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如何当好党支部书记
企业单位一般自己承担亏损与盈利后果的生产性单位。它与事业单位最大的区别在于自收自支，通过成本核算，进行盈亏配比，通过自身的盈利解决自身的人员供养，社会服务，创造财富价值。这就决定了企业单位的党组织工作有其自身的鲜明特点，而支部书记也要求综合素质较高，富有创新精神，在企业管理、企业文化建设方面做得更好。
我个人认为基层党支部书记必须要做到“思想政治素质到位、推动发展能力到位、民主法治意识到位和群众工作本领到位”。首先党支部书记个人就要具有过硬的素质，强烈的责任感和使命感，良好的表率作用，超强的工作能力，只有这样，我们的支部，我们的企业才能够发展和强大。
1、加强培训，提高素质
平时支部多进行培训学习，定期召开支部会议，加强先进党员与支部其他成员之间的交流学习，普遍提高党支部成员的素质。在一个支部中，支部成员往往在年龄、性格、知识结构、思想认识以及能力水平等方面存在着一定的差异，有效地调和个体差异，发挥个体优势，形成目标一致、优势互补、和谐相处的工作氛围，是党支部书记工作的重要内容，也是抓好支部自身建设，有效开展党支部工作的前提和基础。我们支部坚持在“风正、心齐、实干、高效”的目标统领下，形成团结共事、优势互补的工作格局。
2、选拔人才，优化队伍
始终坚持加大优秀人员选拔力度，把好“选人”关口，壮大党员队伍，优化结构。抓好预备党员和入党积极分子队伍建设。采取有效手段和措施，加强预备党员和入党积极分子的培养选拔，采取党员群众推荐、支部把关、党委考察的方式，选拔一批有政治头脑、有工作能力的优秀人才，即时给他们下任务、压担子、落责任，帮助他们成长。
3、健全制度，强化考核
这一项与企业日常管理息息相关，对于党支部书记同时作为基层企业的一把手而言，第一要求我们要熟悉党务工作，具有较高的马克思主义理论和政策水平，善于娴熟开展党务工作，提高自身组织党员、推动工作的能力；第二还要求我们熟悉基层企业的业务工作；第三要求支部书记能将党务工作与业务工作有机地结合起来，团结和带领党员及其他员工，努力完成本单位所担负的工作任务。做好公司管理工作，健全公司管理制度，强化日常工作考核办法，增强职工遵章守纪的自觉性和认真工作的责任感，使公司各部门各岗位工作有条不紊的进行。
4、团结群众，打造良好的企业文化
有人说：“企业文化不是万能的，但是没有企业文化是万万不能的”。我认为这句话说的很对。一个好的企业文化能够更有利于这个企业的长远发展，能够让这个企业走的更远，走的更稳，走的更好。
一个企业除了要有“硬性”的规章制度之外，还要有一种“软性”的协调力和凝聚力，它以无形的软约束力量构成企业的内在驱动力，这种力量就是被称为管理之魂的企业文化。企业文化真正的要做到实处，不仅是停留在纸上和口头上而是实实在在的一步一步的践行着自己的承诺和不辜负员工对自己的那份信任，对待自己的员工，我们要做到真诚、热情、自信、谦虚，随着时间增长，了解的深入，就形成了我们整个公司的企业文化。企业文化具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和辐射功能，这些功能将使我们的企业目标更明确的发展下去。
