申洲公司安全生产工作经验交流材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全生产工作经验交流”。
申洲公司安全生产工作经验交流材料
申洲针织（安徽）有限公司系申洲国际集团在安徽望江投资兴建的一家大型高档服装加工企业。主导产品为针织运动系列服装，是阿迪达斯、耐克等国际知名品牌的主要生产商。企业占地500亩，建筑面积30万平米，现有职工8000人，各类机械设备11000台套，日生产能力30万件，是目前安徽省最大的服装生产出口企业。公司先后通过了职业健康安全体系和环境管理体系认证。在党委政府的正确领导和各级领导的高度重视下，在市县相关部门的大力支持下，企业自身安全生产管理体制健全，硬软件投入到位，预防意识措施较强，自09年投产至今未发生重大伤亡事故，工伤年事故率控制在3%。安全生产有力的促进了企业各项管理，目前企业发展势头良好。2014年先后被评为“全国纺织行业200强”、“安徽省企业100强”、“安庆市企业前5强”。公司取得了良好的经济社会效益，社会美誉度不断增强。
安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的前提。作为一名企业管理者，深知肩上责任重大，从主管劳动密集型企业多年安全生产工作经验来看，抓好基层单位安全生产工作应重点做好以下几点：
一、严格执行安全规章制度，落实安全生产责任制
首先建立严格的管理制度，在严格的管理制度下开展安全工作，将快速有效的多，然后通过不断的实践和摸索，将这些制度进行优化和细化，让每一个岗位和每一道工序都有章可循，依据客观情况制定相应的奖罚措施，在执行已制定的规章制度和奖罚措施的时候一定要严格，开始就做到严字当头，后面的工作自然容易开展，这样为强化基础管理提供了强有力的制度保证。安全生产仅靠总经理或安全管理人员是做不好的，必须要做到人人参与，每年与各车间负责人签订《安全责任书》，明确管理人员安全责任；安全管理做到层层负责，让每一位管理者深知自身所要担负的责任，必须完成的安全任务，做到安全重担人人挑。
二、加强现场安全管理，及时消除事故隐患
抓安全生产工作，敢于叫真板，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范车间现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。
认真落实安全巡查制度犹如一支优秀的侦察兵队伍，在事故发生之前将隐患找到，及时整改，将危险消灭在萌芽状态。首先，建立生产现场安全巡查机制，巡查分为日、周、月。每天的巡查由保安员、安全员、水电负责人、卫生负责人各自进行，在生产现场的每一个单位（如车间、仓库、部室）最深入的角落里设置巡查记录点，巡查人员必须在巡查记录点上记录下这个区域的巡查情况，并且在第二天的上午由安全员进行收集，对问题进行分类汇总。为确保每一个巡查人员能够巡查到位，对没有填写巡查记录的人员要按规定严格进行处罚。每周进行的巡查由行政办公室牵头，与后勤管理各部门对厂区各部门进行巡查，并且对巡查中发现的隐患进行拍照记录整理后进行公开通报，给予区域负责人按规定进行相应的扣分处罚，并且限时整改，逾期未整改的双倍处罚。每月进行的巡查由部门经理牵头，在巡查中发现的安全隐患将与车间管理人员的年终考核和奖金直接挂钩。通过仔细认真的执行巡查制度一定要将安全生产中的隐患彻底查出，跟进确保所有的安全隐患的整改落实到位。
三、注重安全教育培训，提高员工安全意识
加强全员的安全意识教育，提高员工素质是抓好安全工作的根本保证。我们针对公司员工接受文化程度不高，大部分没有企业工作经验的实际出发，从员工快速有效的吸收角度考虑，举行各种不同形式的培训活动。我们总结为“六会培训法”：即“新员工入职安全培训会”。每一名新员工必须经过安全培训合格后方可正式上岗。“上班安全宣会”。每天早上以班组为单位，由班组长进行五分钟的安全专题宣讲。“下班安全叮嘱会”。每天员工下班前，班组长逐一打招呼路上注意交通安全，保安在大门口叮嘱员工戴头盔，交通志愿者在人群密集路口指挥维护秩序；通过三层防线确保员工安全。“安全周例会”。上将本周发现的安全隐患、上周整改情况、典型事故案例等、奖惩情况等进行通报。“安全宣讲月巡回报告会”。每月由专职安全员巡回到车间现场进行宣讲，将安全法规、典型事故案例等制成幻灯片，展板，组织员工观看。“年中安全形势分析检讨会”。邀请人社、交警、消防、安监等部门到公司面对面的进行总结、分析、检讨，形成总结分析报告。“年度安全总结表彰会”。每年召开一次，对上年度工作进行总结，表彰一批安全工作积极分子，部署下年度安全工作。
另外对危险岗位上岗操作前必须经过专人一对一的培训，培训验收合格后，方可操作。每年利用消防演习的契机，分批对全员进行消防器材操作培训，尽最大的努力让不仅管理人员人人会使用消防器材，也让每一位员工都懂得使用，还有电器安全培训、运输安全培训、登高作业培训等专业类的安全培训。不定期的邀请集团总部、社会上的专家，对我们的基层管理人员进行专题授课提高全员安全素质。
四、严格各项防火措施，重视消防演习实效
申洲公司是一家纺织服装企业，易燃品多，人员多，隐患大，烟火管控压力大。我们从建厂起就是无烟工厂，从每天的员工上班进厂，保安犹如在机场安检般仔细检查，车间内的卫生间、仓库角落、换衣间等地方都会循环巡查，一旦发现带入烟火者或吸烟者，等于触碰公司制度的高压线，将面临开除和高额处罚，并且永远不会再次录用。对烟火零容忍的态度，才能将火灾的源头断除。但控制住源头还远远不够，一旦真正发生火灾或者其他紧急情况，员工如何快速正确的逃生是消防工作的重点。居安思危，工厂每年定期开展四次消防演习，两次提前通知，严格按照消防逃生演练预案有序进行。另外两次采取突然袭击的方式，不事前通知，以警报声为讯号，其目的就是为了锻炼员工在紧急情况下沉着冷静、快速熟练的逃生自救能力。这些光靠口头宣导或者培训是没有用的，只有通过不断演练实践，才会让员工真正感受到这种危险紧张的气氛，才能得到真正的成长和锻炼。随着逃生时间一次比一次短，问题一次比一次减少，“以人为本，生命至上”的企业理念逐步得到践行和体现。
五、不惜重金加大硬件投入，千方百计强化人性化管理
在安全硬件设施方面，申洲决策层从不节省吝惜。申洲二期大千公司新工厂喷淋消防控制系统耗资1300多万元，由于当年一期上马时抢工期未安装自动喷淋系统，今年又将投资1700余万元对老厂区进行改造。申洲公司30万平米的厂房、宿舍所有设施均是严格按照消防要求设计安装的，消防设施设备总投入高达4000万元以上，如此大手笔的投入，不仅体现了上市公司的规范性和严谨性，也充分说明安全生产已经深入企业的灵魂。只有从上到下全员安全责任心的高度才能确保员工平安，企业长久。
申洲公司落户望江后有90%的是本地员工，除了3000多人住在宿舍，每天骑车上下班的有5000余人。每天上下班途中道路上摩托车、电瓶车队伍虽然非常壮观，但安全隐患却令人担忧。很多员工在进申洲之前没有学过交通安全知识，交通安全意识薄弱，无证驾驶、违章驾驶在路上比比皆是，一段时间交通事故频发，员工生命健康受到极大威胁，严重影响工厂的正常生产。为了改善这种状况，企业投入大量的精力千方百计进行改善，除了定期的交通安全培训，还邀请车管所、交警队到工厂里上门为员工办理摩托车驾驶证、行驶证，免费发放安全头盔，联合交警部门在上班的各个主要道路口进行查处违章驾驶行为，安排专人在上下班高峰期到路口去引导和提醒员工安全文明驾驶。企业如此下大气力的提高员工交通安全素质，只为让员工少受一些伤害，让家庭少一些悲痛，让企业能够正常生产。
安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全意识，提高全员的安全素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进安全生产形势持续稳定。
