护士长自我培训由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“护士长培训心得体会”。
护士长培训-自学内容丁琴
1护士长的身份与角色定位
角色定位(Role Definition):HR管理的最高境界，在一定的系统环境下(包括时间)，在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。“角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的，但是，它们之所以成为常青树和卓越公司，都具有一个共同的人力资本特征：至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则。
护士长在医院护理工作中，主要是管理者的角色，在病区工作中是具体的领导者和组织者，需要指导和带领护理人员共同完成护理任务，处理病区各种危急和突发事件。在医院护理工作系统中，护士长是基层管理者，处于乘上启下的中间环节，在医护、护与护及护患之间又是协调者。其在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用，对护理质量控制的效果至关重要，能促进对专科护理的建设和发展
2护士长应具备的学习态度、工作态度、生活态度
1)学习态度：主动学习，不断进取，要善学、善思、善悟，要学习新知识、学习他人的成功经验、更要从失败和错误中学习，与时俱进。
2)工作态度：严谨慎独、以身作则、勇于承担责任，较强的执行力 尊重、关爱每一位护士和患者，与团队的每个人建立信任、支持、激励的人际关系，具备良好的心理素质和积极的精神状态。要实事求是，敢于否定自己，修正错误，淡泊名利，无欲则刚。
3)生活态度：宽容
3护士长应具备的意识有哪些
总结了16个意识:
学习意识、服务意识、创新意识、风险防范意识、管理意识、责任意识、质量意识、法制意识、政治意识、沟通意识、协作意识、竞争意识、实干意识、经营意识、反思意识 科研意识、发展意识、4、护士长年度的任务
1)完成病房管理及临床业务工作
2)完成人员培训计划
3)完成原院级课题项，发表论文1-2篇
4)专科护理质量有提升
5)建优秀的团队，创优质的服务
