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启动会复习重点
1.0重点问题为什么学比学什么重要在竞争日益激烈的今天，我们时刻处于被淘汰的竞争边缘，危机意识是一个企业发展的需要,拥有危机意识则是一个企业成熟的表现。我们为什么而学？
从个人角度：为绝对成长而学，为提升自己的竞争力而学
从企业角度：为做大做强而学，为基业长青而学
4学习的两种心态：空杯心态和开放分享的心态
5什么是执行？执行的层面是是什么？
执行就是将目标转化为客户需求的结果的行动。
运营层面：正确的做事→(执行)←战略层面：做正确的事
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人员层面：把事做正确
总之，正确的用正确的人把正确的事做正确。
2.0概念理解
13S执行力体系
3S是组织执行的管控系统，包含事前、事中、事后三个环节。
事前：计划体系（目标分解、结果定义）、责任体系（岗位职责、一对一责任）； 事中：措施体系（流程管理、关键行动措施）、检查体系（绩效考核、质询体系）； 事后：激励体系（奖惩制度、即时激励）、改进体系（改进措施、总结分享）。
23S执行力体系的作用：
对个人，3S是一套基本的做事方式：
帮助个人获得结果的基本做事方式
知道自己要什么，找到怎么实现的办法
让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制
对公司，3S是一套战略实施工具：
帮助企业获得战略结果的管理方式
把企业的战略变成员工的行动
让所有员工“心往一处想，劲往一处使”
建立不依赖于人的制度运营系统
3对3S3P中的PK环节如何理解？
PK有利于头脑风暴，激发灵感，找到达成结果的办法；PK有利于凝聚团队；PK有利于激发竞争精神，更好地适应市场。我们倡导集体利益最大化的竞争、公平竞争、开放分享。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。—《荀子·劝学》
