建筑工程管理人员责能划分由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建筑工程施工人员管理”。
青岛项目1.2期
管 理 人 员 责 能 划 分
集团有限公司
管理人员责能划分
项目经理：
（1）根据业主、公司下达的任务，参与编制合理有效的施工计划，并且落实实施；
（2）根据项目特点组织项目相关人员，参与编制技术性方案，控制成本投入；
（3）根据项目部特点组织项目部相关人员，编制质量、安全保证体系；（4）明确项目部管理人员职责，并且落实实施；
（5）定期主持项目部生产协调会，评审解决施工中存在问题，并且落实实施；
（6）参加业主、监理组织的各种会议，做好我方与业主及监理的协调工作；（7）组织项目部相关人员提报人、材、物、机申请计划，并且落实实施；（8）参与分包单位合同的签订，协调解决项目部与分包队伍之间存在的问题；将总包、各分包合同及时提交到信息平台管理员人处扫描备案；（9）贯彻落实业主、公司下达的各项任务；
（10）协调组织好项目管理班子，受制有序，合理的进行工作：（11）组织项目部相关人员及分包责任人每天的生产协调碰头会，落实解决施工中存在的问题，明确落实到人，检查完成情况；
（12）组织项目部管理人员与分包负责人定期对施工现场进行检查，落实解决检查中存在的问题，明确落实到人，检查完成情况；（13）负责参与工程竣工验收工作，直至交货使用；
第1 页
共 页
（14）配合信息平台的建立与完善工作，将月进度计划与材料总需及采购计划提交到信息平台经营负责人处。
技术负责：
（1）根据业主、公司下达的任务，进行施工现场布置策划；
（2）根据设计图纸做好图纸会审工作，及时将会审纪要提交到信息平台管理员处扫描备案；
（3）严格执行方案先行、样板引路的的大原则，编制本项目的施工组织设计方案；
（4）根据工程特点编制分部分项施工专项方案；（5）根据施工特点编制应急预案；（6）做好项目施工技术交底；
（7）负责签收发技术核定单、工作联系单，设计变更；
（8）参与项目部质量、安全检查，对存在问题应提出意见，并且拿出合理的处理方案；
（9）对工程测量放线进行复核验收；
（10）做好业主、监理方的技术性沟通包括设计院的技术性的沟通；（11）做好工程资料的审核验收工作；
（12）参加业主、监理、设计院、质检站组织的技术性会议；（13）定期组织项目部相关人员召开技术性专题会议，贯彻落实有关方面提出的各项技术性要求
（14）定期组织项目部相关人员对施工现场进行质量、安全检查评审工
第2 页
共 页
作，对检查中存在的问题制定合理有效方案及措施，配合项目经理落实存在问题解决情况
（15）对质监站、公司、项目、甲方、监理等单位下发的各级检查整改单应与质量员相互沟通做到及时回复，建立健全质量管理手册；（16）配合项目经理做好工程竣工验收工作；（17）做好竣工图编制归档工作；（18）做好工程资料的审核归档工作；
（19）配合项目经理带领好整个团队，确保工程保质保量完工；（20）配合项目经理做好其他工作，做好项目技术全方位控制工作；（21）配合信息平台的建设工作，及时提供施工组织设计、各专项方案、各阶段施工图纸的电子版提供给信息平台管理员，各方案的审核表与图纸会审纪要等文件原件及时交与管理员扫描备案。
经营负责
（1）根据设计图纸做好成本测算；（2）配合施工现场提供相关实物数据；
（3）做好各区段的成本投入对比，盈亏数据及时提供给项目经理便于成本分析控制；
（4）做好设计变更、技术核定单、工作联系单，图纸会审内容工作量的测算；
（5）配合项目经理做好工程量外的施工现场签证工作；（6）做好合同单价外工程量的报价、核价工作；
第3 页
共 页
（7）配合项目经理做好市场信息价变动信息提供；（8）配合项目经理、材料部门各种材料采购合同的签证（9）配合项目经理做好各分包单位分包合同签订；
（10）参加业主、监理方组织召开的成本会议，并且要把会议精神进行落实；
（11）配合项目经理定期组织项目部管理人员召开成本分析会议，对成本亏盈，进行具体分析查出原因，提出切实可行的补救方案；（12）做好项目部内部任务单的审核控制工作；（13）做好各分包单位的决算工作；（14）做好对外预决算审核工作；（15）必须做好项目部月报工作；
（16）完善信息平台经营类工程数据及工程量，与项目经理合作带领材料部、仓管部、财务部录入完善信息经营类平台数据，并对相关部门进行负责，监控过程确保数据提供及时，准确。
总施工员
（1）总施工员要紧密围绕项目部的总体要求，切实抓好施工进度、质量、安全、文明标化工作；
（2）配合项目经理参与施工进度计划的编制和实施；（3）根据施工技术方案严格控制施工顺序与节点；
（4）根据施工计划合理安排劳动力，并做好劳动力人数的动态管理，缺少劳动力及时与项目经理沟通汇报协调解决，控制施工计划的实施；
第4 页
共 页
（5）根据施工计划提前申报各种材料、机械进场计划；确保施工现场有料、有机用；
（6）做好施工现场的全面协调工作；（7）认真抓好施工现场的成本投入控制工作；
（8）认真抓好施工现场的非生产用工控制，并且做好非生产用工记录，便于项目人工费核算；
（9）认真做好项目经理参谋，切实抓好施工中存在的问题，协调项目现场相关人员共同解决，并且做好检查、复查工作；
（10）做好施工现场的动态管理，不管出现任何问题，考虑好解决预案，落实责任到人；
（11）安排任务交底要清楚、目的要明确、时间要控制；
（12）要组织施工现场相关人员进行检查，对进度、质量、安全、文明标化检查出的问题，落实布置相关人员进行整改，并对整改情况要复查，如果整改不到位的要追查原因和责任，及时向项目经理汇报；（13）切实利用好总施工的权力和措施；（14）当好预算员的参谋，降低项目成本投入；
（15）记好项目的施工日记，施工日记必须符合要求，每周日晚准时将施工日志交与信息平台管理员扫描备案；
分工种施工员
（1）围绕项目部的总体要求，切实抓好本工种范围内的施工进度、质量、安全、文明标化工作；
第5 页
共 页
（2）根据施工计划配合总施工合理的调配安排施工班组，控制施工计划；（3）根据施工技术方案控制施工顺序与节点，做好施工技术交底，控制施工质量；
（4）做好本工种的动态管理，缺少劳动力及时与总施工员及项目经理汇报，便于项目部尽早协调，解决落实，确保施工计划实施完成；（5）抓好本工种范围内的材料申请，提前上报总施工员，便于项目部材料计划安排落实；
（6）抓好本工种范围内的材料使用，严格控制浪费。如果施工班组造成浪费根据实际情况进行理赔处理，并且要附上照片做记录；
（7）对本工种的施工班组要交底清楚，过程监控要跟踪，发现问题提出整改要及时；
（8）认真做好项目经理总施工的参谋，切实完成项目部计划完成的任务合理的利用好施工员权力和措施；
（9）配合项目经理做好其他工作，做好技术员、预算员的参谋；
质量员
（1）围绕项目部的质量目标要求，对本项目的施工质量全面控制；（2）配合施工员做好过程控制，与施工班组落实沟通；
（3）根据设计及相关规范要求进行检查验收，存在问题采用书面和照片形式通知班组落实整改并对整改的部位进行复查；
（4）做好质监站、公司、项目、甲方监理等各级检查整改的台账，对下发整改单应与技术部门相互配合做到及时回复。
第6 页
共 页
（5）对原材料进场的质量应与材料员配合把关，发现不合格的材料汇报项目经理协调确保工程质量；
（6）严格控制砼、粉刷、材料的配合比，配合参与砼试块的养护管理工作；（7）严格控制建筑通病质量、特别控制渗漏、空鼓、开裂现象，并且确保分户验收要求；
（8）认真做好项目经理、施工员的参谋，落实抓好完成项目的质量标准和目标，切实利用好质量员的权力和措施；（9）配合项目经理做好其他工作，做好技术员的参谋；
（10）配合信息平台管理员完善平台数据，及时将各级整改单以及回复单报与管理员扫描备案；
测量放线员
（1）熟悉图纸，看清轴线、标高尺寸，根据测量放线要求认真实施；（2）测量放线员必须经常与技术负责进行沟通，做好各区段轴线、标高的复核工作，把复核后的数据形成书面保留存档；
（3）测量放线员必须做好各种仪器的保管，保养工作，如有遗失、人为损坏测量员要承担相应责任；（4）必须做好固定点的复核与保护工作；
（5）必须按照规范要求对轴线、标高做好明确标记；
（6）配合好项目部的进度计划，加班加点完成弹线，出标高等任务，主动与项目经理沟通合理解决实际中所发生的问题；（7）配合项目经理做好其他工作，做好技术员的参谋。
第7 页
共 页
安全员
（1）根据安全生产相关规范要求，对项目的安全生产进行全面控制；（2）根据项目特点参与项目部的安全方案编制、提建议；（3）做好各工种进场人员的“三级教育”交底工作；
（4）做好各工种进、退场人员的登记工作，配合派出所办理暂住证等。（5）根据青岛市的要求办理好劳务公司的相关手续，配合项目部抓好双卡使用工作；
（6）做好各工种进场后的安全交底、过程监控工作；
（7）根据本工程的安全施工方案，切实抓好大型机械、外脚手架“三口、五临边”实施监控管理工作，发现问题及时提出书面通知，配合项目经理、施工员落实整改；
（8）做好本工程的防火措施落实，过程监控管理工作，发现问题及时提出书面通知，配合项目经理、施工员落实整改；（9）配合项目部抓好本项目的文明标化控制管理工作；（10）配合项目部抓好生活区后勤管理工作；
（11）配合项目经理做好其他工作，当好项目经理参谋；
（12）完善信息平台安全类内容，及时上传设备、安全等相关附件，对安全整改及时回复并上传。
资料员：
（1）配合技术部门做好开工前期的相关资料申报及归档；（2）根据项目特点及相关规定要求准备资料整理工作；
第8 页
共 页
（3）做好各种原材料的资料收集工作；
（4）做好各分部分项工程的资料报审、报批、归档；
（5）做好各种原材料的取样送检，并根据要求取收资料并归档；（6）做好各部位砼、砂浆试块制作、养护、送试压，并根据要取收的试压报告归档；
（7）监控好标养室的使用及管理；（8）资料出现不及时，必须及时追踪归档；（9）必须负责做好不合格报告的协调整改工作；
（10）必须根据规范要求配合好现场监控管理好同条件试块的养护工作；（11）配合项目部做好工程资料外及其他文件的收集归档；
（12）配合项目部做好机关部门的检查取样工作，搜集取样资料归档；（13）必须根据规定要求做好各种资料全过程的整理归档；（14）协同技术部门做好项目部资料的移交备案工作；
（15）必需服从项目经理协调安排，配合做好其他工作，当好项目经理、技术员的参谋。
（16）配合信息管理平台管理员及时提供工程验收，工程竣工资料及信息。配合技术人员、质量员等上报整改单、监理通知单给信息管理员。
材料员：
（1）熟悉掌握市场信息；（2）了解材料质量；
（3）准确了解项目材料的投放量；
第9 页
共 页
（4）做好项目部内部报审和协调；（5）参与材料采购合同的签订；
（6）对项目材料使用进行全过程的动态监控；（7）协同收料员控制好材料的数量和质量；（8）做好每个月材料款的申请计划；
（9）对项目部材料的签收入库进行了解掌控，配合财务做好月报表；（10）配合项目经理做好施工现场的材料落手清管理，降低项目部材料不应该的浪费；
（11）配合资料员做好各种原材料的资料收集；（12）控制好项目部材料重复申请；
（13）配合相关人员做好各种原材料退场数量监控工作；（14）做好公司内部各种材料调配进出数计手续；
（15）完善信息平台经营类内容，及时上报合法材料合同给管理员，及时将各种计划交与经营管理负责人，与财务，仓管部门配合做好经营类信息平台数据的录入。
收料员
（1）做好各种材料进场数量的核实签收；
（2）严格控制各种原材料的质量，如出现原材料质量不合格情况有权拒收；（3）配合项目部做好各种材料的堆放和管理工作；（4）配合项目部做好施工现场材料使用控制工作；（5）配合项目部做好施工现场的材料检查和落手清工作；
第 页
共 页
（6）配合材料员做好各种材料进出场的数量清点控制工作；
（7）配合项目部做好外来车辆的进出检查工作，如发现问题及时向项目部汇报；
（8）做好公司内部各种材料调配数量核实清点工作；（9）配合项目经理、材料员、资料员做好其他工作；
（10）配合项目部管理好门卫，防止外来车辆及人员出入带走任何材料；（11）与材料员、财务相互配合做好经营类信息平台数据的录入；
仓库保管员
（1）做好各种材料数量的核实登记工作；（2）根据规范要求订立好材料登记账簿；（3）做好各种材料的入库工作；（4）做好各种材料的出库工作；
（5）各种材料的出入库登记账簿必须符合要求；（6）做好仓库管理工作，仓库管理根据标准化规范要求；（7）配合财务做月报表；
（8）配合项目部抓好施工现场材料的使用和落手清工作；（9）与材料员、财务相互配合做好经营类信息平台数据的录入；
财务：
（1）做好项目部内部的各种账本订立工作；（2）做好项目部资金的申报工作；
第11 页
共 页
（3）掌握好项目部资金的使用；（4）做好项目部资金的出入账；（5）管理好项目部的材料帐；（6）做好项目部每月的报表；（7）审核好项目部各项支出发票；
（8）配合项目经理做好每月资金的安排申请工作；（9）控制好项目部的不合理支出；（10）协助项目经理做好对外的解说工作；
（11）与材料员、仓管部相互配合做好经营类信息平台数据的录入；
希望全体管理人员提高认识，加强对工程管理的意识，发挥团队合作精神，团结一致，相互沟通，相互尊重，达成共识，各自做好职责范围内的工作，展现每个管理人员的自身能力圆满完成公司交给我们的任务。
第 页
共 页
