机电科电气队先进集体材料（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“先进集体机电队”。
机电科电气队2011年度先进集体材料
光阴荏苒，时光飞逝，从一月份新一届科党政上任，眨眼之间，一年即将过去。回首一年里的工作，历历在目，我们在新一届党政的带领和指导下，从抓基础工作做起，克服了设备陈旧，人员不足，技术力量薄弱等种种不利因素，充分发挥每个电气工作者的优良作风，圆满地完成了各项工作和任务，为我公司安全生产作出了积极贡献。总结2011年电气队工作，主要有以下几个方面：
一、狠抓供用电安全，确保安全生产
（1）供电安全是机电工作的一项重要内容，电气队负责全矿井上、下供电，点多面广，线路长。定期对供电线路进行巡查，对配电盘、变电峒室每周全面检查一次，全年共发现供电安全隐患8处，并全部进行了及时处理。
（2）利用每月利用月检，集中力量对井上、下进行了全面细致的大检查，经过充分的准备，使每次检修预定目标全部顺利完成。
（3）在停送电工作上，以供电公司文件为主导，认真执行工作票制度，并实行停送电时，必须有停送电资质的人员来执行。在送电前，必须与通风部门取得联系，确定瓦斯不超限的情况下，方可送电。确保了全公司的安全供电工作。
二、修废利旧，为生产保驾护航
1、服务到位，保障有力。电气队不仅担负着全矿供电系统的重任，还要为各区队正常生产提供保证。今年，电气队处理各类机电事故80多起，修复各类电机180台，修复各类高低压开关320台，修复各种变压器20台，为我公司节约资金达500多万元，我们急区队所急，想区队所想，全心全力服务生产。
2、加强设备预防性检修，提高设备开机率。我们充分利用好每月月初的矿井检修，对井上、下供电系统进行认真的排查检修，把电气事故消灭在萌芽状态，有力的保障了全公司和区队的正常生产。
三、大力完善精品工程建设
1、完善工作机制。紧密结合我公司实际和现场工作情况，在安全、质量、公司安全文化、班组安全文化、岗位工作标准等方面相继建立完善了精细化管理规范、标准并汇编成册，组织职工认真学习。
2、狠抓工作落实。广泛征求职工意见和建议，精细管理、科学组织，切实做到了坚定一个信心、提高三个意识，始终坚持执行安全技术操作规程。即：坚定安全供电的信心；提高机电管理零隐患的意识，提高设备运转零事故的意识，提高设备操作零违章的意识；提高供电系统零中断的意识；坚持执行安全供电的各项规章制度。
3、注重培训，请厂家的工程技术人员对全体员工进行技术培训，现场讲解设备的性能和工作原理并且现场手把手的实地操作，这样不但提高了员工的实际操作技能，而且打造出学技术浓厚氛围，增强了全体员工的凝聚力和战斗力，同时提高了员工的综合素质。
4、健全管理制度，在设备管理方面，编制了开闭所电气设备的操作规程，进线柜送电操作规程和出线柜停电操作规程，后台监控主机的开关机操作流程图和遥控合闸、跳闸操作流程图，计算机室管理制度和防火制度，变电工岗位制度，交接班制度，停、送电安全操作规程，电气设备定期检修制度，开闭所包机制度，开闭所巡回检查制度，维修保养制度、干部上岗查岗制度、安全保卫制度等。并组织员工进行了认真学习，加强员工对设备重要性的认识，提高员工的职业素质和责任感。
5、加强设备的维修和管理，在设备运行前，严格执行集团公司《机电设备管理标准》对供电设备的性能和原理进行认真细致的技术测定，对不完善的进行改进。
6、在环境方面，下大力气给永总配电盘和6KV开闭所进行了美化和亮化，给员工创造一个良好的工作环境，其中，给值班室更换桌椅，解决吃水、取暖问题，更换大门，平整土地，种植各类花草等。现在进入开闭所给人一种耳目一新的感觉。
四、加强班子建设 增强员工凝聚力
电气队全体员工在科领导的领导下，紧紧围绕公司党政，加强班子建设，抓生产，保安全，促效益，结合本队情况，立足当前，着眼长远，从深层次上做好班子团结，增强员工凝聚力，书记、队长遇事商量，相互支持，分工负责，真正拧成一股绳，同唱一台戏，共建一个“家”。因此我们全队上下精神面貌焕然一新。
虽然我们取得了一些工作成效，但是离矿党政和科领导的要求仍存在一定的差距。在今后的工作中，我们要深刻实践集团公司提出的“高起点上再跨越，创造同煤新历史”宏伟实践，结合我公司提出的“开拓创新谋发展，建设和谐新永煤”的总体目标，在科党政的带领下狠抓安全供电，通过全体干部职工的共同努力，取得更显著的工作成绩。
