在HSE管理评审会议上的发言材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理评审会议发言稿”。
在HSE管理评审会议上的发言材料
尊敬的xxx总，各兄弟公司，大家好：
下面我谨代表xxxx公司向总部领导就xxx公司2011年的HSE体系运行工作情况进行一个简要汇报，并就几个问题与大家进行一个探讨：
一、xxx公司HSE体系运行工作简要回顾
自体系建设工作开展以来，xxxxHSE体系建设工作完成了第一个三年周期。过去的三年xxxx公司HSE体系建设工作大体可以分为三个阶段：
——2009年为“促进体系升级”阶段，主要完成了体系的建立、试运行及认证工作；
——2010年为“推进体系运行”阶段，主要以体系运行达标工作为载体，通过大量培训、现场督导等方式，强化全员HSE意识，促进体系要求落实，初步实现了由以往制度化管理向流程化管理的转变；
在过去的2011年里，xxxx公司HSE体系运行工作以“规范现场管理”为主要目标，通过开展了危险源及环境因素现场排查和体系运行现场指导、体系文件再修订、预案体系再完善以及以继续深入开展体系运行达标为载体，以隐患排查治理、“三违”治理、HSE月度业绩考核等为手段的规范现场管理等等大量工作。目前，xxxx公司基本形成了一套符合公
司实际的HSE管理体系和预案管理体系，且通过体系系统管理方法的应用，各现场管理日趋规范，得到了有效提升。
二、下一步打算
虽然xxx公司在HSE体系建设及运行工作方面取得了一定的成效，但仍然存在体系自身尚不完善、部分干部职工因循懈怠、意识不强，新投入运营加油站体系并网迟缓等等问题，还需要进一步加强。
2012年xxx公司将以“推进标准化，体系再升级”为指导思想，以HSE管理体系为平台，以安全生产标准化为举措进行有效融合，从而全力打造公司职业健康安全和环境管理的有机系统，促进管理体系再升级。具体打算如下：
一是以建设安全生产标准化工作为契机，积极组织相关人员学习标准化生产的理论、标准、案例，深入调研分析公司实际，寻找标准化生产与现有体系之间的异同点和互补关系，寻求标准化和体系运行的融合之路。在此基础上，对现有体系制度进行全面梳理，力求让公司的体系制度贴近实际、表述简练、标准统一、易于操作。
二是结合安全生产标准化运行、体系运行与控制，以及隐患排查治理、“三违”现象整治等工作，深入推行作业流程标准化、个人防护标准化、生产操作标准化、设备维护标准化、生产环境标准化、巡视检查标准化、隐患整改标准化、新站点运行标准化等标准化工作。
三是结合公司安全生产责任制的落实和日常考核的开展，切实明确公司各层级日常监管职责和监管范围，形成公司全方位的立体监管体系，对公司日常运行和工程建设中的问题、隐患能够及时发现、主动解决。
四是积极研究公司日常运行中存在的短板环节、短板站点，深入分析原因，采取督办、帮扶、蹲点等形式主动寻求解决措施，积极实施，力求使公司日常运行管理能齐头并进，整体管理再上台阶。
HSE管理体系体系的是一个先进的管理思想，而标准化是实现这一管理思想的手段，为此全面做好HSE体系和标准化的相互融合，是实现管理再升级的关键，这也是xxx公司下一阶段安全工作的重点，希望总部在今后的工作中能够加强这一方面工作的指导和支持；同时，希望总部能够搭建交平台，让各兄弟公司之间能够相互交流，共享工作经验，以促进体系及标准化融合工作的开展，从而筑牢安全之基，为集团及总部的发展作出应有的贡献。
