士进行严格带教，经过理论考试和实践技能合格才能成为医院正式的一员。

四、提高护理人员业务素质

1、护理部对护理人员进行三基培训，并组织理论考试。

2、医院聘请护理界专家授课，不断提高护理人员业务知。

3、科室周二进行业务学习，主要针对监所常见病、多发病进行学习，4、护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核： 静脉输液、心肺复苏、无菌操作、除颤仪使用等。

7、坚持了护理业务查房：每季度进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施、康复、社区护理内容进行了探讨，以达到提高业务素质的目的。

8、为了加强护理人员的基础理论知识，今年护士节前卫护士每人发放《新编护士必读》一本。

本人思想稳定，工作踏实肯干，专业理论扎实，技术娴熟，在代理护士长期间，能够严格要求自己，狠抓规章制度落实，严格三查七对，杜绝了护理差错事故的发生，保障在押人员生命健康，较好的完成了护理部、所领导、科主任交给的各项工作任务。在管理工作中本着人性化的管理模式，实行弹性排班，关心、爱护、体贴每一位护理人员，做到了作风民主，提高了护理队伍的向心力、凝聚力，激发了人员的工作热情，我相信自己在护理管理事业和临床实践中不断的充实自己，我希望早日的成为医院管理层中正式的一员。

延庆医疗中心：梁润军

2012年6月12日