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2014年总结、2015年工作思路
总结与思路如下：
1、完成的或基本完成的工作：
一、完成了营业执照经营范围更改及证件的年检工作。由于2015年部分证件已采用电子归档，网上申报的方式，所以今年仍需提早准备，按时完成年检工作。
二、配合相关部门完成了公司质量体系的监督审查工作。2015年应继续配合相关部门完成体系的外审监督工作。
三、完成本年度销售的标书及资质证件的编制工作，本年度将继续支持销售工作，尽可能赢得更多合同。
四、完成了公司伤残人员的认定工作，本年度任务仍很重，将根据实际情况变通处理。
五、办公室一些日常业务、琐碎事物只能说基本完成。2015年应主动、全力去完成。
2、未完成或部分完成的工作:
培训工作实事求是的说没有完成。
2014年质量体系宣贯和安全教育工作进行的相对比较彻底，也进行了笔试方式的考核，但从内审中不难发现实际效果一般，并未达到预期效果。2015年应重新改变方式特别是考核方式，应该理论和实践必须相结合，不能再脱离实际的工作岗位和真实的工作环境。
3、给公司的几点建议或新思路
1.工厂在零配件采购方面,每年的量很大,机修做为工厂维修加工的指定部门,加之工厂采购人员刚刚调换,公司在机修建一个类似工厂形式的物资库,全面提供工厂所需各种零配件物资,一方面工厂可保证随时领取零配件物资,另一方面工厂库存为零,符合现代企业管理制度,而宏达公司可以逐步将这一块吞噬，逐步成为宏达公司的利润增长点。2.公司经常性或针对性的派一些人员，去相关企业或行业会议、会展参观、学习。及时掌握先进的科技信息和前沿的技术，针对性的派一些人员进行再培训，提高公司整体管理、技术水平。
3、公司设备情况逐年下降，一方面是因为设备陈旧，另一方面与维修工的素质和水平有关，个别车间的维修人员根本不适合本职工作，应该更换。
4、国家近几年在资本运作方面，将会出现更多机会，公司在资金允许的情况下还是抓一两次机会，这是时代给我们的机会。
综合管理部：赵多君
2015-1-8
