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关于贯彻落实“两会”精神的工作汇报
市新华书店：
集团公司和市店经理会议后，我们及时组织召开职工会认真学习会议材料及有关领导讲话，从对会议高度认识的角度上就如何落实会议精神，确保今年各项工作顺利完成，进行了热烈讨论和交流。大家一致认为，讲话与报告准确分析了我们当前面临的形势，以中央、省委、省政府关于文化产业改革的精神为依据，站在集团公司长远发展的高度，提出了我们改革与发展的任务、目标，明确了全集团公司的经营指标，既有工作任务，又有具体要求，对我们今后的发展指明了前进方向。通过学习讨论，进一步统一了思想，提高了认识。大家深刻认识到：新华书店的出路就在于改革，只有通过改革，新华书店才能发展壮大，只有创新体制、转换机制，不断提高核心竟争力，增强企业综合实力，才能在市场竞争中立于不败之地。今年我们重点做好以下几方面工作。
一、深化改革，务实创新
今年是集团公司改革和发展十分关键的一年，也是我们实行第七轮承包经营责任制的起始年，我们要在已取得成功经验的基础上加快改革步伐，进一步完善机制创新，建立健全有效的激励和约束机制，建立与现代企业相适应的用人机制和分配机制，用
竞争机制择优选人，不论是管理人员还是门市人员，按照能者上庸者下的用人机制，全面推行竞争上岗、优胜劣汰，形成良好的人才竞争机制。建立以岗位工资和绩效工资为主要形式的工资制度，按岗位贡献、责任大小、业绩多少，公正合理地进行分配，彻底打破“大锅饭”和平均主义，充分调动职工的积极性和创造性。
二、加强管理，健全制度
我们按照集团公司的要求一是健全完善各项规章制度，用制度管理人和事。做到有章可循，依章办事，促使企业从管理型经营向经营型管理转变，实现管理体制创新。二是进一步加大考核力度，切实落实检查、督促、奖惩办法，及时检查、定期考核，实行部门考核与个人考核相结合、效益考核和综合评比相结合、年度考核与 日常 考核相结合的办法，将考核结果与每个部门和职工的利益挂钩。三是创建“节约型”企业，加强财务成本核算，压缩各项费用，努力降低发行成本。在加强企业管理的同时，我们还要不断完善安全生产制度，加强对职工的安全教育，做到安全职责明确、安全责任落实到人，确保单位工作秩序的正常运行。
三、开拓市场，扩大销售
2007年是集团公司提出的质量效益年，我们一定要认清形势，明确任务，坚定信心，团结一致，扎实工作，全面完成集团公司下达的各项经营目标任务。
1、门市部要继续加强连锁经营业务，充分利用省店货源优势，及时补充货源，丰富图书品种，扩大经营规模，更好地满足不同层次读者的需求。
2、要不断提高服务质量，改善服务态度，增加服务项目，延长营业时间，搞好门市阵地销售。
3、深入开展市场调查活动，送书下乡、摆摊设点、分乡包片、责任到人，坚持常年流动供应图书不放松，定期深入科研院所、农村学校上门服务，做好农业科技图书和学生各类教辅图书的销售，促进下乡流动的经常化、制度化。
4、认清形势转变观念，探索出新的发展路子，在努力做好主业的同时，积极开拓多元化经营，拓宽发行领域，扩大经营范围，增加电子出版物、数码产品的销售，力求成为新的经济增长点。
5、经营部要开展市场调研，稳定和巩固现有的发行阵地，进一步加强与图书馆、教材科的有关人员联系，定期走访各单位。与省店批销中心加强合作，积极参与各院校公开招标，千方百计扩大发行份额，抢占市场。
6、进一步理顺关系，稳定教材发行秩序，搞好教材发行。随着教材招投标工作的逐步扩大，打破了行业垄断，引入了市场竞争机制，我们将面临更加严峻的挑战。我们要贯彻落实上级的指示精神，严格执行集团公司的各项规定，树立集团化管理的大
局意识，统一行动服从管理，规范教材发行秩序。力争取得教育部门的大力支持，发好省教委规定的教材品种，并争取教辅和选修教材的发行。
7、积极做好报刊发行工作。根据集团公司要求，我们要统一思想、提高认识、实行分片包干、责任到人。要保质保量的完成销售任务，全力已赴精心打好报刊发行的渗透战。
目前，随着国家文化体制改革的不断深入，教材工作的规范化和全面推进，教材发行的利润空间逐年下降。面对新的形势，我们必须深化改革、大胆创新、开拓市场、扩大销售，努力开创图书发展事业的新局面。
杨陵区新华书店
二00七年三月二十日
