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掘进闯将李志华
——小记街洞矿业公司掘一队队长李志华
今年才四十出头的刘清仕，身材精悍，走起路来像一阵风，谈吐紧凑有度，无不彰显做事干练、雷厉风行的矿工个性。2004年刘清仕以一名农民工的身份来到掘进一队，由于工作认真，踏实肯干，这“兵头将尾”的担子自然落在他的肩上，在担任队长10年期间，李志华曾荣获“采掘岗位能手”、“先进个人”等光荣称号，2009年他又被湘煤集团授予“劳动模范”。称号。他带领着班组成员用锚头、钎子，一米一米的向地层深处掘进，打探着沉睡了亿万年的“阳光”。在这10年时间里，他一米一米的掘进着新生活。
锐意进取，肯钻、肯干
李志华一谈起刚住一年的新家，脸上洋溢的笑容比三月盛开的攀枝花还灿烂。“三室两厅，111平米，23万元的房子，这辈子做梦也没想到能住这样好的房子，我以为一家三口，要在花山矿二区的单身楼那10多平米的宿舍里住到退休，真没想到，几年时间，我们的矿山发生了翻天覆地的变化，职工收入逐年递增，让我们这些矿工，挺直腰杆走进新生活”，李志华如是这样对我说。
2010年12月，李志华所在的掘进队进行工艺改革，由原来的以人工装矸、中腰线控制施工走向和坡度改为以耙矸机为主，激光定向的半机械化施工，一台P－90B耙矸机摆在面前，看见眼前这“庞然大物”，让他一头雾水，不知所措。曾经日思夜盼要改变攉大锹、推大车的落后掘进工艺，终于盼来了，可是面对这耙矸机，就像蚂蚁吃大象——无从下口。刚培训回来的耙矸机司机，光有理论知识，却无操作技能，最初使用耙矸机时，操作手柄始终控制不好，不是推进力度太大，加大钢丝绳的磨损，就是力度太小，延误出矸的速度，两帮总是参差不齐，有时没及时加固，大面积冒顶时有发生，给生产带来极大的安全隐患。一个班废了九牛二虎之力，进尺还不到1米，像这样下去，还不如炮掘，谌民军看在眼里，急在心里，他找来P－90B耙矸机的《说明书》和《操作要领》仔细阅读，认真研究，在操作上耐心向其他单位的老司机请教，在实际工作中认真琢磨，功夫不负有心人，经过一个多月的努力，由开始每个班进尺不到1米，到现在每班进尺达4米，做到帮直顶平，工程质量达到合格品。只有初中文化的李志华在短短几月时间里，不但征服了这现代化的“庞然大物”，还通过考试，拿到了优秀耙矸机操作证的荣誉证书。
精细管理，会学，会用
李志华从事掘进工作10年来，时刻告诫职工，违反劳动纪律的事不做，违反作业规程的事不做，更不要违章指挥，在他的带领下，班组员工养成了良好的职业道德和行为规范，始终将安全摆在“先于一切，高于一切，重于一切，压倒一切”的首位，连续10年无零伤害，并完成生产任务。多年来，李志华还带领班组掀起“比安全、比质量、比出勤、比工效、比进尺”的劳动竞赛，所带班组10年总进尺6000米，尤其在2008年2月，单月进尺达70米，创茶山岭炮掘进尺历史新高，工程质量消灭了不合格品，杜绝了“三违”现象和工伤事故发生。在他的培养下，有8人已成为班组长，他将“传、帮、带”树立成典范；所带班组呈现出勤高、工效高、质量高的“三高”良好态势。
2010年3月，李志华在推广应用“白国周班组管理法”工作中，他根据矿开展的内部市场化、精细化管理要求，在本班组实行了材料配件的精细管理，组织工人深入扎实地开展修旧利废、节支降耗等活动来降低吨煤成本。对材料领取、发放、使用、管理全过程进行控制，实行班长、组长和个人“三位一体”的材料发放审批程序，严格材料回收制度，做到不交旧品不发新，严格材料、配件、成本与工资挂钩机制。据了解，仅2010年二季度，李志华所在班组回收“三铁”（单体、铰接梁、π型钢）共创价值2000多元，锚网交旧90多张，锚杆交旧200多套，为全矿推行内部市场化、精细化管理和降低生产经营成本起到了良好的带头作用。
在职工技能培训和安全质量上，他注重班前会、安全大课等学习质量，还采取班前一题、班后一课和技能比武等形式来提高培训学习效果。2010年12月，李志华利用年末停产检修时间，组织班组内的机组司机、拉架工、机修工等工种进行技术练兵比武，营造了浓厚的爱岗位、学技术氛围。通过大量学习培训活动，目前他们班对所有采煤岗位持有一证的员工达100%、两证的达80%、三证以上的达30%，全班员工的技术技能上了一个新台阶，全班“综采放顶煤”开采技术逐步掌握，为稳产高产打下了基础。通过他的严格管理和严谨的工作态度，杜绝了轻伤以上事故、工程质量合格率达100%、优良品率达95%以上、实现安全生产2920天，为该矿实施核心采掘队和本质安全型机械化矿井建设作出了积极贡献。
在修旧利废方面，李志华总是以身作则，将每班的旧钻头、钎子等回收到队里，利用上下班时间，将旧钻头进行打磨再次利用，一个新的钻头，最多用两个班，每个班需要3个钻头，每个钻头价值30到40元，经过修旧利废，一个月下来，原本要用40多个新钻头，现在只用两三个，大大的降低了生产成本。
在班组建设上，李志华始终把职工安全思想教育做为班组安全管理的重头戏来抓，通过运用“现身说教”法、“案例回顾”法、“亲情感化”法等教育方法，提高了班组全员的安全思想意识。他还根据班组人员的文化素质和技能水平，有针对性地制定出了班组“差异化培训”方案，并每月组织职工进行一次理论知识考试，实行对考试成绩合格者进行20元以上奖励，不合格者处以50元罚款制度，确保了班组人员的技术素质过硬。“质量不合格就不安全，就不能生产”是周长兴常挂在嘴边的话，他创新实施工程质量“班前、班中、班后”安全评估制和工程质量验收考核制度，将工程质量与工资挂钩，实现了班组工程质量班班达优良品。
被职工亲切的称为大哥的李志华，对待班组职工是一个耐心细致、宽容和善的人。当他了解到班组里的新职工小赵因家中老人有病住院、爱人难产但凑不齐医疗费而四处奔走时，他不仅鼓动班组职工捐钱，还自己悄悄地拿出工资塞给了小赵，解了小赵一家的燃眉之急。他的班组，团结、奋进、积极向上，在街洞公司是出了名的“金牌”班组。
“矿里把十几个兄弟交给我，我就要对他们的生命安全负责。”他是这么说的，也是这么做的。他接班后第一件事就是处理隐患，用他的话讲“把处理隐患当作一种习惯”，这是他和班组10年来杜绝破皮工伤的法宝。每天大伙还没到工作地点，他早已在工作面对现场察看了一遍，做好了开工前的准备，平时总是哪里有困难就干哪里，哪里最关键他就盯在哪里。在该公司-70暗斜井，由于当时顶板破碎、且迎头有水、施工难度大，职工的思想波动较大。在这种情况下，李志华顶着冰冷的淋水率先进入迎头施工，工友心疼他衣服湿透了，想要接替他的活时，他用“第一这是我的责任，第二我有经验，第三水湿我一个就行”这三个理由拒绝了。就是凭着这股韧劲，他带领全班人马硬是最大限度的将顶板水堵在了岩石内，完成了全班安全、生产、质量三项工作齐驱并驾，全年共完成进尺434米，超额完成进尺106米。
逆流而上，敢拼、敢闯
2010年6月茶山岭矿开展的“单位创高产、全矿创水平”劳动竞赛中，他所在的倔一队初次接触和运用光面爆破，在没有任何类似开采工艺和技术借鉴以及现场管理的情况下，他不急不躁，沉稳工作，仔细观察，认真琢磨，每天上班走在工人的前面，提前熟悉和了解上一个班的生产状况及设备运行情况；下班走在工人的后面，认真仔细检查生产结束后的工程质量，并交清下一个班需要注意的事项；同时，他在书店购买了《光面爆破技术精要》一书带领全班共同学习。在他的执着、努力和刻苦钻研，当月，在他积极带领和影响下，全班共完成进尺70米，实现了安全高效目标。
有人说：当奋斗的汗水流得多了，荣誉的花环积得厚了，成功的阶梯爬的高了，人就容易产生一种“疲软”、一种自负、一种满足。但李志华从未停止前进的脚步，他正以更加饱满的工作热情，更加昂扬的斗志，书写着自己无怨无悔的人生
