关于薪酬体系改革的一点看法（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“薪酬制度改革报告”。
尊敬的公司领导：
关于薪酬体系改革的一点看法，请领导在百忙之中过目并酌情考虑：
质量体系建设作为现代化企业管理的主要途径和工具，已经被越来越多的企业管理者所接受，我国多年来的企业管理实践也已经证明了体系建设的重要性。大凡管理先进的企业都把体系管理列为重要的管理岗位，即使新兴的小公司、小企业也都非常重视体系管理工作，都将其作为提升企业管理水平、提升企业形象的主要管理手段。
我作为公司的体系管理员，为从事这一圣神的工作感到非常荣幸，感觉到能为提升海得公司的管理水平尽一点微薄之力就是我的使命，几年来的工作也都是兢兢业业，认真负责。但近期的公司薪酬体系改革却给了我无情的打击，将体系管理岗位列为较低的岗位档次，甚至还谈不上质量管理员，这使我的工作热情一落千丈，我认为最起码与质量管理员同等重要甚至更高一档。自从我们搞质量体系以来，这一岗位就没有这么低过，当年张希峰老师管体系的时候就是定的质量管理员，这一点领导比我更清楚，可以看以下我们的岗位说明书，据我所知渤海活塞的体系管理岗位其收入水平仅次于部长，奖金系数也是全厂管理人员中仅次于技术管理岗位的较高的档次。另外我除了分管体系管理工作外，还兼任公司的一些其他工作如下：
一、经济责任制考核、工资奖金核算。
二、差旅费审核、餐厅的管理、办公用品的发放、交通补贴的备案。
三、还有一部分是定期必须完成的工作：三个公司营业执照、组织机构代码及外汇的年检工作等。
四、与上级各主管部门（国资委、市府办、国土、规划、信息产业局等）的工作联系及手续的办理，关系公关等。
我认为，公司体系管理岗位的档次应该排在质量管理员之上、起码与设备管理岗位持平。以上意见当否，敬请公司领导考虑为盼！
刘爱霞
2012年12月7日
